以邓小平理论为指导:加强企业精神文化建设

随着市场竞争的日益激烈,企业文化建设显得尤为重要。企业文化建设得好,可使企业的发展方向明确、凝聚力增强、生产经营管理向良性发展。正如美国鲁克于1971年所说,“管理也是一种文化,并受文化所制约”。企业文化包括“企业精神文化”、“企业制度文化”、“企业物质文化”（《企业管理学》,青岛人民出版社,293页）。企业的精神文化主要包括：企业价值观、企业经营哲学、企业道德风尚、企业的科技文化意识、企业精神理念等。我们要以邓小平理论为指导,努力建设好企业的精神文化。一、“鼓励一部分人先富起来”、最终实现“共同富裕…     

把企业文化做成一种企业管理方式

企业文化建设对企业发展产生文化的推动力。企业文化建设任重而道远,必须认清一个道理:做500强的企业和做500年的企业等同重要。企业文化是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。“把企业文化做成一种企业管理     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。     

水涨船高文化力提升竞争力——大庆石化分公司加强企业文化建设的启示

一流的企业必须有一流的文化。对原有的文化进行提升和整合,将大大提高企业的整体管理水平,大庆石化分公司吸收世界最新的管理经验,提炼和培育了“帮助客户实现愿望,激励员工实现价值”等一系列具有现代意识的核心价值观,实现了经营理念的重大转变,提升了竞争力。该公司加强企业文化建设的具体做法,能给我们带来很多启示。     

培育“服务文化”

培育“服务文化”是供电企业的客观需求 培育“服务文化”是供电企业不容回避的战略任务 目前，社会已经进入“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链”的服务经济时代，各行业都在实施服务创新、文化经营、观念制胜的现代管理理念。建设服务文化，提升服务竞争能力已成为各企业不容回避的战略任务。一个在市场中绽放异彩的优秀企业首先应该是现代服务型企业。在建设高品位服务文化、创建优秀服务型企业中，供电企业更应发挥示范带头作用。     

班组文化建设要有自主权

基层工段班组,是企业的一线单位,既是组织生产经营的主体,也是企业文化工作的主体。但是,基层单位开展企业文化工作比较缺乏自主性、创造性、积极性,经常产生“上热中温下冷”的现象。对此,山东德州晶华集团提出了“二个为主”的工作方针,即企业文化建设重心必须进入生产经营主战场,把企业文化建设的主体下移到工段班组。     

企业文化建设重在塑造核心思想

企业文化力量的核心是企业的价值观所产生的影响 ,即核心思想的力量。从我国目前一些企业文化建设的情况来看 ,应当实行好两个转变 ,一是从雷同型向个性化转变 ,二是从营造氛围型向塑造思想型转变。而在实施两个转变过程中 ,需要一以贯之地体现人性化管理和人文关怀 ,这也是当前我国相当一部分企业所缺乏的。一、认知误区和存在问题一是普遍缺乏人文关怀 ,企业文化泛政治化、口号化。国内许多企业也在总结企业经营理念、企业精神 ,却总是给人一种不着边际 ,大而无当的感觉。一个几百人或上千人的企业 ,动辄“以振兴民族为己任” ,“追求卓越…     

满足用户 适应市场——努力建设符合时代发展要求的服务文化

◎服务不仅是服务贸易业的事情,实际上所有企业的产品都是在提供服务◎服务文化作为企业文化建设的重要内容,鲜明地体现着企业的价值观和经营理念◎服务既是一种满足他人需求的劳动活动,也是企业生产发展的价值所在◎构建服务文化的核心在于满足用户,适应市场,是一个全员参与的系统工程     

电力企业文化建设的创新

电力企业的文化创新，应突出以下几个方面：一、理念创新，缔造全新的企业经营理念和文化理念。当前，电力企业发展过程中面临的问题之一是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。在许多地方，电力企业还沿习着计划经济时代 所形成的习惯思维定势和工作方法并体现在许多方面，比如分配制度上的“大锅饭”，人才的不能合理流动用人机制的僵化，工作方式的陈旧刻板和单一等，说明了长期以来在企业文化建设中没有着力形成一种全新的企业经营理念和企业文化理念。电力企业经营理念和文化理念的创新，最重要的是要…     

培育良好的班组作风 增强企业“细胞”活力

先进班组都有自己明显的良好作风和群体形象。他们团结向上,人际关系融洽,政治思想素质普遍较高,因而任务完成的好。工业企业的班组和工段,是企业“两个文明”建设的第一线,有没有奋发向上的精神状态和团结战斗的作风,对生产经营任务的完成至关重要。在当前大家都注重研究和建设企业文化的情况下,要努力在班组培育一种良好作风,这既是企业文化建设的一项基础工作,也是企业文化建设     

塑造廉洁文化品牌的抓手

廉洁文化是廉洁价值观和廉洁行为准则的总和,它体现了一个企业党员干部对廉洁的态度、思维程度和行为方式。近年来,贵州电网台江供电局不断加强廉洁文化建设,立足于企业发展的内外人文环境,结合自身实际,以“五进五有五结合、一卡一册一承诺”为基础,以“廉洁从业、依法经营”为核心,以“管电不触电,用权不越线”的廉洁文化理念,努力打造“清风苗岭”廉洁文化品牌。提炼培育廉洁理念台江供电局大力宣贯“廉洁从业、依法经营”,“管电不触电,用权不越线”,“清白做人,干净做事”的廉洁理念,使党员干部清醒认识到“自律是     

要增强竞争力必须提升企业文化

企业文化是企业的一种核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是企业制度建设和战略选择在人的价值理念上的反映。因此，从性质上讲，它不仅是一种倡导的价值理念，而且是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它既是企业的价值理念，又是企业的灵魂；从作用上看，     

“可视化”让文化传播“润物细无声”

为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦,打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景,国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观,紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”,强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效,充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。     

再谈建立QC小组活动评价及成果评价的新机制

QC活动是企业文化的一部分。企业文化的核心是价值观,建立优秀企业文化就是要培育共同的价值观。职工对企业的向往、依赖决定着员工的工作热情的高低。广泛开展QC小组活动,有利于企业文化建设的发展。创建现代企业文化,要由物的管理转向以人为本的管理,要由“要我干”转变成“我要干”。QC小组活动所营造的那种对企业的忠诚、人际之间平等融洽的关系、鼓励创造的导向思维,都是建设现代企业文化所必须的。成熟的企业文化要能充分体现企业共同的价值观,QC小组活动为员工创造了自我满足、自我实现、自我发展的环境和条件,培育了自强、奋进的精神,充分体现员工的主人翁地位和作用,形成了人人关心企业,全员参与管理的良好氛围。     

注重养成教育 培养武钢价值观

武钢在近几年企业文化建设中,结合企业的特征凝练出了自己的企业价值观——市场的需求就是武钢的追求。这个价值观的培育及形成有赖于广大员工的自觉实践,方能使之成为广大职工的行为准则和自觉行动。因此我们在企业文化建设中,必须致力于员工行为的塑造,致力于规范和养成员工良好的行为习惯。一是加强制度建设。并强化管理和考核,使职工行为有"据"可依。制度也是一种文化,它是行为文化得以贯彻的保证。企业的管理工作要上台阶,必须有一套科学的管理制度作保障。要从     

以创新提高企业竞争力

面对新世纪，绥化电业局全面推进“五个创新”，努力实现“四个转变”，力争在2至3年内把绥化电业局建设成在区域性国民经济中发挥重要作用的一流供电企业。　　观念创新。就是规范企业的经营理念，培育全体员工的价值观，实现四个转变：第一是发展定位的转变，即由面向“上级”和市长，转变为面向“上帝”和市场；第二是管理方式的转变，即由“任务式”的单纯生产型转向“经营性”的经营生产型；第三是经营重心的转变，即经营由“数量速度型”转变到“质量效益型”；第四是营销方式的转变，即由被动的坐等服务转变为主动引导用电需求。　　…     

企业文化建设与企业发展战略

短期企业运作的是资产,中期企业运作的是人才,长远企业运作的是文化。现代企业管理,必须加强企业文化建设,它是凝结于企业物质形态的文化现象和在生产经营管理活动中创造的精神财富的总和。包括共同发扬的团队精神,共同信守的经营理念,共同追求的发展目标,共同遵守的行为准则,等等。先进的文化引领企业走向成功,成功的企业必定有一套好的企业文化。中外知名企业都有自己的文化理念。GE公司的核心价值观是:坚持诚信,注重业绩,渴望变革。具体包括六个方面,即对客户充满热忱;褒奖德才兼备、培养精英人才;增长为本、放眼世界;珍     

要增强竞争力必须提升企业文化

企业文化是企业的一种核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念,是企业制度建设和战略选择在人的价值理念上的反映。因此,从性质上讲,它不仅是一种倡导的价值理念,而且是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看,它既是企业的价值理念,又是企业的灵魂;从作用上看,它不仅仅是宣传企业形象、产品、品牌,而是坚持以人为本,注重解决企业内部存在的各种问题,特别是人的问题,可以说其真正内涵是十分广泛的。它不仅包括了经济学、文化学方面的概念,而且还是影响和决定长远发展的一种动力。"我们常说企业文化是一种力,那么这个力有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的     

培育良好的班组作风 增强企业“细胞”活力

先进班组都有自己明显的良好作风和群体形象。他们团结向上，人际关系融治。政治思想素质普遍较高，因而任务完成的好。工业企业的班组和工段，是企业“两个文明”建设的第一线，有没有奋发向上的精神状态和团结战斗的作风，对生产经营任务的完成至关重要。在当前大家都注重研究和建设企业文化的情况下，要努力在班组培育。种良好作风，这既是企业文化建设的一项基础工作，也是企业文化建设在班组的具体体现。     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。