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根据调查了解，当前负盈不负亏是困扰企业的一个普遍问题。在深化改革中，企业实行发包、租赁、推行股份制等，确发挥了积极作用，但也有不少承包者负盈不负亏，使企业资产遭受了巨大损失。他们中几年不交租金或承包金的有之；拼固定资产和设备的有之；盈则分光吃净，亏则厂长照当的有之；中途躺倒不干或席卷企业资产逃跑的有之，等等。某厂长承包微利企业丝绸服装厂一年亏损47O万，第二年调到纺织二厂当年又亏损95万，又被调到饲料厂当年仅盈余13万元，一人独吞奖金2万元，又调到一亏损企业，不但没有扭亏，还拖下26万元的债务。出现这种… 相似文献
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湖南人造板厂是亚洲最大的木材综合加工企业，自1988年投产后连续三年亏损，一连换了三任厂长，到1991年一季度，累计亏损额2250万元。然而，1991年刘柏青任厂长、党委书记后，却奇迹般地扬帆出水了，当年就扭亏为盈，实现利税411．45万元；1992年翻一番，实现利税1270万元；1993年又翻一番，实现利税3005万元；1994年他们要实现第四个翻番，实现利税7800万元。要问湖南人造板厂为什么能迅速地从一个亏损大户变为利税大户呢？该厂职工都会异口同心地说：“这与厂长、党委书记刘柏青同志播撒真情是分不开的”。11991年3月，刘柏青一上任，就… 相似文献
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有“内蒙古粮仓”之称的通辽市，１９９０年以后，国有粮食企业连续多年亏损，成为当出名的亏损大户。先是１９９９年市粮食购销企业一举扭转连续９亏损局面，实现利润９０５万元。接着是２０００年，全市粮食系统扭转了连续１０年亏损局面，实利润１５４７万元。２００１年１至６再创佳绩，全市粮食系统实现利１１３０万元，比上年同期增加４４３万元。是什么力量使通辽市一摘掉戴了１０年的亏损帽子呢？就是坚定不移地贯彻“三项政，一项改革”。千方百计敞开收购农民余。１９９８年至２０００年，全市年均粮仓容量７亿公斤，而年均粮食库… 相似文献
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铁力林业局胶合板厂的前身是林产工业公司胶合板车间，1995年4月从公司中剥离出来，成为一个独立的经济实体，现有职工240人。未独立之前，企业一直亏损。局对该厂实行委托经营，厂长张福林和厂党政一班人不等不靠，自己出去找市场，已相继开发了空芯门、地板块、旅游桌、旅游桌架及杨木单板等市场畅销的新产品，使企业在较短的时间内扭转了亏损局面。1995年下半年实现产值146万元，1996年4月他们主动向局上缴5万元利润，提前8个月完成厂全年的上缴指标。他们是如何冲出困境求得生存和发展的，有以下几点做法。—走出山门，寻找市场。过去，… 相似文献
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连续多年获得省粮食系统先进单位和全国粮食系统精神文明乐号的龙海市粮食局，从1996年起，企业效益连年滑波，到1998年5月底，全市政策性亏损挂帐2809万元。粮食企业已处于极端的境地，市局在深化粮食流通体制改革，紧紧围绕着“三项政策，一项改革”方针，唯实求真面向市场，抓改革，拓经营，通过两年多来的努力，成绩裴然，不仅没有出现新增财务挂帐，1999年实现税利516.78万元；2000年实现税利120.08多万元，净利67.39万元。 相似文献
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一、改革概况湖南新化县粮食局原有3家小型工业企业──大米厂、饲料厂和面粉厂，从1995年开始，进行了两次重大改革。第一次是1995年以资产联合为主要内容，把3家企业合并为粮油工业饲料总厂；第H次是1996年以资产重组为主要内容，把累计亏损120多万元的面粉厂分出并到经济效益好、实力雄厚的原城关粮站，成为附营工业，工商注册为上海粮站。1997年8月解散粮油工业饲料总厂，将其中的大米厂改组为国有独资企业粮油食品开发有限公司；将饲料厂改造为海地饲料股份有限公司，152万元经营性亏损和15万元净资产作为国有股参股，以分红弥补以前… 相似文献
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吉林省湾沟林业局建立于1958年，是吉林省开发较早的森工企业。总经营面积93万hm2，职工7623人。由于连年的重采轻育，到80年代中期，可采资源已近枯竭，木材产量由年采28万m3降至10万m3，成为全省森工企业中有名的小老穷局。截止1994年底，累计亏损5480万元，各种债务达7000多万元，已连续拖欠职工工资4个月。企业陷入无法生存的困境。面对这种情况，从1994年初开始进行了全面改革，取得了明显的成效，当年即减亏375万元。1995年进一步加大改革力度，一举实现扭亏为盈，盈利150万元，扭转了长期亏损的局面。1996年，被吉林省政府命名为吉林… 相似文献
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牟定县供销合作社始建于1952年，经过50多年的发展，鼎盛时期有9个基层社，职工达500多人。80年代末期，伴随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，个体私营经济的迅猛发展，牟定供销社在计划经济体制下蕴育形成的单一经营模式，在市场竞争中受到了很大的冲击，生产经营步履维艰。1998年底，牟定供销系统累计亏损35万元，当年亏损17．5万元，13个独立核算企业就有8家企业资产负债率达80％以上，历年累计亏损挂帐135万元，工作处于半瘫痪状态，包袱沉重，干部职工情绪低落，企业走到了生死存亡的“十字路口”。 相似文献
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柳州市粮食局下辖有公司、厂、库、所等独立核算单位40个．现有职工2199人,担负着全市120万军民的粮油供应任务。1996年由于“7·19”洪灾的惨重损失,加上全国粮油市场疲软,粮油经营陷入困境,出现了全国性全行业性的经营亏损,柳州市粮食局也由1995年的补贴后利润846万元降到1996年亏损2639万元,粮食企业走入了困境,企业经营举步艰难。面对困境,粮食局党政班子,勇于面对现实,团结一致,迎难而上,通过深化企业改革,强化内部管理,拓宽企业经营,取得了良好的经营业绩。1997、98年连续两年困扭亏减亏成绩显著获得自治区粮食局奖励… 相似文献
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粮油市场开放后，国有粮油企业出现了大面积的亏损。尽管各级党委政府对此十分重视，制定了许多政策措施，国有粮食企业的厂长经理也想了很多的办法，在企业内部进行了各种调整、改革，从整体上讲，取得了一定的成绩，但当前中小粮食企业存在问题仍然严重，脱困任务仍很艰巨。主要表现在：政企分而不开；主、附营分而不离；人员分而不流；机制改而不新；管理抓而不善；经营改而不活，致使多数亏而不盈。 一、问题及原因 一是经营体制。计划经济时期的国有粮食企业没有其它企业和个人能与之竞争，因此，产品单一，经营单一也无所谓。粮… 相似文献
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随着粮食流通体制改革的深化,没有政策饭可吃的粮办工业企业如何走出困境？湖南省新化县的做法是实行以资产重组为主要内容的变革,使其适应市场,减少亏损。新化县粮食局原有三家小型大米厂、饲料厂、面粉厂,为了适应市场经济的需要,1995年,他们以资产大联合的形式,把这三家企业合并为粮油工业饲料总厂。这次改革,由于没有摆脱计划经济的框架,切实转换经营机制,加上企业领导班子、产品质量等下面的原因,收效甚微。尽管lops年合并后的粮油工业总厂仍实现利润Ic万元,但面粉厂仍亏损42万元。1996年分出面粉厂后的总厂亏损30余万元… 相似文献
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中美合资黑龙江乌苏里江制药有限公司的前身是西岗生物制品厂，从业人员 30多人。 1988年之前，年产值仅 16万元左右，主要生产猴头、平菇、木耳、饮料等。厂子不景气，工资发不出，人心涣散，企业处于瘫痪状态。 1988年 4月，王树贵走马上任当厂长，开始对企业循序渐进地进行经营机制和产业结构的转换和调整，使企业开始步入初期发展阶段。 1991年至 1993年平均工业产值 465万元，销售收入 369万元，利润 64万元，为招商引资创造了条件。 1994年，通过中科院教授牵线搭桥，与美国李氏国际贸易总公司实现了合资经营，成立了中美合资黑… 相似文献
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一、粮食历史“包袱”现状国有粮食购销企业亏损挂账包袱越来越沉重，国家、农发行、财政和企业不堪重负。仅就笔者调查的某市粮食购销企业的情况来看，其“包袱”之沉重叫人堪忧。至２００１年度，全市粮食购销企业的亏损挂账金额合计３６３８７９万元，占农发行粮油贷款总额的８０．８％。其中：１．新老财务挂账额１８０１７７万元，占贷款总额的４０％，其中老财务挂账为１４６２７万元（政策性１１２８３万元，企业性３３４４万元），新增财务挂账为１４５８４０万元（中央３２６７万元，地方１１４４８３万元，企业２８０９０万元）；… 相似文献
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位于黑龙江省富裕县境内的富裕牧场是由原富裕牧场、东明牧场、嫩江奶牛场三场合一而成。全场总面积４１－４万亩，其中耕地面积１２－５万亩，牧地草原１５万亩，水面１－６万亩，可垦荒地５万亩；全场总人口１－１万人，职工２５００名；共有１１个民族，其中蒙古、柯尔克孜、达翰尔等十个少数民族人口占总人口的１１％；现有１１个农业生产队，６个工商运建服企业。富裕牧场自１９５８年建场到１９９８年的４０年中，１１盈２９亏，盈亏相抵，累计亏损４００１万元，年均亏损１００万元，是黑龙江垦区贫困场之一。一、富裕不富的根源１９… 相似文献