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有人形容青年莲花是“潜行的鳄鱼”,在中国汽车市场已经难以孕育·个从零起步的自主品牌的情况下,莲花汽车选择了一条风险极高却另辟蹊径的模式 相似文献
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汽车圈说了多少年的自主品牌,最近有人开始称它是本土品牌,还有人说应该叫中国品牌。不过我在这篇文章中还是习惯性地叫它自主品牌。 相似文献
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随着国家电网公司“三集五大”体制改革的不断深入和推进,县级供电企业管理和发展建设的重点将从输变电转变为配电,配网从以往的“配角”逐步变为“主角”。一直以来,县级供电企业在配网投资、人员配置上重视不够,管理粗放,重过载变压器和线路跳闸不断出现。新形势下,我们必须重新审视配网在县级供电企业生产运营中的重要地位。加强专业化管理,加快配网建设,不断提高供电可靠性。使配网管理和建设朝着“精益化”“专业化”“多元化”和“智能化”的方向发展。首先,要努力实现配网专业化管 相似文献
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新疆销售昌吉分公司党委以加强班子建设、提高员工队伍的凝聚力和加油站竞争力为目标,从配强、配好各级领导班子,提升班子战斗力入手,围绕经营工作中心,狠抓领导班子建设、基层组织建设和党员干部的思想、作风和党风廉政建设,有力地促进了分公司的各项工作更好发展。按照集团公司提出的基层党支部班子建设的“四好”的要求,昌吉销售分公司党委为基层各经营部党支部配备了专职副书记,使基层党组织日常工作有人抓、具体工作有人管。与此同时,从制度建设入手制定了基层党支部的全面考核细则,做到季度、年度与经营业绩同步考核。2005年以来,分公司党委在基层一线广泛开展“党员责任区”、“党员示范岗”、“岗位标兵”以及“争创学习型组织、争当学习型员工”创建活动和“献爱心送温暖”等活动,明显增强了党组织的基层组织战斗堡垒作用。分公司党委先后被新疆销售公司党委授予2005年度“先进党委”荣誉称号;被中国石油炼油与销售分公司授予2005年度“党群工作先进集体”等荣誉称号。 相似文献
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前言
建设“一强三优”现代公司,解决电网“两头薄弱”配电端薄弱问题是国网公司的战略目标.在冀北公司的正确领导下,秉承打造配网标准化示范区的工作部署,承德公司众志成城、勇担重任,按照“工匠式管理、蒲公英式打造”的工作思路,以“四个提升”为主线,贯彻落实国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,采取“布点连线成面”的建设方式,全方位推进配网标准化建设.经过近一年的不懈努力,取得了阶段性成效,标准化的现代配网初步形成. 相似文献
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谈及中国的轻卡,就不得不提起“嘎斯”、北京130和五十铃,这三个品牌在不同的历史时期,四处开花,即使不能说是福泽百姓的话,也够得上是为中国轻卡产业的发展“鞠躬尽瘁”了。也有人将其戏称为支撑新中国轻卡产业的“三剑客”。为什么这么说呢?中华人民共和国在建国初期的发展与前苏联的援助是分不开的,汽车工业也一样。上个世纪50年代,当时的南京汽车制配厂(跃进公司的前身)从前苏联引进“嘎斯”汽油轻卡车型,并在1958年正式下线。国产化的“嘎斯”——跃进牌轻卡的出现,首次改变了新中国载货车行业“缺轻”的状况,并在此后近20年的时间里,成为中国大吨位轻卡产品的代名词。 相似文献
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为什么他的品牌蒸蒸日上,而你的品牌却石沉大海?有人顿足捶胸:既生瑜何生亮?你是生错了时代,还是看错了时代?有人自己生产商品进卖场数十年如一日地"打"品牌,有人一掷千金不惜血本投广告"砸"品牌,还有人在以迅雷不及掩耳之势"造"品牌……同处一个时代却造就了命运迥异的"国王"、"乞丐",在当今供给过剩的WEB3.0时代,是品牌角逐商业模式的时候了! 相似文献
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周刚 《中国电力企业管理》2022,(28):82-83
<正>配网“一二次融合”最理想的状态是朝着分布式、小型化、即插即用的一体化配网终端发展。截至2022年8月底,福建省13503条线路实现了馈线自动化,全区域配电自动化覆盖率达90%以上。近年来,国网福建电力有限公司在国家电网有限公司系统率先实现城市核心区配电自动化全覆盖,深化配网“一二次融合”技术攻坚,推进“全研判,全遥控”智能化体系建设,贯穿了故障感知、分析、隔离转电、抢修、送电、事后分析等处理过程,实现了故障研判、故障隔离、故障处置全流程的“分钟级办结”,尤其在福州、厦门等高可靠性区域实现了“秒级办结”。 相似文献
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王鑫尹全磊李兴玉 《中国电力企业管理》2022,(23):12-15
国网山东电力贯彻国家和国网公司优化营商环境要求,立足“企业感受第一评价,群众满意第一标准”,聚焦市场主体和人民群众从办电到用电全周期服务需求,以落实“用上电、用好电、不停电”为目标,打造“宜商三电”服务品牌,全面构建诉求响应迅速、需求传导顺畅、营配融合贯通、业务支撑协同、管控实时高效的供电服务新模式,实现服务链条全畅通,岗位职责全覆盖,专业监督全到位,助力打造最好的电力营商环境。 相似文献
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<正>为有效提高配网项目管控标准,国网浙江电力青田县供电公司通过构建以“一体系三机制”为核心的配网资源全要素管控体系,实现对配网项目的全流程管控,切实做到设计有深度,安全有保障,工艺有水准,结算有依据,投产有成效。国网浙江省电力有限公司青田县供电公司(以下简称“青田县供电公司”)创新构建“一体系三机制”配网资源全要素管控体系,即通过构建“1143”安全质量管理机制、“1265”项目前期管理机制、“1350”进度纠偏管理机制,助推配网项目高效快速落地,实现对配网项目的精益管控。 相似文献