2006，国企老总下一步：新国企负重突围——当管理不再政府干预

2006年，按照中央对国企改组、改制的进程和规划，所有国企将在这一年转变传统身份，引入股份制，转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理，传统的国企老总身份将“终结”，将不再具有行政级别，将不再官商一体……股东会决策，董事会选举，聘任，解聘等程序，将出现在新国企老总的生涯。 他们将不再被国家包着养着护着，而以往无论经营成绩如何，只要不犯原则性错误，几乎都可以在企业闻轮岗走来调去，都可以转瞬是商，又忽然顶冠乌纱，风光无限，直至退休。 新一年，国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择，经营亏损或落败将不再财政兜底或核销，而将具化为追究当事老总的责任，薪酬惩罚，甚至刑罚。 国企老总，安身立命升职发财将靠业绩说话，辞职与被辞将家常便饭，碌碌无为安事俸禄的时代过去了，不进则退，退就下岗，而进则如何突围？     

王传福，首富的泡沫

不再有一夜暴富，垄断的气息也渐渐淡薄，2009年的胡润富豪榜看上去很符合时下“绿色”的潮流——前两名是以IT和汽车发家的比亚迪老总王传福和再循环集团玖龙纸业的张茵。     

NBA一女嫁两夫，谁最受益？

9月2日，NBA、新传体育、搜狐战略合作发布会在北京中国大饭店举行。发布会在喜气洋洋的气氛中进行，但在会后的三家老总专访中，新传国际集团首席执行长兼董事、搜狐公司首席执行官张朝阳表情都不太自然，少有微笑。被记者问及授权两家的区别以及谁付钱更多的时候，笑得最多的总是NBA中国区副总裁马富生。新传与搜狐同为网络媒体，     

赵匡胤的MBO之路

你既然决定做国企老总，那就必须善尽职业经理人的信托责任，做好“臣道”应该做的事情，因此国企老总做好是应该的。如果国企老总变成了股东，就好比主人请保姆干家务，结果保姆反过来成了主人一样的荒谬。     

老总书屋

从本期开始，我刊开辟一个版块，暂且称其为“老总书屋”，专门向国有企业、民营企业、乡镇企业、合资企业的老总推荐新书、好书，以帮助企业老总或未来的企业家开拓视野，提高自身修养和决策水平。本刊不但推荐新书、好书，还负责邮购，邮购事宜见后。《知识经济》该书表...     

秦茂林：被红包“砸”倒的国企老总

由于深受下属企业老总的“爱戴”，逢年过节，他总能收到老总们奉送的一个个红包。他总以为“年节莫挡彩”是人之常情，却不知这种“罪与非罪”的迷雾，也能给他带来牢狱之灾——     

为什么会有“围城现象”

龙安集团董事长吴有元谈到的“国企老总‘围城现象’”，集中反映了一些国企老总的内心矛盾与困惑，也折射出国企改革进程中的一些问题，其中，最关键的问题是对国企老总的有效激励约束机制尚未形成，导致“其中最为突出的是企业经营管理者动力不足的问题”。为此必须加速建立有效的激励约束机制。一、缺少有效激励机制是关键问题吴有元指出：“在今天的客观形势下，对人最实实在在的激励还是‘名’、‘利’二字。而恰恰在这‘名’和‘利’二字上面，我们国企老总处境十分尴尬。”这反映出目前激励机制方面存在着很大问题，同时也说明国企老…     

一张2700亿的软件画饼

北京信索咨询执行总监王永锋的一个故事：信索咨询在福建厦门做调查访问，对象是一家为国内一些小企业做信息化的企业的老总。突然一个油光满面的家伙突然冲进来，趾高气扬的冲着办公桌一拍，对那位老总叫着：我给你8万块，你给我上ERP!     

徐和谊的“野心”

上任仅一年半，行事一直低调，他却已成为中国汽车界最受关注的老总之一。大手笔整合旗下企业，从零开始重建北京配套体系，与骨干汽车集团谈购并……徐和谊，一个看上去很平和却野心勃勃的老总。最近，他又张开了“年产200万辆、60％自主品牌”的胃口。     

论企业老总经营哲学对企业成败的影响

企业老总的经营哲学包括企业老总对企业本质的看法、企业老总的使命感、对企业成功标准的看法及其对企业之间竞争的看法等.企业老总的经营哲学对企业经营成败至关重要.只有当企业老总有了正确的哲学指导后,企业才可能会实现可持续发展.     

有好的老板才有好的HR经理？

在中人网论坛上最近有这样一条帖子：我从一家外资企业的人事主管跳槽至一家民营企业担任人事行政经理。做了近3个月后，我觉得自己有些力不从心：我做经理没有实权，大小事情都得请示。副总是老总的外甥，营销总监是老总的小舅子，生产经理是副总的老婆，食堂承包人是生产经理的弟弟，财务经理是老总的干妹妹，谁也不能得罪!我真的很烦，有时真想不干了，又不想让某些人看笑话。这条帖子引起大量会员的共鸣，兴趣和讨论，浏览了数百条跟帖后，记者采访了其中一位主人公，记录其在职场中所经历的一个个鲜活的故事。     

华润万佳“巨亏”揭迷

2001年8月，华润老总宁高宁以4.6亿元的高价从万科老总王石手中收购了万佳百货，成为中国零售业近几年最大的并购案例。谁曾料到，华润万佳只风光了1年，就出现了巨额亏损，高管人员纷纷离职的局面。而所有这些问题都是由于并购后的整合不到位引起的。看来，并购难，而并购后的整合更是难上加难。     

赵新先：悲剧“结账”

如今，对于赵新先，深陷囹圄的现实抹杀了他曾经备受尊重的国企老总地位的前半生辉煌。     

当财政不再兜底——盈亏将自生自灭

经营亏损或落败将不再财政兜底或核销，而将具化为追究当事老总的责任，薪酬惩罚，甚至刑罚。     

当问责制开始施行——效力究竟多大

国企亏损或倒闭。国企老总难逃其咎，即将出台的处罚细则如何落实问责制的本意，还有待实证。     

华润万佳“世亏”揭迷

2001年8月，华润老总宁高宁以4.6亿元的高价从万科老总王石手中收购了万佳百货，成为中国零售业近几年最大的并购案例。谁曾料到，华润万佳只风光了1年，就出现了巨额亏损，高管人员纷纷离职的局面。而所有这些问题都是由于并购后的整合不到位引起的。看来，并购难，而并购后的整合更是难上加难。     

百万富翁的教子方法

吴智是一家集团公司的老总，在商界享有盛誉，靠白手起家，苦心经营，奋力拼搏，一步一步把产业做大，最后成为集团公司的总裁。随着事业的功成名就，他很快成为先富起来的一部分人。     

国企老总该拿多少钱——经营管理者薪酬激励问题的探讨

国企老总该拿多少钱，这始终是国企改革中一直困扰我们的难题，也是国企改革无法回避的问题。     

诸暨为规模企业广揽“瓷器活”

日前，诸暨市委，市政府带领50多家规模企业老总，专程到北京举行“诸暨市经济社会发展情况汇报暨央企（军工）对接会议”等一系列活动，寻找“后危机时代”的商机。     

融资88万 撬动8个亿——中小企业融资的浙江样本

40多岁的周水虎有时候都不太相信，短短几年间，他已经由一个“小作坊“的合伙人，变成了“富甲一方”的“老总”，至少在他那个村，他已经算个不大不小的富翁了。