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谈企业网上营销的风险规避 总被引:1,自引:0,他引:1
企业网上营销不同于网络营销。从网上营销的内容看,它包括初步的网上推销行为和高级的网上营销过程。企业网上营销的风险格挑战来自于国际电子商务活动,来自于企业网上营销行为、商业游戏规则的改变,人才和环境的风险。企业网上营销风险的规避依赖于企业准确的网站定位、营销网站技巧、事前可行性分析,以及企业电子商务活动的规划和足够的资金,人才和技术支持。 相似文献
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企业网上营销不同于网络营销。从网上营销的内容看,它包括初步的网上推销行为和高级的网上营销过程。企业网上营销的风险和挑战来自于国际电子商务活动,来自于企业网上营销行为、商业游戏规则的改变、人才和环境的风险。企业网上营销风险的规避依赖于企业准确的网站定位、营销网站技巧、事前可行性分析,以及企业电子商务活动的规划和足够的资金、人才和技术支持。 相似文献
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企业集群的竞争优势和风险规避 总被引:2,自引:0,他引:2
从企业集群的发展过程来看,企业集群的竞争优势表现为生产成本、交易成本和技术创新优势,但集群也存在结构性风险、网络性风险和“柠檬市场”风险。笔者认为,建立和完善集群内的协作网络、产学研结合的创新体系、群内企业的治理机制,形成集群持续的创新优势和良好的商誉是集群保持长期竞争优势和规避风险的重要措施。 相似文献
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一.营销成本与营销风险的互动关系营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中花费的代价,是企业利润的必要投入。包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、物流成本、税收成本、协作成本与诉讼成本等。一般而言,企业 相似文献
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零售企业成本领先战略的实施与风险规避 总被引:2,自引:0,他引:2
车轮理论揭示,世界范围的零售业是循着成本领先轨迹向前滚动发展的,这意味着零售企业必须在商品购、存、销流转过程中所有环节上实施全方位的成本和费用控制,努力为顾客创造更多价值,才能取得竞争优势。当然,采取成本领先战略的零售企业也不应忽视质量和服务等其它方面,更不能简单地将成本优势理解为纯粹价格竞争,否则将陷入另一种经营风险中。 相似文献
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由于我国东西部经济发展不平衡,东西企业营销在市场主体、营销环境、消费水平、营销运作等诸方面存在明显差异。西部大开发战略的实施及中国加入世贸组织,东西企业将进一步加强经济合作,这将有助于西部培育出有竞争力的市场主体,有助于西部营销环境的改善,有助于激活西部消费需求,有助于西部企业营销运作水平的提高。 相似文献
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市场营销目标与企业经营目标的重要保证,因此必须明确营销在不同时期具有不同的内涵,铁路货车制造企业市场营销有别于其他企业的营销,本文以QRRS公司与某公司多年合作经历为例,以大客户的定位、评估、开发、培育到建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势所采取的系列营销措施,作了较为深入的研究和分析,希望此基础上对QRRS公司今后的发展有所启示。 相似文献
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过去,人们一直认为企业的营销能力主要体现在企业的有形产品上.但随着时代的发展,这种观念显然已经过时,服务营销尤其是业务服务化成为企业提升营销能力的需要.特别是在竞争日益激烈、技术与经营方式纷纷被模仿和仿效、企业经营趋同的今天,服务对企业的营销能力提高更有着独特的作用. 相似文献
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在网络经济时代,传统的以竞争为主导的市场竞争理论已发生改变,竞争格局也在发生改变,企业要想取得长远发展,必须做出在竞争中求合作、以合作促进竞争的战略选择,企业只有在资金、技术、市场、管理等方面与供应商、顾客、甚至竞争对手展开密切合作,建立和保持与所有参与者的一种动态合作竞争关系,才能发挥互补态势,提高竞争能力,最终实现共赢目的.本文重点探讨新的市场环境下企业选择合作-竞争战略的动力源泉,企业合作竞争产生的效应分析及企业合作竞争成功的要素,并尽进一步指出合作-竞争战略可以为企业带来的竞争优势,以及企业如何正确的实施合作竞争战略 相似文献
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在传统营销向现代营销的转变过程中,文化营销作为一种新的营销理念被许多企业接受并采用,尤其是中医药企业,文章以中医药企业为背景,对文化营销的运用进行了分析。中医药企业为获取竞争优势,有必要开展文化营销并具有开展文化营销的优势,东阿阿胶是文化营销在中医药领域运用成功的一个典型案例,但在文化营销过程中,还有一些值得注意的问题。 相似文献
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营销风险无处不在,严重影响和制约企业营销活动,成为营销工作的桎梏。本文主要就企业营销活动中面临的营销风险的现状进行分析。并对如何开展风险营销进行了探讨。 相似文献
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渠道风险是服务企业面临的主要营销风险,以服务企业为主体进行营销渠道风险研究有理论、现实双重意义;服务产品的特性决定了服务企业渠道管理和渠道风险的特点,服务企业渠道风险防范应遵循柔性化原则,在柔性化原则指导下,对服务企业渠道风险产生过程采取相应对策,就可有效防范渠道风险。 相似文献
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企业营销能力构成与提升研究 总被引:1,自引:0,他引:1
营销能力是企业获得持续竞争优势和优秀组织绩效的重要来源。本文打开企业营销能力的黑箱,构筑了营销能力层级模型,由核心层、战略层、基础层与辅助层构成。并提出了营销能力提升的方向,它是一个具有层次性和时序性的动态持续过程,通过营销能力标杆管理、市场导向的组织建设、市场导向的组织学习过程、基于价值链的流程协同可以有效提升企业营销能力。 相似文献