公共部门人力资源激励机制研究

随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对公共部门的人事管理方式提出挑战,在公共管理中越来越应用到企业管理的思想。在人员激励方面,企业管理已经作出了许多探索和成就,但公共部门的人员激励问题却未得到同样程度的重视。文章阐述了人员激励相关理论,分析公共部门人员激励与企业人员激励之间的区别,同时分析了公共部门人员激励存在的问题并提出相应的建议。     

浅析激励理论在人力资源管理中的作用

激励在企业管理学占有重要地位。激励理论就是企业管理人员制定奖励措施，从而对员工的行为进行引导和激励，从而实现企业的管理目标。因此，本文就针对激励理论在人力资源管理中的作用展开论述。     

公共部门人员非物质激励的需求因素分析——以南宁市政府为例

现代国家的竞争实质上是人才战略的竞争，人力资源管理不仅在企业被提到战略的位置，在国家管理中也占核心地位。本文利用粗糙集理论决策表重要度的计算方法，通过数据收集和处理，计算出公共部门人员非物质需求因素的重要度，以掌握公共部门人员的非物质激励需求，为有效地对公共部门人员进行激励提供依据。     

论当下我国公共部门激励机制——基于西方激励理论与中国激励制度发展的历史启示

人力资源管理中的激励机制是激发人的潜能和积极性、提高管理领域效能的主要机制。当前,我国公共部门正进行着人事制度改革,将这项改革推向深入并取得实效是一个实践性问题,其中,人事激励制度改革是难点之一。本文梳理了西方人力资源激励理论发展的脉络,总结了体现我国特点的公共部门人事激励制度发展的历史,尝试在西方激励理论与中国激励制度现实的碰撞中寻求出一种新的视角——以能为本的公共人力资源激励机制的视角,并以这种视角来审视当下我国公共部门的激励机制。     

浅析现有公共部门人力资源管理中的激励机制

近年来,我国加快市场经济建设,与此同时无论是对于企业还是公共部门来说,关于人力资源管理中激励机制问题的研究也正在逐步深入。通常意义上的市场化企业组织及各种盈利性组织中,已经早已对人力资源管理中的激励问题进行了深入的探索并取得了一定的成就,与此相反,与国民经济、人民生活有着密切关系的公共部门的人力资源管理的激励机制问题却始终没有得到重视,由于激励机制发展的阻碍所导致的公共部门效率低下问题日益突出。     

浅析我国公共部门人力资源激励

我国公共部门人力资源激励的现状较过去有所改进,但是受到历史、现实、公共部门特性等种种因素的影响,目前仍存在着一些问题.公共部门人力资源激励中的问题影响了公共部门效率的提高和职能的发挥.本文以我国公共部门人力资源管理中的激励问题作为研究对象,对目前其中存在的问题进行了分析,并结合我国的实际情况,提出了相应的解决对策.     

论公共部门与私人部门人力资源管理的区别

现代人力资源管理制度在企业管理领域发展迅速，同时在公共部门实行现代人力资源管理的呼声也越来越高．但政府和企业作为两种不同的组织形态，在人力资源管理的目标、人员行为取向、人力资源管理重点等方面都存在差异。文章对这一问题进行了分析。     

人力资源管理激励理论应用研究

人力资源管理是顺应市场经济快速发展需求的各企业、单位、部门重要管理手段,是其持续发展、实现核心经营目标的关键因素。基于人力资源管理重要性及激励理论在其管理实践中的重要内涵,本文探讨了激励基本理论、人力资源管理实践中存在的现实问题以及完善的人力资源管理激励理论应用措施,对激发人力资源管理优势、提升激励理论正面效应有积极有效的促进作用。     

论公共部门与私人部门人力资源管理的区别

随着经济的发展、科技的进步.现代人力资源管理在企业管理领域成就日益突出,公共部门人力资源管理的理论也是在私人部门人力资源管理理论的影响下生长与发展起来的.     

激励理论在现代企业管理中的运用策略探讨

在现代企业管理中，激励理论占据着至关重要的地位。企业合理地使用激励理论可以有效地把员工的个人目标和企业的发展目标相互融合，最大化地挖掘员工的潜力，从而提高企业的经济效益。本文通过阐述激励理论的含义和组成、激励理论在企业管理中的价值和运用策略，以期提供借鉴和参考。     

企业激励机制的创建与完善

在企业经营管理中，人、财、物是必不可少的三大要素，而人又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。中国企业、特别是国有企业在市场竞争过程中，面临的最大问题之一就是缺乏对人力资源的有效管理，从而影响了企业的全面竞争力。因此。如何充分、有效地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。企业管理者应把人的管理置于企业管理的中心地位，把人力资源当作企业最重要的资源和财富，通过建立和完善有效的激励机制，实行物质激励与精神激励相结合的方法，充分调动企业员工的主观能动性和创造性，增加他们对企业的关注度，增加其主人翁的责任感和个人成就感，将员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情。     

公共部门战略性人力资源管理——内涵与基本模式

公共部门的战略性人力资源管理作为一项组织能力而出现,是从以职位管理为本向工作管理和公职人员管理为本的转变,它将公共部门人力资源管理与公共部门的战略性目标紧密联系起来,以此改进人力资源管理部门的管理方式;发展组织文化,提高组织绩效的人力资源活动方式。     

关于公共部门人力资源管理激励机制的分析

我国公共部门的人力资源管理问题是一项新的课题,对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段,当前在中国公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度中有效运用激励机制,对完善我国公共部门人力资源管理有着重要的理论和现实意义。     

论我国公共部门人力资源管理

随着知识经济时代的到来,世界范围内公共部门人力资源管理改革逐渐兴起,对我国公共部门人力资源管理既是机遇、又是挑战。本文将企业人力资源管理六大板块与公共部门联系起来,分析具有特殊性质的公共部门在各个版块所存在的问题并提出改进策略。     

试论我国公共部门绩效考核的困境——从《Z理论》中汲取关于绩效考核的经验

公共部门人力资源绩效考核是提高公共组织管理效率的重要手段,也是部门成员改善工作,以及谋求发展的重要途径,当前我国公共部门人力资源绩效考核实践存在的问题。威廉·大内在《Z理论》向我们展示了日本企业在管理中的先进之处,在绩效考核方面值得我国公共部门学习。     

大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励研究

十八大以来,党中央作出了全面培养、引进和使用人才的重要决策。而绩效管理作为帮助企业实现战略目标的重要手段,它可以通过对目标进行有效的分解,逐级实施,并结合适当的员工激励策略,规范企业人力资源管理方法,提高管理者的管理能力,从而达到企业预期的经营战略目标。由此可见,在企业人力资源战略性管理中,必须重视绩效管理和员工激励。由此,本文基于当前的大数据环境,对于企业战略性人力资源绩效管理与员工激励问题进行探讨。     

公共部门人员激励的问题与对策

随着组织生存发展环境日益复杂和市场竞争日益激烈,人力资源成为组织生存发展的首要资源,激励也成为人力资源管理的核心职能。公共部门虽然有别于私人部门及其它社会组织,但它同样面对着＂如何激励组织成员＂的问题。晋升、保障、薪酬、竞争是当前公共部门人力资源的主要激励方式,对提高公务员积极性起到重要作用,但同时这些激励机制也存在一定缺陷。     

激励理论及电力企业激励管理研究

对于企业的人力资源管理而言，其中有一个最为重要的职能，那就是激励理论。在研究激励理论的同时，要找出其中的方法和原则，并将它用在电力企业的激励管理中，调动企业内员工的积极性。要想将激励管理彻底运用在电力企业的人力资源管理上，就应该从员工自身出发，找出他们的需求特征，引导员工，达到最终激励的目的。     

小议X效率理论应用与激励有效性的提升

如何科学设计企业激励体系,提升激励手段的有效性,不断激发员工潜能,从而提高企业内部工作效率,增强企业核心竞争力,一直是改革与创新国有企业人力资源管理、深化现代企业制度的重要环节.本文力求运用研究企业内部效率问题的新生经济理论--X效率理论,分析并提出提高激励有效性、提升企业人力资源管理水平的思路和方法.     

我国公共部门人力资源管理的现状及对策分析

本文通过介绍公共部门人力资源管理的相关理论,分析目前我国公共部门人力资源管理的现状及存在问题,并提出从培训开发,完善薪酬体系及绩效评估体系等方面着手提升公共部门的工作效率。