英泰发电公司薪酬体系研究

薪酬管理是人力资源管理的核心内容。文章从英泰发电公司的薪酬现状出发,在对公司进行大量的调查和研究后,对公司现有薪酬体系进行了全面分析和诊断,并结合我国电力市场的特点以及公司的发展战略,理论联系实际设计优化了原有的薪酬体系,希望能对现代发电企业建立健全薪酬体系有所借鉴。     

改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究

目前,国内很多研究者对电力企业薪酬管理体系进行了一些有益地探索和研究,且取得了一定的研究成果。目前,电力企业薪酬管理体系的岗位绩效工资制度改革仍处于探索阶段,受到计划经济体制、人员观念、管理水平落后等因素的影响,没有真正发挥工资分配的激励作用。本文就如何提高发电企业薪酬管理体系水平,最大限度发挥岗位绩效工资在企业中的正向激励作用等方面进行阐述,有力促进发电企业绩效管理水平的提高,避免企业骨干人员的流失。     

SL发电厂经营者年薪制设计

电力体制改革以后,随着发电市场竞争局面的形成,随着发电成本的不断提高,发电企业急需改善内部经营管理来增强竞争力。这其中对经营者的薪酬管理的合理设计是一必须解决的问题。许多发电企业都采用了经营者年薪制,下面我们对SL发电厂经营者进行年薪制设计。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

破解"抄表工年薪十万"

一个普通抄表工年薪十万,曾引起了社会对电力行业高薪状况的广泛关注。受舆论的压力,一些电力企业相继开始降薪行动,最高降幅达30%。然而,电力行业的分配问题是不是纯粹的薪酬问题?该行业薪酬与外部薪酬相比,到底是高还是低?本文作者接受中国五大电力集团之一的X集团内蒙古分公司的邀请,在对两家发电企业进行绩效与薪酬管理咨询后,掌握了相关资料,借此对电力行业分配制度改革作了一些有益的探讨。     

火电厂企业价值管理与绩效评价体系研究

随着电力市场改革逐步成熟,发电企业向售电产业链延伸,其经营定位、运营模式发生根本性改变,发电企业的经营目标已不是指令性的电热产品的生产和投资规模的扩大,更追求的是企业价值的增长和竞争能力提升。本文以国神集团秦皇岛发电公司为例,结合企业具体的生产经营的状况及未来的发展目标,构建以EVA为价值导向的绩效考核体系,在企业价值创造和薪酬激励机制之间架起一座桥梁,为企业找到价值驱动的路径。     

构建推动企业持续发展的薪酬激励体系

电力系统“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进。其最终结果是使发电企业走向市场，成为市场竞争的主体。近年来，华能国际电力股份有限公司南京电厂面对电力及煤炭两大市场新的变化。积极开展管理创新，努力探索发电企业薪酬激励机制的构建和业务流程再造，通过整合企业资源，强化企业内部激励约束机制，以达到调动职工积极性、增强企业活力的目的。     

企业实现科学薪酬管理之浅见

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,并与企业战略目标的实现息息相关,薪酬管理科学与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬体系以及科学的薪酬管理不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,提高企业效益。本文对企业薪酬管理的基本理论进行了解析,对科学的薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性进行了介绍,重点阐述了企业如何实现科学的薪酬管理。     

改革国企薪酬体系助推企业战略发展--以威海城建集团为例

薪酬体系改革是影响人力资源建设,推动企业发展战略的关键。本文以威海城建集团为例,剖析了国有企业在薪酬结构、薪酬等级与薪酬文化等方面存在的问题。根据薪酬,改革服从企业发展战略,完善薪酬的激励机制。利用企业文化,化解薪酬改革阻力的原则,重构企业薪酬体系,以期提高企业人力资源的配置效率。     

企业人才激励与薪酬管理

知识经济时代,人已成为决定企业竞争能力的关键性资源,抢占人才和科技的制高点,就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决措施。     

基于问卷调查的薪酬满意度实证分析

在现时代的中国,对员工满意度影响最大的就是薪酬。对薪酬制度的调查分析是企业一项必不可少的工作。做好企业的薪酬满意度调查分析为企业改进薪酬制度提供依据,帮助企业激励现有员工的工作热情,更可以为企业吸引、留住核心员工。因此,薪酬调查分析对企业的发展起到至关重要的作用。本文通过一个具体案例,运用相应的统计工具,介绍了影响薪酬满意度的几个重要因素。     

国有企业工资制度改革的回顾与思考

人力资源在管理过程中难度最大,出现的矛盾也最多的工作就是工资分配制度,同时也是一个焦点话题存在于诸多国有企业的改革问题中。要想将员工的积极性充分调动起来以及促进国有企业的发展就必须要将国有企业中的工资制度进行改革。针对国有企业自新中国成立之后的改革,在本文中进行了探讨和研究,对于我国国有企业工资改革在以后的发展也提出了一些建议。     

论铁路多元经营企业的工资激励机制

近年来,铁路多元经营企业的管理架构、体翩和职能进一步优化,多元经营发展呈现良好态势。为鼓励多元经营企业延伸产业链条、拓展市场领域,运用工资调控的导向和激励作用尤为重要。文章着眼于现行工资管理模式,剖析工资激励机制中存在的问题及成因,并就如何逐步建立与市场接轨的工资管理体系,发挥工资杠杆激励约束功能,增强企业的发展动力进行有益探讨。     

企业高管人员基于联合基数法的年薪制设计

目前我国许多企业对高管人员都采用了年薪制的激励方式,但由于信息的不对称,确定合理的业绩基数成为影响年薪制激励效果的主要问题。文章对此设计了基于联合基数法的年薪制,并指出实施中应注意的问题,希望借此能对企业的高管人员的激励以及企业业绩水平的提升起到促进作用。     

论铁路多元经营企业的工资激励机制

近年来,铁路多元经营企业的管理架构、体制和职能进一步优化,多元经营发展呈现良好态势。为鼓励多元经营企业延伸产业链条、拓展市场领域;运用工资调控的导向和激励作用尤为重要。文章着眼于现行工资管理模式,剖析工资激励机制中存在的问题及成因,并就如何逐步建立与市场接轨的工资管理体系,发挥工资杠杆激励约束功能,增强企业的发展动力进行有益探讨。     

基于薪酬满意度的C公司薪酬体系优化设计

如何使已有的薪酬体系优化,使之更适合企业的发展,是企业管理者和理论学家们关注的重点,尤其是对于一个处在竞争激烈环境下成熟创新阶段的企业来说。本文以一个案例C国综合性工程公司从提高员工薪酬满意度为出发点,并在已有薪酬体系的基础上对其进行优化,从灰色系统评价方法和企业绩效视角对优化后的薪酬体系进行评析,构建基于薪酬满意度的薪酬管理体系和模式。     

浅谈国有企业工资制度改革的必要性

建立现代企业制度,是改革实践提出的要求,也是国企改革发展的历史必然,怎样建立与现代企业制度相适应的工资制度,文章指出建立国有企业工资制度必须从“自主经营、自负盈亏”这个现代企业制度最基本的问题开始,并提出建立一整套具有激励约束机制的现代企业工资制度是非常必要的,也是能力社会的必然要求。     

国有企业员工流失的原因和对策分析

随着我国“互联网+”、信息技术、网络新媒体传播方式的日新月异,不同行业或企业对专业技能人才的要求越来越高,而企业由于自身招聘制度缺陷、经营成本增加、薪资水平下降等因素,使得优秀专业技能人才不断流失。论文从国有企业员工流失角度出发,探讨了外部企业人力资源竞争,以及国有企业自身在招聘制度、经营成本、薪酬水平、晋升通道等方面存在的问题,据此提出国有企业人才引进、培养与发展的对策。     

我国大型钢铁企业薪酬制度的探索及特点

薪酬制度是企业管理制度的重要组成部分。科学合理的企业薪酬制度,有利于激发全体员工积极性和创造性,增强员工队伍的和谐与企业的竞争力。本文对我国宝钢、武钢、鞍钢和首钢等大型钢铁企业薪酬制度的改革探索做了总结分析,并就其薪酬制度的特点加以比较。