向三星学什么

三星是中国家电企业在海外市场总也躲不开的竞争对手,它是如何迅速崛起的?     

向施振荣学什么

第一次听到“宏碁”,只是联想到了日本著名棋手武宫正树的那本《围棋的宏大构思》。直到1998年, 任正非从国外买回100多本台湾版的《再造宏碁》,送给华为所有的高层管理人员学习,才确切地知道施振荣将企业命名为“宏碁”的含义,是要进行一场永无止境、伟大的棋赛。书中的“微笑曲线”和“围棋理论”,都曾在国内企业中广为流传。但说句老实话,当时华为却没有几个人理解任正非让大家学习这本书的真正目的。毕竟当时的华为,才刚刚确立了国内第一的位置,书中主要讲述的却是宏碁在国际市场上的“酸甜苦辣”。一般的猜测就是,施先生“龙梦成真”的企业愿景,与任正非的“成为世界级企业”不谋而合,而宏碁建立“利益共同体”的价值观念,也一直是华为所提倡的,因此,让大家学习《再造宏     

向浙江建筑业学什么

浙江建筑业优势的主要表现 改制领先政策开明。浙江建筑业不但胜在改制总体较早，更胜在当地政府对于企业改制所持态度之开明，远超其他地区。比如说在浙江绍兴，建筑企业零资产改制、负资产改制相当普遍，“决不让改制后的企业吃亏”是该市上下一致的指导思想。具体操作中，他们按照提留（按照40％的人员比例乘以人均数额提取安置费用）、核销（三年或以上的不良债权予以核销，今后若能收回，企业与政府“三七”分成）、剥离（非经营性资产不纳入改制范畴，给企业免费使用）、搁置（政府土地资产不作价入股，而是搁置起来让企业无偿使用）四大政策，妥善处理企业资产，让企业留下优质资产进行改制，使企业轻装上阵。     

向韩国学什么？

"全球化"这个概念,对韩国人来说,就是一个"现在进行时"的概念,这个名词代表的一切,正在改变着他们每一天的生活、每一年的计划以及这一生的发展方向十一月的第一周都在韩国,走访多个政府部门、学校和企业,最强烈的感受,是这样一个国家表现出来的忧患意识。     

向先进学什么?

<正>这是一个造就先进的时代。一方面,发展的压力逐渐转化为管理创新的动力,并因此催生了不同领域、不同专业的先进组织和先进模式;另一方面,评比日益成为企业管理的常规手段,先进成为评比结果的最佳印证,并被树为"标杆"供大家学习。从先进经验中汲取营养,进而寻求管理进步的捷径,是企业管理的一项基本功。对标管理的本质,就是向先进学习,但向先进学什么,则考验着企业管理者的智慧。     

向GE学什么？

美国通用电气公司（简称GE），是当今《财富》世界500强的领头羊，卸任不久的GE总裁杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的职业经理人和全球第一CEO。最近一个时期，《杰克·韦尔奇自传》和《韦尔奇经理法则全书》以各种版本热销全球，已成为企业家们爱不释手、常学常新的实战经典。自1981年以来，杰克·韦尔奇执掌美国通用电气公司（GE）20年，励精图治，大胆创新，使其成为世界规模最大、竞争能力最强、管理模式最成功的巨型企业之一。可以说，GE模式代表了国际大公司管理的最高水准，为中国大企业总结过去，塑造未来，提高国际竞争力…     

向京东学什么?

京东上市了,在美国纳斯达克。刘强东再一次让世人大跌眼镜,一直以挑战者、搅局者形象出现的"坏小子"终于扬眉吐气,迎来人生最辉煌的时刻。抢在老对手阿里之前成功上市,以260亿美元的估值创下国内电商企业融资新高,京东的成功逆袭着实漂亮。要知道,还在2013年时,阿里稳坐中国最赚钱互联网公司宝座,估值超过1000亿美元;而京东则尚未摆脱亏损的阴影,估值不超过100亿美元。京东以亏损之身,在中国连上市的条件都不具备,但在美国市场却被投资者追捧,这说     

项目经理向国外承包商学什么

在与国际工程管理公司的合作上,江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在这方面有着较为突出的经验。继南京金陵饭店、香港青衣岛德士古公司油库、莆田美国柏克特公司、北京香格里拉大饭店等一大批境外在华投资项目之后,技术含量高、效益回报率的惠普中国总部办公楼、IBM中国总部办公楼、珠海PTA等外资项目,则是江苏华瑞机电设备安装有限责任公司二次创业伊始同国际工程承包商进行新一轮合作的结晶。在珠海PTA机电安装项目     

电力营销：向加拿大学什么？

加拿大各电力企业在提升服务水平、开拓市场方面做了大量工作,经营者紧紧盯住“提高客户满意度,占有最大的市场空间”这一目标。许多电力公司进行机构改组时,把重点放在市场销售上,并将客户服务与市场营销紧密地结合在一起,将机构从金字塔型转变为以市场和服务为导向的倒金字塔型。前台服务人员为客户提供服务,后台人员和职能部门的工作人员必须支持前台的工作,高层管理人员不再是金字塔组织机构的最高层次,也不再是决定企业竞争策略能否成功的一个层次。在电力企业内部,由前台服务人员评估各保障部门的工作实绩,决定各保障部门人员的工资和…     

创新,应该向硅谷学什么?

作为旧金山湾区的简称,娃谷是美国加利福尼亚:州的一块区域,面积约3800平方公里。被誉为全球创新创业的圣地,硅谷有上千家高科技企业聚集,包括苹果、谷歌、Facebook、甲骨文、惠普等一众科技巨头。前不久我到斯坦福大学和硅谷学习,与斯坦福的专家教授以及娃谷的企业家们面对面地交流,深入了解全球最具创新活力的科技巨头的创新战略,亲身感受到了硅谷的自由创新之风。硅谷创造了很多奇迹,因此很多人试图模仿硅谷建造能够孵化伟大公司的产业园,创新方面我们到底应该向桂谷学什么?     

向北欧公司董事会究竟学什么？

<正>北欧国家的公司董事会一直以来都具备前瞻性、参与度和民主性等特点,能够很好地应对当今日益复杂的经营环境在2021年的不利形势下,马士基（Maersk）实现了创纪录的利润,并巩固了其作为全球领先物流企业的地位。很大程度上,这一业绩源于这家拥有118年历史的丹麦公司在过去五年里的深刻变革,该公司从一家多元化的企业集团发展为一家以技术为驱动的综合物流公司。在此过程中,马士基为航运业开发了一种可持续商业模式,许多专家称之为“典范”。     

企业研发：向“文艺复兴”学什么？

对于文艺复兴那样一个极富创造力的时代，今天渴望创新的企业可以从中获得哪些教益呢？《麦肯锡季刊》最近撰文阐述了文艺复兴在如何激发企业创新方面带给我们的启示，这些创新原则已被当今很多知名公司的研发机构大量采用：     

向日本工业企业的安全卫生管理学些什么

如果把日本和美国工伤事故频率作一比较,可以看出美国最近30年的发展趋势是逐年上升,而日本则逐年下降。现在日本工伤事故频率大体为美国的1/4(见图)。     

学石横 学什么

<正>在全联冶金商会2015年石横特钢企业交流会上,石横特钢董事长张武宗介绍的《战略选择与管理模式创新》经验和赠阅的论著《管理与实践》从理论与实践的结合上全面反映了石横特钢近年来逆势增效的发展历程,理所当然地引起了全体与会代表的关注和一致称赞。首先是全联冶金商会原名誉会长赵喜子在大会报告中多次对石横特钢提出表扬;同时,他在为企业管理出版社出版的反映石横特钢经验的《管理与实践》专著所作的序言中明确     

向宝洁学什么

正19世纪30年代末,一个以生产蜡烛和肥皂为主的小作坊诞生了,经过百年洗礼,它已构建起了遍布全球的日化帝国,它就是宝洁公司。时至今日,宝洁已成为值得所有企业学习的榜样,因为在构建日化帝国的过程中,宝洁构建起了自己的核心专长——一套强有力的品牌管理系统。对于全世界     

治理传奇洛克菲勒

洛克菲勒“坚持与大家形成共识以后再行事,从不在董事会多数成员反对的情况下贸然采取重大行动。因为每一项决定都是在这些独立思考者一致同意的基础上作出,标准石油公司就很少出现重大失误”     

学邯钢,学什么?

在全国钢铁企业效益普遍滑坡，经历前所未有困难的时候，邯郸钢铁（集团）有限公司已连续三年实现利润7亿元。邯钢是成功的，全国都在学邯钢，那么我们应该学什么？怎么学？谈谈自己的看法。笔者认为，邯钢走向成功是必然的，它的经验是个系统工程。一、邯钢的成功是以大力进行     

向龟田玉户学什么

近读散文《东邻》，我的心情久久难以平静，不为别的，只为日本工程师龟田玉户悲壮的死。　　故事的情节并不复杂，是作为中文翻译的“我”在宴请日本专家的餐桌上，与三菱公司下属低压锅炉制造厂工程师龟田玉户初识。席间，他几乎一言不发，然而，因“我”的一句话让他误解为三菱轿车不如丰田轿车，他便不遗余力、不厌其烦、三番五次、极其热情地推销和宣传三菱轿车。宴会之后，龟田玉户每次看见“我”都要送给“我”一大摞印刷精美的资料，全是三菱轿车，累计达65公斤之重！　　后来他竟为20多米高的球型冷却塔在安装时垂直度误差半公分…