创立高品质的企业──胡成中总裁谈“德力西现象”

“德力西现象”的提出与内涵“德力西现象”的提出 ,始于１９９７年初的《温州日报》。而“德力西现象”引起社会广泛关注 ,则是１９９７年５月在北京人民大会堂举行的“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”之后。德力西集团总裁胡成中认为 :“德力西现象”归纳起来 ,可以用“创新、跨越”四个字来概括。首先是创新。德力西的创新 ,不是单兵出击 ,而是整体推进。对此 ,“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”上 ,著名经济学专家们得出的结论是 :创新 ,是德力西发展的灵魂。德力西是“产业提升里的一个典型代表” ,不仅勇…     

德力西:延伸产品结构链

连续两年位列中国成长企业百强榜的德力西集团,以质量立业、名牌兴业、科技创新走过了20个年头。从1984年开始的求精开关厂时代,德力西集团董事长胡成中就觉得,“求精”就是要在产品质量上精益求精,一定要以质量立业。而在产品质量上去后,胡成中又感到,要把产品打向市场,还必须要有一个响当当的名牌,用名牌占领市场,把企业推向兴旺。这一点德力西也做到了。1999年12月,德力西被国家工商局认定为“中国驰名商标”。2003年8月,德力西三类产品被评为“中国名牌产品”。2004年其品牌无形资产达到28.28亿元。但是,名牌不等于市场,名牌不是永恒不…     

科学有效的人才战略是企业至胜的法宝--德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹谈人才战略

“市场竞争的规律我们无法改变，面对市场竞争的起落沉浮，我们依然领导企业不断向前发展，这是因为我们拥有雄厚的决胜市场的人力资源。”德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹如是说，“短短十几年，德力西从一个‘前店后厂’式的家庭小作坊发展壮大成全国无区域企业集团、全国大型乡镇企业，被经济界、理论界、新闻界誉为‘德力西现象’，它的成功绝非偶然，首先是得益于改革开放的大好时机，其次是得益于德力西的人才战略！”招才引智，广纳贤才德力西集团董事局主席兼CEO胡成中在他的《企业集团创新论》中说过：“产品的营销力、…     

和牌白沙的和谐之“困”

白沙，勿庸置疑是国内烟草行业中极具文化内涵的一个品牌。长期以来，其品牌传播和塑造也可圈可点，为此，有人也曾这样说，“白沙在经营品牌的同时，更多地是在经营文化。” “和牌”作为白沙的一个延伸品牌，具有极大的创新意义，其从“和而不同”到“和成天下”的理念表达了白沙人不愿独善其身，而是想兼达天下的理想。但文化的创新和理想的实现从来就不是一帆风顺的，从“和牌”诞生之日起，白沙人就走上了一条方向明确但并不平坦的道路。     

企业高 历史就是技术创新的历史——德力西十六年技术创新的启示

总结德力西高速发展的成功经验，是因为德力西在企业建设的诸多方面持续地演绎着自己的创新特色，它包括以下六个方面“产权制度的创新；管理运行机制的创新；营销模式的创新，经营方式的创新；技术与质量的创新；企业文化的提升边六个方面互相提升，不可缺一。但第一位的、最重要的应该是,协力西通过对“九五”规划执行情况的总结和对“十五”期间国内外市场的预测，已经推出了“十五”规划。为实现“十五”规划主要目标，德力西必须完成股本社会化、企业公司化、科技兴企、名品名牌、计算机信息、人才聚集等六个战略任务。六个战略任务中，重要的一个是“科技兴企”，这是德力西创建以来就将它视为灵魂的。回顾德力西早六年技术创新的历史，可以让人获取非常有益的启示。     

品牌成功要跨三道“坎”

一般来说，在开放性的市场中，以品牌提升为目标的胜利才是真正的胜利，品牌，就是企业的话语权，是企业最宝贵的财富。从品质差异到企业形象，从产品定位到整合营销，从审美演绎到理念共鸣，打造一个成功品牌始终是企业经营的指挥棒。在品牌成长过程中，企业要跨过“创业的坎”、“成功的坎”、“再生的坎”等三道坎，才算是真正的成功。     

品牌延伸须慎行

提起海尔、春兰、健力宝、茅台等知名品牌,恐怕不知道的人很少,这些企业树立的名牌可以说是民族工业的一面旗帜。名牌就是市场,名牌就是效益。延伸和壮大名牌的影响,已成为企业取胜之道的最坚实资本。品牌扩展策略也称品牌延伸策略,是指企业利用其成功品牌的声誉来推出改良产品或新产品,凭借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创新策略。由于这种做法既节约了新品牌的促销费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,得到消费者承认,起到“借船出海”、“借势造势”的作用,有人便形象地称之为“搭乘名牌列车”策略。正因为如此,品牌拓展策…     

一部气势磅礴、有声有色的营销创新大戏--访德力西集团副总裁、营销有限公司总经理肖锦良

德力西集团是以生产输配电气为主的国家大型乡镇企业，也是我国最大的低压电器生产基地和出口基地，2001年实现营业收入62.35亿元，出口创汇2531万美元。德力西集团副总裁、营销有限公司总经理肖锦良指出，董事局主席兼CEO胡成中十几年来坚持着重抓研发和营销，其它部门则围绕研发和营销全方位做好服务工作。因此，营销工作这部大戏在德力西“演”得气势磅礴，有声有色。第一幕：搭“快车”，铺设网点据肖总介绍，20世纪80年代初，德力西的销售主要采取地方性的分散经营方式，即利用门市部和老客户，稳定产品销售量。为让用户在最短时间内…     

多元化经营中的品牌策略

企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和副品牌策略。如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势推出长虹ＶＣＤ,长虹空调,就是典型的品牌延伸。但是,许多学者认为品牌延伸不当会落入“品牌延伸陷阱”。宝洁公司是实施多品牌策略较为成功的企业,它拥有１００多个品牌,如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、舒肤佳等,每个品牌都各具特色,在消费者心中留下深刻的印象。海尔在推出新产品时,采用的是副品牌策略,如“海尔———神童”洗衣机、“海尔———帅王子”冰箱、“海尔———小松鼠”电熨斗等。在现实经济生活中,并不…     

品牌创新经营的对策研究

本文在论述了品牌创新经营观念、品牌创新经营的硬件与软件的基础上,重点论述了品牌创新经营策略,并提出品牌创新就是创造财富,它需要不断的、只有起点没有终点的创新。     

企业品牌经营与决策八大失误及其防范

企业培育品牌不易，创出名牌更难。然而，品牌衰败往往就在经营决策失误一念之间，这方面的教训非常深刻。在我们身边就有爱多、秦池、燕舞、乐华等，原已“叫响”的品牌销声匿迹了。留心企业品牌生生死死，一批品牌生成发展，一些品牌却从人们的视野中消失，真正成为百年品牌的并不多。近年来，企业对规模扩张、跨国并购、品牌授权经营等加快发展的追求，常常不顾经营决策的科学性，导致品牌经营失误增多。研究发现，当前企业在品牌扩张、跨文化品牌经营、品牌创新与自主技术支撑等八个方面，极易出现品牌经营“发展病”，亟待重视加强失误防范，以推进企业品牌创新发展。     

合资的野心

个案解读:施耐德、德力西合资近日,施耐德和中国低压电器老二德力西的合资方案一公布,素以沉稳著称的中国低压电器老大正泰集团董事长南存辉再也坐不住了。“政府一定要看清楚,跨国公司跑到这个乡下地方来干什么?它的目的就是垄断,在低压电器领域高、中、低端通吃!”在南存辉看来,2006年12月17日,施耐德和德力西签署的1:1合资框架协议不过是施耐德掩人耳目的伎俩,施耐德更进一步的目的是并购德力西,垄断中国低压电器市场。一个重磅炸弹是正泰和施耐德十年谈判细节的公布。南存辉表示,从1994年开始施耐德就想收购正泰集团,谈判失败后的1995年…     

企业品牌经营与决策易于出现的六大失误及其防范

企业培育品牌不易,创出名牌更难。然而,品牌衰败往往就在经营决策失误一念之间,这方面的教训非常深刻。在我们身边就有爱多、秦池、燕舞、乐华等,原已“叫响”的品牌销声匿迹了。留心企业品牌生生死死,一批品牌生成发展,一些品牌却从人们的视野中消失,真正成为百年品牌的并不多。近年来,企业对规模扩张、跨国并购、品牌授权经营等加快发展的追求,常常不顾经营决策的科学性,导致品牌经营失误增多。研究发现,当前企业在品牌扩张、跨文化品牌经营、品牌创新与自主技术支撑等六个方面,极易出现品牌经营“发展病”,亟待重视加强失误防范,以推进企业品牌创新发展。     

10位老总的品牌营销宝典

创新是品牌成长的动力 过去英特尔成功地以“triterinside”的策略，在消费者心中建立起品牌知名度，让大家一想到电脑就想到英特尔。因此对我们来说，未来品牌经营的重点，是如何延伸英特尔既有的品牌优势，让消费者所认知的英特尔是一个“高品质”科技公司，而不只是一个“PC Company”。所以我们会维持3～6个月就有新产品的策略，“创新”是英特尔从创立以来，一直相信的理念。     

营销勇士——记德力西集团有限公司副总裁郑元尉

郑元尉从十八岁开始搞推销,然后开店,再到执掌一个500强企业的营销帅印,现年43岁的他,似乎距“不惑”之年还很遥远,他身上燃烧着的激情,使不完的劲,就是要把德力西的营销做好,开辟低压电器营销新天地。近两年来,在烽火四起、白热化的低压电器市场竞争中,郑元尉靠“诚信直爽、开拓创新、顽强勇猛、敢想敢干”十六个字,使德力西的销售额取得了跨越式增长,领跑于同行业,书写了一个又一个经典、朴素、实用的营销案例。每一根血管都流淌着营销的血郑元尉成名还是蛮早的。八十年代初,他只身一个来到广东湛江推销低压电器,精明而又勤奋的他,与当地…     

奥利奥品牌本土化经营

<正>从品牌译名到口味调整，从同消费者“玩在一起”到汲取奇思妙想的DIY创意，从小饼干到引领消费潮流的“社交必备品”——美国亿滋国际旗下食品品牌奥利奥（Oreo）在中国市场实施本土化经营策略，通过对品牌名称进行本土化命名，根据中国消费者需求进行品类拓展，开展贴合目标市场本土文化的品牌主题活动，赢得消费者青睐，在东方快消品中心发布的“2022年中期线下TOP金品榜”中名列饼干类第一。     

构建企业文化 打造祥龙品牌

北京祥龙资产经营有限公司成立10年，实践中，他们感到：“祥龙”作为一个综合性资产经营控股公司，不仅要充分了解市场，客观分析竞争地位，更重要是使“祥龙”登上文化管理的台阶，从战略高度重视企业文化建设及品牌文化建设。10年奋斗体会到：在当今品牌领先的时代，企业发展的战略重心，就是致力于品牌及文化建设。     

结合能源产业特色塑造区域品牌

<正>一个产业，就是一张城市名片。在“四个革命、一个合作”战略尤其是“双碳”目标之下，近年来，各地均加快制定转型升级战略，在推动能源生产消费方式创新及产业发展方面敢于先行先试，各自走出了能源结构优化与产业融合发展的创新之路，从市县到产业园区均打造了一批各具特色的能源转型“名片”。在“510中国品牌日·能源产业品牌宣传周”期间举办的中国能源产业区域品牌塑造研讨会上，参会嘉宾和专家就如何结合各地区的能源产业特色，     

品牌经营工具管理丛书

作者简介：陈云岗 品牌战略顾问．博卡品牌行创立人，兼任多家公司品牌总监。在快速消费品、商业服务和公共服务等领域中有十多年的服务经验．在品牌经营方面富有理论建树和实战经验，创新意识强．讲求战略的创新性和执行的实效性。他曾经服务过的知名品牌包括“小护士”、“白加黑”、“杏花村”、“脑黄金”，以及彩虹集团、中国联通、博瑞地产等。     

名牌背后的故事

9月1日,对德力西员工来说是一个值得铭记的日子,国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会在北京表彰2003年“中国名牌产品”获奖企业,德力西集团塑料外壳式断路器、万能式断路器、电度表三类产品被评为“中国名牌产品”,德力西集团董事局主席胡成中应邀参加颁奖大会,并领取奖牌和证书。