“无聊”商业模式

管理大师彼得·德鲁克曾说：“现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。”     

经典的力量

如果把张瑞敏的成功和德鲁克联系起来，你会怎么想？     

四两如何拨千金

不久前，我在《天下》杂志上看到一篇厉以宁教授的文章．他认为在激烈的企业竞争中．中小企业要想避免被淘汰的命运，关键在于——管理大师德鲁克在《管理——任务、责任、实践》一书中所说的：在一个小生态领域中获得优先地位。他认为这是中小企业成功的关键。     

企业如何竞争--简览《关于企业如何成功的当今思潮》

企业的目的就是要创造出顾客愿意花钱支付的价值.这一点看上去显而易见,然而,"价值创造"这个词在过去几十年里对企业来说,可能是最具意义的一个概念了.正如出生在奥地利的管理大师彼得·德鲁克所写到的--"企业的惟一职能就是为消费者创造价值."每件产品和每项服务都是为了满足顾客的一种需求,除非一个企业可以提供优质的回报或卓越的服务,否则顾客就会另择他家.这是市场的基本法则.     

行外看物业管理商业模式

说到商业模式，人们自然会想起管理大师德鲁克的那句名言：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。如今，物业管理行业也兴起探索和总结商业模式之风。为了可以换个角度看问题，从其他领域为物业管理行业吸收更丰富的营养，记者采访了其他行业的有识之士，听取他们对物业管理行业的商业模式的看法。由于各人对物业管理商业模式的理解不同，每个人分析的维度也各不相同。     

商业模式决定企业“生死存亡”

<正>管理学大师彼得·德鲁克曾说过:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争"。所谓"商业模式",就是关于企业"做什么,如何做,怎样赚钱"的综合体。在激烈竞争的物业管理市场中,同样的收费标准,同样的项目规模,     

企业有效管理者的五大习惯

管理大师彼得·德鲁克指出,有效的管理者有一项共同点:人人都具有做“对的事情”的能力。1.有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,善用有限的时间。2.有效的管理者重视实际贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在…     

发展需要“四轮驱动”：中国“竞争情报”业的现状以及对策

邹祖烨：中国现在的竞争情报业还没有形成一个产业，只能说是正在形成之中。这是中国竞争情报业目前的现状。中国企业对竞争情报了解不多，需求不旺，而在国外，很多大企业里已经形成了竞争情报文化，相比之下，中国的发展明显滞后。其实，西方也是上个世纪后期才开始发展竞争情报的，中国竞争情报的发展仅比     

马奇组织中的“政治力量”博弈

就在公众中的知名度而言,曾执教于斯坦福大学等著名高校的詹姆斯·马奇（JamesG．March）,从来就是被低估了的管理大师。2003年（《哈佛商业评论》发布了200位管理大师的排行榜,然后采访这些上榜的大师们：谁是你心目中的大师？排在第一位的是彼得·杜拉克,而排在第二位的,就是在公众视野中一直默默无闻的马奇。确实,马奇是美国社会科学学术界的一个“传奇”,其学术涉猎极广且成就卓越,令其同行望尘莫及。马奇是组织管理和决策领域极为关键的开创者,     

汤姆·彼得斯:叛逆的力量

他视德鲁克为最大的敌人,但却赢得了德鲁克的称赞;他常常自食其言,但却赢得了企业界的推崇。他被称为管理学界的叛逆者,他狂放不羁,但却常给人们以警世醒言     

“移动”就是力量

中移动完美地演绎了一个国有垄断企业向一个新兴市场500强的转变,现在它越来越知道,自己的能力越大,责任也越大     

德鲁克寓言中的那块骨头究竟是什么?

<正>作为激励的"骨头",究竟是金钱、职位,还是权力、股份?抑或是自我价值实现的平台?他的管理著作熟能详。国现代管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Dr'ucker)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为"大师中的大师"现代管理之父"。尤其是《怎     

航空物流客服“一体化”作战

管理大师彼得·德鲁克曾说过：“企业的效益中心不在企业内部,企业的唯一的效益中心就是客户。”客户是否满意已经成为企业能否成功的关键,尤其是以服务为主的物流企业,只有留住客户才是企业生存发展之道。     

企业人力资源管理的重要性

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的.现代管理大师彼德·德鲁克曾经说过"企业只有一项真正的资源,那就是人".也就是说人力资源是企业发展的命脉.如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的积极性,是每个企业管理者必须思考的问题.     

多维角度看绩效

管理大师德鲁克说企业的第一责任是取得绩效。正因为绩效是企业存在的第一责任，有必要探讨企业管理各方面与企业绩效的关系，发现企业中驱动绩效的实现的因素，克服阻碍企业取得绩效的因素，有利于企业取得更好的绩效。     

《商业模式的力量》引领中国“创业 创新 创富”方向

2008年全球金融危机呼啸而来,深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业,尤其是民营企业的发展,中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫,而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。     

把“负责任”变为企业文化

领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。领导,就是“领先”＋“指导”。宏观决策思维的前瞻性 世界管理大师彼德·德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业,必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。     

把“负责任”变为企业文化

领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。领导,就是“领先”＋“指导”。宏观决策思维的前瞻性 世界管理大师彼德·德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业,必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。     

企业文化的力量

从日积月累到思想引导,企业文化关乎企业管理系统化的工程,是企业管理的深层体现人们常说,小型企业靠机遇,中型企业靠管理,大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话,他们经常会