建立安全生产责任制创新安全管理制度

安全生产责任制要求,必须用制度的形式明确各级领导、各个部门、各岗位人员在安全工作中,根据各自职责范围应该做什么,不应该做什么及其应负哪些具体责任。安全生产责任制既建立了一套完整的安全生产责任体系,又建立了安全生产管理的约束机制,使安全生产、劳动保护工作贯穿到整个管理工作之中,真正做到层层有人负责、事事有人管理。因此,煤矿企业应高度重视安全生产责任制的建立健全。     

创新安监体系实现本质安全

健全的电力安全监察体系是贯彻电力生产“安全第一、预防为主”方针，保证安全发电和履行企业责任的有效手段。在几十年的生产实践中，电力行业逐步建立起了比较完善的，由企业安全监督人员和车间、班组安全人员组成的三级安全网，形成了比较成熟的企业安全生产目标三级控制原则。     

突破安全生产管理的“隧道视野”

安全生产是供电企业生存和发展的基础,做好风险控制是实现安全生产的重要保证。为提升安全生产管理水平,建立安全生产管理长效机制,中国南方电网责任有限公司于2007年探索建立了安全生产风险管理体系,并开始在南方电网范围内供电企业全面推行。安全生产风险管理体系全面推行五年多来,逐步成了一套行之有效的安全生产管理方法,供电企业安全生产管理基础得到进一步夯实,主要安全生产指标持续向好,取得了突出的效果。然而,安全生产管理策划按要素和业务分工的模式已经造成“隧道     

安全风险管理认证体系的应用与发展

正安全生产是企业的头等大事,做好安全风险控制与评价是实现安全生产的重要保证。安全风险管理体系可以为企业的安全生产管理提出管理内容与方法,并可实现系统防范风险、安全关口前移的效果。而安全风险管理认证体系是评价一个企业的安全风险管理体系是否合理、人员意识是否到位、日常运作是否令人放心的一种测量措施。如何做好安全评     

煤矿的现场管理

在煤矿生产过程中,经常受到瓦斯、煤尘、水、火、顶板灾害的威胁,存在着各种安全隐患。建立责任体系,明确分工,实现精细化管理,对于杜绝事故,煤矿实现安全生产是非常必要的。要确保煤矿实现安全生产,就必须强化现场管理,把安全责任进行细化、量化,分解明确到每一个人,真正做到全员抓安全。     

企业安全生产责任清单体系建设研究

为进一步落实企业全员安全生产责任制,夯实主体责任,通过分析现阶段安全生产责任清单体系建设现状和存在的问题,研究探讨安全责任清单的编制、落实及修订,进而提出企业应建立健全安全责任清单体系,以便真正实现按单履责、按单考核、按单追责,形成全员参与、全员负责、全面落实的安全责任网格。     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

安全文化建设与实践

结合实际,从抓责任体系、制度体系、全员能力、基础工程、风险控制、安全文化6个方面入手,阐述了制度管人、文化铸魂的管理思路以及实践效果,从而全面提升企业HSE体系执行力,实现安全生产的长治久安。     

武邑供电安全管理四举措

<正>落实安全生产责任制安全生产责任不仅仅是对个人的安全负责,而且还要对他人和企业负责,每个员工都是企业安全的责任人。单位一把手是企业安全的第一责任人,对单位安全生产负总责。各级各层人员都应按照《电力企业安全生产责任规范要求》明确自身责任,一级抓一级,层层抓落实。要落实安全生产责任制,必须建立安全生产事故责任追究制度,对不履行安全生产职责者,     

浅谈安全生产责任制体系建设

安全生产责任制是依法建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业各项管理制度的核心。针对企业安全生产特点，就其职责不清，互相推诿，安全生产事故频发等现状，探讨企业安全生产责任制体系建设，建立、完善考核、奖惩等安全管理长效机制，达到有效控制事故，实现安全生产。     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(三) 《工业企业管理基本知识》(三)

四、企业组织机构和规章制度(一) 建立和健全以厂长为首的统一的生产经营指挥系统1、什么是生产经营指挥系统?它包括哪些子系统? 生产经营指挥系统,就是以厂长为首的对企业的生产经营活动进行统一领导分级管理的一整套科学的组织体系。它包括:以厂长为首的各级行政领导人、各级职能机构和职能人员,以及与生产经营活动有关的规章制度和责任制度。生产经营指挥系统,是企业总系统的一级子系统。它是由经营系统、生产系统、人     

责任需要管理

企业是一个由责任链构成的组织体系,责任是客观存在的,分级负责是基础,与管理链条的长短无关。当然,管理链条越长,责任管理的价值就越明显,防止发生责任偏移的作用就越显著。以农电安全为例,现场控制是农电安全的重点,"没有围墙"的企业特性,决定了农电安全现场控制的难度。从省电力公司到现场作业点,有多道环节。安全目标的实现,需要以责任的层层分解和落实来保证。责任的层层分解容易做到,在完善的安全管理制度体系下,各级责任的承担主体早已明     

发挥中央企业在安全生产中的带头作用

近日,国务委员王勇在中央企业调研安全生产时强调,要认真学习贯彻中央领导同志的重要指示精神,进一步提高思想认识,强化责任落实,完善规章制度,加大问题整改,建立长效机制,努力实现安全生产形势持续稳定好转,充分发挥中央企业在安全生产中的带头作用。王勇强调,要始终把人民生命安全放在首位,坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线,以对党和人民高度负责的精神,切实把安全生产各项工作落到实处。要严格安全考核和责任追究,把安全生产主体责任落实到各个环节、各个岗位、各个员工。要认真开展彻底的安全生     

“三抓”体系实现本质安全

正作为民营电力企业,杭州兴达公司自成立以来,始终把安全生产放在首位,认真贯彻落实安全生产责任体系"五落实五到位",突出"三抓"体系化管理,确保企业在电力工程建设施工中持续安全运行无事故,从而实现企业的本质安全。抓组织定目标一是成立安全生产管理小组。由法人代表任组长,实行法人代表负责制。工程公司总经理任副组长,全面抓安全生产工作,直接问责。小组下设监查部,配备专职监查人员2人,持证     

试论建筑行业安全生产管理

建筑行业安全事故,在我国各行业事故中居第三位,排在交通、矿山行业之后,是事故多发行业.因此,强化建筑行业安全生产管理是当前必须平肃认真对待的一个重要问题.一、建筑施工安全生产现状二.机构不健全、不员不到位,制度不落实.在新旧体制交替之际,企业安全管理与行业安全监督的模式尚欠统一和正规,省市行业主管部门除部分设立了专职安全监督管理机构外,大部分地区未设立,县区级基本上未设立专职安全机构,由工程科或建管站兼管,无专职人员,临时指定一名非专业人员应付.企业安全机构撤并、削减现象严重,有的企业把安全处与保卫或工会合并在一起,严重脱离了生产部门.管理人员不到位,把专业技术人员调到其它部门,而安排一些老弱病残等非专业人员搞安全.安全技术措施、安全管理制度不能落实到行动和现场上,管理徒有形式,安全工作处于被弱化状况.     

双重风险防控在某油田采油厂安全管理中的应用

某采油厂依据国家实施双重风险防控管理的通知要求,探索如何在企业内部开展双重风险管控,落实企业安全主体责任,将安全风险管控责任落实到相关部门和具体岗位,提高企业安全管理水平和预防安全生产事故能力。     

班组安全生产要“五到位”

我们厂从多年的生产实践中认识和体会到：企业班组加强劳动保护，实现安全生产，必须做到思想、组织、责任、措施、考核五到位。     

企业安全生产主体责任之落地

<正>关于企业安全生产主体责任的"落地",新《安全生产法》中明确提出:"安全生产工作应当以人为本,坚持安全发展,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,强化和落实生产经营单位的主体责任,建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。"作为县级电网企业的主要负责人,深知自身在企业安全管理工作中所赋予的责任。现结合国网祁门县供电公司目前安全生产现状,就如何做好安全生产主体责任落实,谈谈自己的几点思考。     

企业改制重组过程安全管理模式探讨

企业改制重组过程涉及到股权构成、管理体制、机制、机构、人员、主营业务等各方面的重大变化,这个过程安全管理模式设定尤为重要。文章从改制重组的基本方式分析入手,论述了改制重组过程安全管理的基本思路,结合实际对企业改制重组过程安全管理模式进行了设计,并就改制重组后新企业保障安全生产的重点内容进行了阐述。     

江苏石油:打造安全管理长效机制

江苏石油分公司去年来针对企业实施ERP管理，推行市县一体化改革的新形势，创新安全管理责任体系，狠抓直接作业现场安全管理，大力开展HSE体系创建工作，实现了安全稳定生产。