C语

卢刚：因为互联网服务的“个性化”，搜索同一个关键词，每个人可能看到不一样的结果：在社交网络每个人看到的广告都是“精准营销”。我们网上的行为被各种服务所监测，看到的都是被认为我们希望看到的信息。谁有权过滤我们的互联网？谁又知道过滤的规则？在互联网中我们生活在各自的气泡里，互联网不再开放。     

企业文化要去伪存真

最近几年,企业文化在中国又成为一个热门话题。在大学的管理学院或商学院里,差不多每个教授在授课中都会提到企业文化,并且各人都有各自不同的说法。综观当前我国企业文化领域的种种说法,就会发现有三种说法非常流行：一是“提炼企业文化”,二是“企业文化要有特色”,三是“企业文化落地”,我们可以把这三种说法简括为“提炼说”、“特色说”和“落地说”。     

团队决策的流程

听听这段话：“每当我们管理团队开会的时候,我都会硬起心肠,参与每个重大问题的决策混战。虽然,我们一直努力建立信任和合作精神,我已经记不清我们做了多少次让步,采取了多少迂回之道,但一切都不奏效。每个人都有自己独特的做事方法,都不希望改变。我的确很喜欢自己的工作,但是公司决策的方式真的令我伤心欲绝。”     

现代插画艺术风格对书籍装帧设计的影响

书籍，一个大众化的名词，一份人们不可缺少的精神食粮。可以毫不夸张的说，每个家庭都会有或多或少的书籍。可真正能理解书籍装帧艺术的又有多少人呢？就像每个人每天都住在房子里，有多少人会去理解建筑艺术的所在，真正实用的价值往往容易被人忽视。     

傲慢与偏见？

“每个人都沉浸在一个自己的世界中，每个人都有傲慢与偏见，凭什么企业家就得千篇一律地活着呢？”     

悦悦 送给母亲的爱 访江淮二茆车主张琳

对于母亲，我们总是有难以言说的表达，是感恩？是内疚？每个人都会有说不出的感受，但可以肯定的是对母亲的爱，我们一直都在那里，很浓很浓。     

管理胜在文化——企业文化的管理属性

虽然企业文化理论发端于美国，但纵观全球，恐怕很难找到像我们这样重视企业文化的国家了。多年来，我国各类企业在企业文化建设方面可谓轰轰烈烈，但实际效果怎么样？身在其中的人都心知肚明。     

要讲求促进节约的方法

“从我做起，节约一度电、一方水、一张纸……”这是建设节约型社会基本国策对我们每个公民的最基本要求。尽管要做到这几个“一”的确只是举手之劳的事，但就是有很多人做不到或者不愿做，如此简单而又利国利民利己的事为何做起来如此难呢？     

路在脚下

相信大家都看过这样一个笑话,有个人想买鹦鹉。就问卖鹦鹉的,“这只鹦鹉多少钱？”“三千……”“这么贵？”“这只鹦鹉能背诵唐诗三百首……”“这只呢？”“五千……”“那它会什么？”“能背诵四大名著……”“那只呢？”“一万。”“那它会……”“没看它会什么,不过,另外两只鹦鹉都叫它老板……”     

你对WiFi知多少

“附近哪里有免费WiFi？”“你这里的WiFi密码是多少？”……如今，在任何公共场合我们都能听到这样的问题。随着无线WiFi和智能手机的普及，WiFi已经成为人们，尤其是年轻人的生活必需品。     

班组文化建设怎么抓

“前两天车间主任召集班组长开会,说集团要求我们基层搞班组文化建设工作。你说我们一个带头干活的,搞什么班组文化“企业有企业文化我们知道就得了呗,班组文化可怎么搞啊？愁人!”这是来自企业一个基层班长的抱怨。据了解,这种“抱怨”的情绪在基层管理者中并不少见。     

罗平供电带电作业调熏

“带电作业车检查完毕吗？”“完毕!”“带电作业绝缘工具检测完毕吗？”“完毕!”“每个人的任务都清楚了吗？”“清楚了!”“张勇平、何冲贵，你们有没有谁身体不适？”“没有!”     

你被你们公司的企业文化洗脑了吗

每个公司都有自己的企业文化，就连街边的理发店、餐馆、房屋中介每天都会定时组织员工在店铺门口跳舞、喊口号、拍手，这也算一种企业文化。大家都知道这种打鸡血式的企业文化，是洗脑，是强行灌输企业的价值观和“成功学”，没有人文关怀，是反人类。可当你大言不惭的时候，你有发现你也被你们公司的企业文化洗脑了吗？     

班长当“判官”

“傅班长,为个一两度干吗这么较真,不觉得累吗？” “话可不能这么说,该多少就是多少。我们的化验分析数据肯定没问题,手动自动仪器都做过了,怎么能说是较真呢？”     

国产家庭网络管理软件有待开发

随着2006年CES的召开,以及 Intel VIIV平台的发布,再到“闪联”实体公司的成立,数字家庭的概念近半年内愈加的火爆了。似乎人人都或曾耳闻这样的情景将发生在不远的将来:只要我们回到家里,我们可以随时随地听存放在任何设备里的音乐、看错过的电视节目等等,娱乐内容随时共享,所有家电一手遥控;虽然不及比尔·盖茨家奢华,但起码两家是同样数字化,网络化了的。激动之余, 低头看看我们目前拥有的家庭网络产品,不禁望而却步:搭建一个家庭网络,有多少人可以信手拈来？又有多少人具备足够的知识和技巧去管理、维护一个家庭网络?作为普通消费者,我们需要有人替我们解决这个问题,或者我们自己完成,但请给我们足够简单易用的工具。In-Stat认为这个工具就是一个足够简单易用,而且功能完善的家庭网络管理软件。     

企业文化将管理故事“神化”

每个企业都不乏创业“神话” 正如对于什么是管理众说纷纭，对于什么是企业文化，管理者也是各有各的理解。不过有一点可以肯定，每个初具规模的企业都有自己创业中的故事，当管理者试图用创业中的故事对员工施加影响时，那就是在进行企业文化基因的克隆。自觉地进行企业文化建设需要将一般的管理故事进行加工．使之成为一个“神话”。     

编者的话

互联网到底是个什么东西?恐怕没有人能说明白,但每个人也都能说几句。就像本期的“封面报道”里的一句话:初见互联网的时候,很多人都有一种“惊艳”的感觉,就好像一个没有多少才情的诗人初次见到大海,满腔的抒情不知道怎么来表达。从上期的“观点”《没人懂得互联网》,到本期的“观点”《人人都懂互联网》,说的就是这个意思。     

班组安全文化重在践行——文化建设应真正改变员工的行为

在一家建设施工企业的基层工作现场,聊起班组文化建设,兄弟们会如数家珍地告诉我,我们树立了怎样的理念,设计了怎样的展示标版,搞了什么样的安全警示教育,组织了多少多少文体活动等等。在一家运输企业,企业文化主管部门要搞“安全文化建设”,想拉上安全主管部门参加,安全部门的人一开始推二三阻四的,     

保本理财投资计划 诺亚方舟即将启航

意外和明天哪一个会先到？ 随着时光飞逝与岁月流失，每个人都有机会体验生老病死的过程，对地球的时光而言，其实生命是很短暂的，不过是沧海一粟。     

凯恩斯主义并未终结

经济学不是“科学”,而是伦理学的一种应用,经济学家首先应该具有文化和道德观。曾经在上个世纪掀起一场“凯恩斯革命”,被一度誉为资本主义“救星”、“战后繁荣之父”的凯恩斯,到底是怎样一个人呢?现在我们对他又有多少了解呢? 说起来让人不敢相信。2003年英国广播公司做过一项民意测验,要求人们指出历史