人在江湖

中国人最讲“政绩”，而创造“政绩”之人，则十有八九将成为提拔的对象! 最近业内太平人寿一系列的人事变动，再次证明了“政绩”的重要性。太平人寿山东分公司总经理傅文胜、四川分公司总经理程永红、广东分公司总经理吴传明、河南分公司总经理杨玉献被提拔为太平人寿总公司助理总经理。     

离职/裁员

李家祥履新民航总局；李小琳接任中国电力董事长；陈炳根获批担任合众人寿总裁；田溯宁执掌华亿新媒体；侯孝海出任金星啤酒总经理；陈矛接任白云山制药总经理；Google任命刘允为全球副总裁；英国前首相布莱尔出任摩根大通兼职顾问。     

智者曹湛

作为浙江大学MBA特聘导师，曹湛最近不常在浙江大学讲课，而是与保险业的同仁一起忙于应对压力。从2008年下半年起保险业遇到多重压力—金融海啸给展业和投资造成困难，监管政策又在收紧。新锐华夏人寿弯道要超车，掌门需要做的事情很多。华夏人寿开业仅2年，业绩排名却不断提升，目前其个险新签约业务在40余家寿险主体中排前15名。曹湛的答卷还让股东满意。任过平安人寿宁波分公司、浙江分公司总经理的曹湛，2005年筹建华夏人寿，继而出任公司掌门人。简言之，这段经历完成了他从业务员到总经理的飞跃，他激情四溢的时光都洒在保险业的点滴历史里。熟悉的朋友笑语：他2007年以前立志把保险当作终生事业，现在看来，2009年之后，保险是他生命的不可分割的一部分了。     

“三高”领队

随着太平人寿顺利复业和业绩快速增长，品牌影响力与日俱增，何志光也日渐被人们所熟知。29年前，何志光曾在中学当了三年数学老师，追求是“学高为师，身正为范”职业生涯。26年前，他与保险结缘，开始将“我为人人，人人为我”的保险业作为职业追求。立足太平文化的太平人寿是中国民族保险史上历史最长的保险企业，     

智勇者不惧——企业如何面对激烈的外部竞争

孟子说：“生于忧患，死于安乐。”激烈的竞争给公司自我提升提供了动力，但更多的是面对生存压力．面对竞争激烈的外部环境，保险公司只有更加努力地提升自己的竞争力才可能在市场竞争中占有一席之地而不被淘汰!本期“智库”我们邀请到的嘉宾分别是太平人寿广东分公司总经理吴传明、信诚人寿广西分公司总经理吴晓华和华泰财险湖北分公司总经理董玉样。     

保险大事件

保险业频发高层“地震”； 股市“过山车”式的翻滚，结束了保险职业经理人轻松赚钱的美妙时期，巨大的盈利压力让他们原本充满激情的职业生涯变得难以捉摸。从都邦财险原总经理战鹰被免，到生命人寿原总经理李钢请辞，再到民生人寿董事、总裁段景泉请辞未果……     

得人心者得天下

《孙子兵法》中讲：“攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。”古往今来，无数事例证明：人心向背，决定成败。在商场如战场的企业界同样是得人心者的天下。如果你要在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地，做强做大企业，就必须设法赢得人心。有关如何赢得人心的话题，本期我们邀请的三位嘉宾分别是新华保险四川分公司总经理刘雪松、民生人寿河南分公司总经理马保胜和合众人寿内蒙古分公司总经理李宏亮。     

“精算师”不做“目光短视者”

和平安人寿江苏分公司总经理谭宁的对话，让我们感觉有些“另类”。在我们采访的许许多多保险业的职业经理人当中，他们总是激情四射，斗志昂扬。而和谭宁交流时，他语调平和，不急不躁，一副温文尔雅的样子，和我们印象中“一位叱诧风云的保险业职业经理人”的形象相去甚远。     

国际动态

韩国保险业巨头竞推网上车险，2005年：美国保险业亏了一“点”，巴菲特保险子公司再惹官司，新加坡人寿业对会计准则“水土不服”，印度一保险公司被列入黑名单     

不做螃蟹式企业

钓过螃蟹的人都知道，竹篓里面放一群螃蟹，不必盖盖子，螃蟹肯定不会爬出去。为什么呢？因为，只要其中有一只往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果往上爬的自然被拉下来，最后大家都爬不出去，这就是“螃蟹效应”。互相牵制、跟风、内斗的属性是致使螃蟹永远爬不出竹篓的直接原因。从此案例，我们也依稀能看到某些企业的影子。 竞争是企业不可避免的现象，那么如何让竞争有序、有利于企业和行业发展而避免出现“螃蟹效应”？就此主题，本期文化大家谈栏目邀请了新华保险广东分公司总经理李源、生命人寿海南分公司总经理阎济东、合众人寿山东分公司总经理刘榆九就此话题展开探讨。     

机构文化：绿叶对根的情意

对于机构文化建设,分公司老总们当然最有发言权。太平洋寿险山东分公司总经理王光剑,曾在银行、政府、保险系统工作达25年,先后任太平洋人寿乌鲁木齐分公司总经理、山西分公司总经理,由西部到中部而东部,感受和体认了不同的中国地域文化。在机构建设中,积极倡导“和谐团队、和谐公司、和谐文化”的构建。获得第四届中国保险创新大奖“2009年度中国保险杰出领导力奖”。以下是他在第二届中国保险文化与品牌创新论坛演讲摘要。     

增员与留存的对弈

一个坚强有力的营销团队，是现代保险业发展的重要支撑，因此，有效增员是队伍发展以保证营销目标实现的关键。但从目前保险业界的状况来看，“增员难”、“留存低”的问题已经十分突出，成为制约保险营销发展的瓶颈。行业里不乏这样增员与留存对弈的现象：辛苦增员，但又难以留存，于是再增员、脱落……形成了一个流动性“怪圈”。针对增员和留存的问题，本期侃侃三人行栏目邀请了太平洋寿险东莞中心支公司总经理叶学辉、民生人寿江西分公司江西本部总经理成伟明、生命人寿河北分公司邯郸中心支公司总经理朱学军就此问题进行探讨。本期担任嘉宾主持的是叶学辉总经理。     

一句话新闻

“2004最具影响力华人品牌”揭晓，太平洋保险和中国人寿、中国人保、平安保险(集团)、平安人寿、泰康人寿、新华人寿、出口信用保险公司、太平人寿、中银保险，成为2004年中国保险业十佳品牌。     

浪漫五月 爱心传递——对外经济贸易大学举行保险文化节

5月8日至19日，对外经济贸易大学举行了第三届保险文化节。中国人民保险公司副总裁王和，台湾中国人寿总经理姬国枬与对外经济贸易大学党委副书记陈建香、保险学院院长王稳、党委书记于海纯等，与1500余名学生参与了相关活动。     

浪漫五月 爱心传递——对外经济贸易大学举行保险文化节

5月8日至19日，对外经济贸易大学举行了第三届保险文化节。中国人民保险公司副总裁王和，台湾中国人寿总经理姬国枬与对外经济贸易大学党委副书记陈建香、保险学院院长王稳、党委书记于海纯等，与1500余名学生参与了相关活动。     

理性传明——对话太平人寿助理总经理兼广东分公司总经理吴传明

2011年,对吴传明来说,是一个值得纪念的年份——这一年,是他入行30年的纪念年;这一年,是太平人寿国内复业10周年的纪念年;这一年,还是他执掌太平人寿广东分公司5年的纪念年。3年前,记者采访吴传明的时候,他谈得最多的是市场,语调激情澎湃,极富感染力;     

人在江湖

小编点评 保险业集体进入人事震荡期？ 民生人寿总裁转战生命人寿，新华人寿三高管集体“转会”，天安董事长陈剖建“下课”，江信国际董事长裘强执掌天安……短短几个月时间，中资保险企业似乎进入了集体人事震荡期，难道这些只是巧合？还是另有其因？     

公司动态

人保财险创新国家助学贷款；太保108亿保额 承保上海轨道交通一切险；太平人寿客户服务率先迈入“全国通”时代；合众人寿获准募集11亿次级定期债务；阳光财险两年实现盈利保险经营一般规律被破     

以忠诚换忠诚

现代企业在经营管理过程中，员工“忠诚度”业已成为今管理者身心疲惫的“攻关”难题。 毋庸置疑，保险业是竞争最激烈的行业之一。保险业的竞争，不仅体现在保费规模上、经营利润上，还体现在人才竞争上。我们正处于知识经济时代，如果说知识代表着资源，那么知识型人才就特代表着企业的资本。企业也正是围绕着“资本”展开了激烈争夺，也许恰恰是因为企业对“秀木”的渴求，也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率尤如雨后春笋般的节节攀高。面对跳槽率的居高不下，使得员工对企业的“忠诚度”问题越来越赤裸裸地摆在企业面前，同时员工如何培养对企业的忠诚度也成了其职业发展的瓶颈，如何打破这种相互制约，达到企业与员工协调发展呢？ 有专家指出：切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与企业的关系，引导员工对企业的“忠诚度”，建立“忠诚”理念，是企业精神文化的重要组成部分。 本期《保险文化大家谈》栏目邀请了三位访谈嘉宾，他们分别是：平安人寿江西分公司总经理成冰冰，新华人寿福建分公司总经理刘军，太平人寿陕西分公司总经理赵可，三位嘉宾对此问题陈述了各自的看法。希望他们的经验和做法，对各位读者有所启迪。     

杨智呈：“保额分红之父”精算生命

2010年10月15日，杨智呈出任生命人寿总经理。接替“因健康原因请辞”转任副董事长的段景泉。业界普遍认为，“段景泉的退位将使杨的专业特长可以在更大平台上施展。”作为“中国保额分红之父”，这位“与未来不确定性”打交道的精算师如今该如何精算生命人寿？可谓万众瞩目。