树立正确观念 知难而进 积极开拓——在中施企协第六次年会上的讲话

一、1989年是形势相当复杂、斗争相当尖锐的一年。在这一年中我们整个建设战线、建筑施工企业,以及全国施工企业协会做了大量工作,取得了很大成绩。一是在反对动乱、平息反革命暴乱的过程中,立场坚定,旗帜鲜明,经受了考验;二是在这不平凡的一年里,我们建设战线的同志们始终坚守岗位,努力工作,认真贯彻治理整顿、深化改革的方针,出色地完成了各项建设任务;三是通过大力加强思想政治工作,积极扭转一手硬一手软的局面,为振奋我们队伍的精神面貌做了大量工作。现在可以说我们这支队伍虽然目前还有许多困难,面临尚待解决的许多问题,但精神状态是好的,是奋发向上的。总之,在这一年中,经受了各方面的考验,迎接了各式各样困难的挑战,完成了任务,做出了贡献,成绩是巨大的。二、应该说去年一年我们取得这么大的成绩是不容易的,是花了很高的代价,经验教训也是     

建设部副部长干志坚在中施企协第五次理事代表会议会上的讲话

中国施工企业管理协会理事代表会议是在全国各条战线认真贯彻治理整顿、深化改革方针的形势下召开的。也就是说在施工企业面临着治理与整顿以及压缩基建规模双重考验的时期召开的。在这个时候召开理事会议,同时又召开深化改革研讨会,交流经验,沟通信息,共同探讨施工企业渡难关的有效途径,这是非常及时,也是非常必要的。为此,我代表建设部对这次会议的召开,表示支持,同时预祝这个会议能够取得成功!     

增强企业危机感不断创新求发展

改革开放以来,在化工部、总公司的正确领导下,我公司坚定不移地贯彻“深化改革,强化管理,苦练内功,提高效益”的方针,坚持以改革促发展,靠管理强素质,使企业的综合实力明显增强,近     

总结过去 展望未来——在中国施工企业管理协会第六次年会上的开幕词

中国施工企业管理协会第六次年会现在开幕了。首先,让我代表中国施工企业管理协会常务理事会,向各个会员企业的代表和热心协会工作的同志们,向积极支持协会工作的各个行政主管部门的领导同志们,以及新闻界的同志们、朋友们,表示热烈的欢迎和衷心的感谢。这次年会的召开,主要是贯彻1990年建设工作和施工工作座谈会的精神,总结一年来施工企业管理协会的工作,对1990年的协会工作做出安排。同时,就施工企业在治理整顿、深化改革中面临的形势和如何采取相应的对策进行研讨,交流施工企业在提高企业素质、加强管理工作、挖潜力渡难关、两个文明一起抓等方面和各具特色的经验。     

对施工企业实现持续稳定协调发展的探讨

党的十三届七中全会通过了关于未来十年规划和“八五”计划的建议,提出要“坚定不移地贯彻执行国民经济持续、稳定、协调发展的方针。这条方针是我国四十一年来经济建设正反两方面经验的深刻总结,是客观经济规律的正确反映,全党同志要时刻牢记。”就全国施工行业和施工企业来     

在全国施工企业深化改革经验交流会上的讲话

同志们:我们这次会议,主要是交流施工企业深化改革的经验,同时还要结合研究协会工作的有关问题。把通常开年会的方法改为经验交流会,这体现了注重实效,精简会议,改进会风的精神。在交流经验之前,我简要讲几点意见。一、一九八七年中国施工企业管理协会的服务工作有了新的深度过去的一年,我们党召开了十三大,全国     

建立内部市场 强化经营管理

国营大中型建筑安装企业如何摆脱当前困境,求得振兴和发展?如何在治理整顿深化改革中发挥骨干作用?这是我们迫切需要解决的问题。更为关键更为现实的是,企业要眼睛向内,挖掘内部潜力,努力改善企业内部的经营机制,提高管理水平,走缩短工期、保证质量、降低成本、广开营业门路、千方百计提高经济效益的发展路子。这不仅是当前建安施工企业渡过难关行之有效的指导思     

深化内部改革 促进企业发展

中国石油天然气总公司第七建设公司从1992年实施以项目法施工为突破口的综合配套改革以来,一年一步深化,年年有新一的进步。公司靠深化改革逐步走出了困境,靠深化改革不断提高市场信誉和企业知名度,深化改     

以质量信誉求生存 靠加强管理增效益

我们中国统配煤矿总公司建筑安装工程公司是直属总公司基建系统的国家资质一级建安施工企业,现有职工16655人,下设十处一厂。1988至1990年,公司超额完成了与原煤炭部签订的三年经营承包合同。三年实现利润总额是承包指标的217%。1991年,在连续七年超额完成各项经济技术指标的基础上,再次签订了为期两年的滚动承包合同。近几年来,我们在总公司的正确领导下,认真贯彻治理整顿、深化改革的方针,坚持以     

施工企业“八五”期间计算机应用发展要点

在以经济建设为中心和治理整顿深化改革的方针指导下,随着微型计算机在我国推广普及,施工企业计算机应用进入了全面发展的新阶段,对行业技术进步起着积极的作用。一、施工企业计算机应用现状受建设部施工管理司委托,中国施工企业微机应用开发服务中心于1990年7—9月对全国26个省、市、自     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

水电施工企业改革成本问题探讨

建立现代企业制度,实行规范的公司制改造,是水电施工企业改革的方向和目标。为实现这一目标,水电总公司针对当前水电施工企业普遍存在的企业负担重、富余人员多等制约企业发展的主要问题,提出了剥离、改制、重组“三步走”的方针。贯彻这一方针,除国家政策的支持、社会保障体系的完善、地方政府的配合外,最重要的是必须树立改革需要付出成本的观念,要敢于和善于为水电施工企业改革筹措和支付必要的成本。 一、水电施工企业改革应该付出成本 改革成本是国有企业为实现改革目标,落实改革措施,由改制企业、企业上级主管部门和国家采用经济扶持、经济补偿等办法而需要支付的费用。这是一笔数额不小但又非支付不可的费用,这是因为: 1.国家和企业对职工有历史欠帐。在计划经济时期,国有企业职工创造的价值,国家只将基本生活费部分以货币形式付给了职工,大部分都作为积累上缴国家转变成为国有资产。另有一部分属于个人消费范畴的费用(如住房费、医疗费等),作为     

深化改革 强化竞争机制 建设有中国特色的总承包公司

根据全国施工会议精神,我们深深认识到学习和推广鲁布格工程管理经验,是我们施工企业深化改革的方向,是建设具有中国特色的工程总承包公司的必由之路。为此,我们初步研究了我局学习鲁布格工程管理改革经验试点的初步设想。一、学习和改革的方向。     

浅谈施工企业确保经济效益的三要素

目前,建筑施工企业任务不足,经济效益滑坡的现象仍很突出。从国家确定实现“八五”计划目标和重点来看,基建规模特别是新项目将继续受控。尽管各级政府已采取了一系列促使经济回升的宏观措施,但在今后一个较长的时期内,建筑市场的供需矛盾仍然会存在,竞争势态仍然是激烈的。施工企业如何适应国家继续治理整顿深化改革政策,适应建筑市场环境变化,确保经济效益的好转,这是一个摆在我们面前亟待解决的课题。现结合我公司几年     

做好设备管理工作更好地为提高经济效益服务

中国设备管理协会第三届年会今天开幕,我代表国家计委向大会表示热烈祝贺! 这次年会,贯彻党的十三届五中全会精神,按照中央关于进一步治理整顿和深化改革的方针,总结交流设备管理工作的经验,研究提出协会今后的工作任务,换届改选新的理事会,是一次很重要的会议。这次年会的召开,不仅对设备管理协会自身建设产生重要影响,而且对加强我国企业设备管理、推动设备管理现代化进程将会起到积极的促进作用。     

打造桥文化 振兴桥企业

中铁大桥局集团公司大力加强具有鲜明特色的企业文化建设的经验值得一读。它再次说明,企业文化直接关系到企业的核心竞争力。企业文化建设是企业利益和职工利益的结合点,必须有鲜明的个性并植根于职工之中才有生命力。日前,中华全国总工会向全国各大中型企业介绍推广他们的经验。施工企业更要认真学习借鉴。     

思想政治工作重在抓“心”

有一位全国优秀思想政治工作者曾经说过这样一句话:职工的心,企业的根。这句话有两层意思,一是抓企业管理,抓队伍建设,要抓住职工的心;抓心就是抓思想,抓灵魂。二是抓住了职工的心,就抓住了企业发展的根本。抓“心”主要有四种途径:一是用政策抓“心”。及时把党的路线、方针、政策和上级改革精神传达、贯彻给职工,是思想政治工作宣传教育的     

加强经济技术管理 提高质量效益

“质量、品种、效益年”活动在建筑施工企业如何开展?根据我公司近几年,特别是治理整顿开始以来的实践体会,以改革为动力、以项目管理为基础,加强企业经济技术综合管理,提高质量效益水平,是一条可行之路。1988年以来,我公司按照这条思路,进行了有益的探索,事实证明也确有实效。1988年在全国工程质量大检查中,获得总成绩第一名的好成绩。工程优良率逐年上升,1990年达到51.4%,创历史最好水平。     

大力发展外向型经济 拓宽经营领域

我公司从1988年开始,执行“从严治厂,精干队伍,一业为主,多种经营,深化改革,信誉取胜”的经营方针,在强化主业的基础上,大力发展外向型经济。目前已与2个国家一个地区的外商办成合资(合作)企业3个,合作期限分别为10年～20年,外方投资额1086.68万元,年施工能力1080万元,年平均创利211万元,现有职工1204名。在办合资企业的同时,有200多名职工分三批承包了前苏联远东地区的13项建筑工程。发展外向型经济,不仅拓宽了企业的经营领域,增加了效益,也锻炼了队伍,提高了企业的管理素质,扩大了企业的知     

首届全国优秀施工企业家倡议书

全国施工企业的经理们:当历史即将翻开1991年新的一页的时刻,我们59个施工企业的经理,十分荣幸地被评为全国优秀施工企业家,获得了“金星奖”。谨向这次给予我们荣誉的领导部门,致以诚挚的敬礼!向所有热情关心、支持、帮助我们施工企业发展的同志,表示衷心的感谢!近几年来,国家贯彻治理整顿、深化改革和调整国民经济的方针,对基本建设投资规模进行压缩,造成施工企业任务严重不足,而施工企业内部经营机制和管理工作又不能完全适应计划经济与市场调节相结合的新模式,以致资金紧张,效益滑坡,这就给我们施工企业经理们的工作增加了难度。但是,我们也应该看到,当前正处在国家“八五”计划、十年规划和现代化建设第二步战略目标开端之际,需要我们带领广大群众振奋精神,携手并进,豪情满怀地去开拓企业兴旺发达之路,为祖国现代化建设宏伟目标的实现做出应有的贡献。因此,我们向全国施工企业的经