医院内部审计执行力影响因素及对策探讨

“执行力”是任何政策指令得以贯彻落实的保证,是困扰管理者的非常重要的问题。医院也不例外。伴随着我国医疗体制改革的深化与完善,医疗服务行业的竞争局面愈演愈烈,医院要想在竞争中脱颖而出,进一步加强医院管理工作显得更加重要。内部审计作为医院经济监督与管理的重要部门。其执行力对推动医院经济建设、提高管理效率、促进可持续发展,具有重要的现实意义。一、影响内部审计执行力发挥作用的因素1.医院文化建设。文化建设向来是影响组织发展的最基本的要素。内部审计执行的结果体现的是内部审计的业绩或质量问题,而背后反映的更多的却是医院的文化建设水平。医院作为社会公益机构。其贯彻的理念和信仰有助于员工凝聚力和向心力的形成。没有共同目标的组织,就会滋生出各种各样的行动弹由,     

医院医疗质量管理现存问题及强化措施

医疗质量管理是医院管理的核心,是医院医疗水平的重要体现,本文在总结国内医院医疗质量管理现状的基础上,从管理制度、临床路径、教学科研及管理意识等方面,提出了强化医院医疗质量管理的措施。     

综合性医院医疗质量管理的现状分析及应对策略探究

医院医疗管理质量在较大程度上影响医院的生存以及发展情况,因此,提高医疗管理质量是医院当下的重要研究内容,也是医院的奋斗目标。而现阶段,在医疗质量管理中暴露出较多的问题,例如质量意识不高、管理模式、管理理念不够创新、管理工作质量差等。这些问题折射出现阶段的医疗质量管理不够完善,且需要不断对其进行创新、完善,使医疗质量管理模式可以顺应时代的发展要求。要创新、完善当前的质量管理模式,对其现状进行分析尤为必要,只有对出现的不足、问题进行深入的研究,才可以根据当下的发展要求不断完善管理模式,进而为患者提供高质量的服务。     

基于医院医疗质量管理问题研究

医疗机构历来是社会公众所广泛关注的机构,近年来,我国医疗资源在不断丰富,医疗系统也逐步完善,各级医院的医疗质量管理水平也有所提高。然而由于医疗质量管理意识、管理方法及管理理念等方面的限制,并受到各级医院医患比例严重失调等情况的影响,现阶段我国医院医疗质量管理仍然存在着一些问题。本文就目前医院医疗质量管理过程中浮现出来的问题进行分析,并提出一些应对方法与优化策略,以期为提高医院医疗质量管理水平提供一点有益的思路。     

医院医疗质量管理问题与措施

随着社会经济科技的迅猛发展,人们对医院卫生服务水平管理质量有了新的要求。在医院的日常经营管理过程中,必须要坚持保证医疗质量管理和服务质量水平,通过具有针对性的策略不断提升医疗质量管理水平和能力,切实改善医患关系并推动医院自身发展。本文主要分析了当前医院医疗质量管理中出现的问题,探讨了提升对策。     

提升质量管理工作的执行力

执行力在质量管理过程中决定着质量管理的成败,但却往往容易被忽视。本文从领导作用是提升质量管理执行力的关键;“全员参与”是提升质量管理执行力的基础;简化流程是提升质量管理执行力的重要步骤;加强过程控制是提升质量管理执行力的有效方法;建立具有执行力的企业文化是提高质量管理执行力的重要保证等五个方面对提升质量管理执行力进行论述,阐述执行力在质量管理过程中的重要地位和作用,希望能引起质量管理部门和质量管理者的高度重视。     

加强医疗设备的质量管理

医疗设备质量管理是围绕着医疗设备的使用、安全、质量、成本和效益等进行的一系列管理活动和技术活动的总和。随着科学技术的发展以及患者对医疗需求不断提高,诊断和治疗越来越依靠高精尖的医疗设备。如何确保医院中医疗设备运行质量,提高医疗设备质量控制能力,加强对医疗设备的成本核算,使其在投入使用中产生良好的社会效益和技术效益,并达到最佳的经济效益,正成为各医院医疗质量管理、医疗风险防范和医疗成本控制的重要环节。     

质量成本管理对医疗质量持续改进的探讨

随着社会经济的发展,人民群众的就医理念和医疗需求发生了巨大变化,对医疗质量提出了高标准的要求。医院通过实施全面质量成本管理,促进医疗质量持续改进,为人民群众提供零缺陷医疗服务。本文在医疗质量成本进行分析的基础上,对实施医疗质量成本管理的迫切性进行探讨,从医疗质量组织架构构成、医疗质量成本分类和归集、医疗质量成本报告等方面对全面质量成本管理实施进行深入探讨,为我国医院医疗质量提高提供控制依据和管理决策。     

浅谈医院设备档案管理

医疗设备档案管理是医院管理中的一个重要组成部分,是设备管理的基础,其管理水平直接影响到医院的医疗质量和技术水平,所以加强医疗设备档案管理是极其重要的。     

应用全面质量管理理论提升医院医疗和管理水平

医院的医疗技术水平和管理水平是医院的生命线,医院应用全面质量管理理论,牢固树立"质量就是生命"的理念,提高医疗安全,提升医院的优质服务水平,持续改进医院在管理中存在的问题,探索医院质量管理的新思路。     

浅析如何加强医院财务管理

医院的财务管理工作是医院管理中的重要一环,加强医院的财务管理对于医院整体管理的提高具有极其重要的意义:在激烈的医疗市场竞争环境下,医院财务管理对医院的经济活动起到直接的影响作用,对于医院医疗、科研水平的提高起到间接的推动作用。     

新形势下医院经济管理的创新

我国医疗制度的不断完善以及市场环境的不断变化,对医院的经济管理在带来发展机遇的同时也带来了挑战。医院要想在激烈的竞争当中据优势位置,就要不断地创新其经济模式,提高其综合实力,进一步增强医院的经济管理能力,从而满足我国经济建设发展的需求。基于此,论文简要分析了新形势下医院经济管理的创新对策。     

加强和改善建筑施工技术管理刍议

当前,建筑行业内现有企业之间的竞争本就十分激烈,作为贯穿于整个工程项目过程中的建筑施工技术管理,其管理水平也日渐成为企业的核心竞争力。作为技术管理活动在工作场地的一个外延,它在建设建立技术工作秩序、工作程序和责任制,在保证项目施工质量和安全,提高施工效率等方面都有着不可替代的作用。虽然建筑工程管理水平随着行业发展而不断提高,但在实际执行中仍难免存在着各式各样的问题。因此,进一步提高建筑施工技术的管理水平,将对企业实现效益最大化起到重要的作用。     

平衡计分法在医药物流企业绩效评价中的应用

随着新医改政策的出台和逐步实施,医药流通业竞争逐渐加剧,基于医药流通业的特殊性,文中采用平衡计分法的四个层面构建医药物流企业的绩效评价指标体系,并指出在实施过程中的注意事项。     

第三方物流在供应商管理库存的作用

供应商管理库存（Vender Managed Inventory,VMI）作为一种目前国际上流行的供应链库存管理模式,对整个供应链的形成和发展都产生重要的影响。在供应商管理库存的施行过程中,第三方物流的作用不容忽视。它是推动供应商管理库存有效实施的助推器和润滑剂。正因为第三方物流的重要作用,寻找合适的第三方物流成为有效实施供应商管理库存的前提。     

Inter-market competition for exchange traded funds

We examine how the different mix of informed and liquidity trading in the market for ETFs affects the nature of inter-market competition. We find that both the characteristics of the securities and the structures of the competing markets jointly determine the nature of inter-market competition. Given the superior execution quality on the ECNs and the low adverse selection costs in the ETF market, anonymous market such as the ECNs, attract both liquidity and informed traders. We also find that markets compete in a subset of ETFs. In addition, we find that quotebased competition is prevalent in the market for ETFs.     

浅析医院管理创新的方法

随着加入WTO和开展医药卫生三项制度的改革,我国医院的发展进入了一个崭新的阶段,逐渐从封闭型医院转变成为开放型医院。我们认为,面对日趋激烈的市场竞争,医疗服务质量要想得到进一步提高,加强医院的核心竞争力,就必须得走创新管理的可持续发展道路。     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障。目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效。     

事业单位固定资产管理发展对策探讨

本文以医疗事业单位为具体研究对象,对医疗事业单位固定资产管理中存在的问题进行细致分析,并再此基础提出一系列解决事业单位固定资产管理问题的对策,为提升医疗事业单位的竞争力乃至为事业单位内部管理做出贡献。     

颐中集团人才战略与理论创新

青岛颐中集团历史悠久,近些年来取得了更加突出的业绩。颐中集团独特的人才战略的实施是其成功的主要原因之一。颐中集团独特的人才战略主要表现为:人力资源管理基本战略的制定;采用移动商学院和网络培训等新模式对员工进行培训;"首席技术工人、技师聘任制"取得初步成效;实施"人才管理工程"。