姚一鸣：我们的“理念”不寻常

在去年12月20日那天上午，广汽本田自主品牌“理念”的第一款量产车型S1将于九时正式亮相广州车展。记者注意到，为了这款车的发布，广汽本田执行副总经理姚一鸣至少提前半小时赶到了发布会现场，并仔细地向负责发布会具体工作的广汽本田总经办陈淼、汪伟、温玉贞等人了解发布会一些准备工作的细节。显然，在姚一鸣心里，“理念”这款车的地位不寻常。     

接力广本

在记者眼里，现任广汽集团总经理曾庆洪、现任湖南长丰汽车总经理付守杰、现任广汽本田执行副总经理姚一鸣三人能同时出现在一个镜头里的机会确实不多。这三位老总都曾担任过和仍在担任广汽本田的中方老总。这三人也都为汽车媒体人所熟悉，因为广汽本田能够有今天的辉煌，他们都共同为之付出且至今依然在付出和关心着。     

广汽本田理念S1正式上市

4月17日,国内首个合资企业自主品牌理念（EVERUS）的第一款量产车型——理念S1正式上市。广汽本田汽车有限公司执行副总经理姚一鸣宣布,理念S1轿车共有1．3LHT舒适版、1．3LAT舒适版、1．5LAT豪华版的两种排量三款车型上市,厂家指导价从6．98万元至9．98万元。同时,理念S1轿车将享受“整车三年或十万公里”的保修政策,这也是国内经济型轿车市场上领先的整车保修政策。     

企业报舆论监督的一次成功尝试

新闻媒体舆论监督难，难就难在采访难，取证难，“度”的把握难。企业报因受到企业有形或无形的制约，进行舆论监督更难!企业报一项重要任务就是宣传推介企业，提升企业品牌形象，为企业生产经营助力。因此，在舆论监督中既要将问题报道出来，以促进企业管理水平的提高，又不能让问题报道影响企业形象，新闻工作者必须具有很高的政策水平和对企业生产经营的全面深入的了解．     

吉安破解电网建设之困

近年来。电网建设遭遇阻力重重：规划落实难、站线选址难、征地拆迁难、办证难，补偿漫天要价，施工处处受阻，这已成为困扰电网企业的一大难题，甚至阻碍了经济的发展。     

重要的是信任激励

不少企业家已从事无巨细的管理模式中跳了出来，纷纷招聘优秀人才。但招人难，用人难，留人更难。“招人-用人-留人”难题严重地困扰了我们的企业家，大家感到很烦恼。     

应用微机辅助劳动定额管理的难点与对策

六九三厂应用微机辅助劳动定额管理取得了成效，分析了应用微机辅助劳动定额管理的难点，转变思想观念难，技术准备工作难，先进标准推广难与长期实行坚持难，针对难点，提出了相应对策；加强组织领导，抓好思想教育，解决技术难题，制定优惠政策与处理好存在的矛盾问题。     

围标的动因及防范

核心提示：被称为“密室中的犯罪”的围标行为，本身具有相当的隐蔽性与欺骗性，极易规避监管，加之现有法律法规不够健全，行政监管手段又相对有限，造成实际工作中对围标行为查证难、认定难、处理难。     

积极推进跨地区跨行业联合兼并

分析一年来机械工业组织结构优化战役工作的进展情况，进一步推进组织结构优化工作存在着“三难”，跨地区跨行业联合兼并难就是其中的“一难”。那么，究竟难在哪里？怎样认识“难”和突破“难”，既要找出问题的深层次症结所在，又要利用各种有利因素，知难而进，在实际工作中积极推动。机械工业分散于不同行业、不同部门的企业格局以及机械工业严重的地区趋同，迫切要求跨地区跨行业联合兼并，但目前经济青理体制混乱和产权运作主体不明确，使得调整优化工作步履维艰在我国确立建立社会主义市场经济体制的方向以后，由于计划经济体制遗留…     

解决国有煤矿公司制改组中几个难点的对策

解决国有煤矿公司制改组中几个难点的对策淮南矿务局徐绍良，赵洪修当前，国有煤矿公司制改组存在着沉重债务难还清、富余人员难分流、养老保险难负担、服务事业难剥离的难题，笔者设想的对策是：以债改股。就是把国有煤矿现有债务，进行分析，对于大宗债务，通过政府制定...     

货运点评

新闻事件：罚而难究超载车卸货难 软硬件皈待升级 针对超载货车卸货难的问题。近日，工作人员来到济南市盖家沟物流市场采访。     

引线论

创新难、突破难，是因为人们往往着迷于沙上建塔雾里看花，却忽略了，最聪明的创新是要去做引线，而不是继续配火药。     

加快购电制改革

电力企业营业人员的抄表难、送单难、停电恢复送电难等问题，已困扰着广大用电营业人员。因此，购电制改革已迫在眉睫。一、购电制改革的可能性电力线载波抄表、银行信用卡和定期交费制都是当前用电营业改革的较好模式，但都不能同时解决抄表、送单、停电恢复送电难三大难...     

从逆境中奋起——记全国优秀施工企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民

有人说，在中国做一个企业老总难，做一个国有企业的老总更难。但西北电建四公司总经理张跟民却说：做一个国有企业的老总并不难，难的是做一个合格的企业家。张跟民以自己的经历向人们展示了一个优秀企业家的风采。     

绩效管理为干部搭建脱颖而出的平台——对大庆油田采油三厂作业大队创新干部管理机制的思考

要想提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键，强化干部业绩考核是核心。要破解干部选拔难、管理难、“出口”难的“三难”问题，构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的干部绩效管理方法和干部能上能下、能进能出的管理机制，是提升企业核心素质的重要环节。     

大鹏展翅正逢时——吴域琦与漯河石化的世纪跨越

做了12年的新闻工作，从来没有遇到过采访吴域琦那么“难”的。难就难在与他交谈的一个小时以内，他接听了八次电话．安排了三批客人，处理了六件工作，采访实在是无法进行下去．     

钢铁“过剩”之忧

钢铁产能过剩在中国早已不是一个新鲜名词，然而减产难，减掉已建成的产能更难。目前，钢铁业陷入这种被动的局面，其症结在于中国式的增长模式、地区竞争和市场结构。     

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率肥城矿务局多种经营管理处王德法，刘清利当前，多种经营发展的战略地位已经确定，但多种经营企业大部分单位普遍感到项目调研难、建设实施难、经营收效难。为有利于项目调研建设的科学决策和管理，提高项目成功率和投资益率，特对...     

理赔这些事儿——保险理赔真难？

很多人认为保险骗人，坚持不买保险，保险名声一直不大好。深究其原因，这与理赔难脱不了干系。 保险理赔难，到底谁该为些负责？保险公司，代理人，还是投保人？理赔是双方的事情，理赔难不是单方面造成的。作为投保人，应该破除对保险的偏见，冷静的看待理赔中的各项要求。同时，为了捍卫自己的利益，在保险上要多投入些精力。重视保险、学习保险知识，增强法律意识，投保时不违规，发生事故后遵循理赔流程，     

基金定投重在赶早和坚守

投资难在冲破心理关、及早行动，更难在大智若愚般的坚守，股票如此，基金定投也是如此。做定投，要强调的可能不是众多技巧，而是践履鲁迅刻在课桌上的“早”字，加如苏武牧羊般的坚守。