体育产品合作营销的优势与策略分析

合作营销是一种优势互补的联合营销,是两个以上的企业或单位为开拓产品市场而组成的营销集体,采取合作营销一方面可以提高参与市场的竞争能力,另一方面减少了费用开支,弱化了市场风险。体育产品采用合作营销具有一定的优势,如何运用有效手段,针对共同的目标市场,在合作营销模式下实现体育产品营销的成功,已经成为当前体育产品生产企业及销售商家共同面对的问题。因此本文对体育产品合作营销的优势和策略进行分析研究,有助于为体育产品生产和经营企业提供可靠的理论参考依据。     

从“秒杀门”危机看肯德基营销风险

2010年4月6号,肯德基由于采用和实施＂秒杀活动＂优惠券营销策略不当,导致了全国范围消费者店面内聚集,并进一步引发了网络上大规模的争议和投诉活动,使企业信誉和品牌形象受到了打击。透过这一事件,反映了餐饮企业特别是＂洋快餐＂面对新的市场形势下不断增长和变化的营销风险。     

合作营销的智慧

温斯顿·丘吉尔曾说过：＂没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永恒的利益!＂这一总结国际关系的政治名言同样适用于竞争残酷的商战之中。信息技术的飞速发展,让麦克卢汉预言的＂地球村＂时代加速来临。世界越变越小,市场越来越细分,竞争也渐趋激烈。在这样一个＂扁平化＂的地球村落里,任何企业都不可能在各方面处于优势。企业已从传统的＂对抗竞争＂为主的营销观念逐渐转向为合作营销,通过与经销商、供应商甚至竞争者建立伙伴关系来更好地满足顾客需要。在这种形势下,具有优势互补关系的企业便纷纷联合起来,共同开发新品、共享人才和资源,共同提供服务……     

2004：影响中国企业十大营销趋势

一、竞合营销趋势对于传统的营销思维来说,营销就是竞争,就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手。然而,著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔改变了这一观点,他在《竞争的消亡》一书中提出:企业竞争不是要击败对方,而是要联盟广泛的共同力量创造新的优势。竞合营销强调整合聚变,突出协同创新,在合作中不断增进企业的市场竞争能力,获得新的发展机会。竞合理念的出现,改变了企业的营销观念,企业与企业之间实际上既有竞争,也有合作。苹果公司建立了"苹果生态联盟     

“创新营销沙龙”系列 面对团购,品牌企业的哈姆雷特式困惑

活动概述：5月17日,由《成功营销》杂志社主办的＂面对团购,品牌企业的哈姆雷特式困惑＂创新营销沙龙在财讯传媒集团总部11层会议室火热举行。沙龙邀请了国内领军的几大团购网站代表,布丁酒店、曲美、东方爱婴、实创装饰、利洁时家化、飞鹤乳业、中粮酒业、凡客诚品等国内知名品牌企业代表,以及业内第三方研究机构共同参与互动讨论。     

略论合作营销

合作日益成为企业营销的基本战略 ,合作营销被广泛采用。文章从合作营销的产生入手 ,阐述了合作营销的优势与特点、实行策略 ,并提出一种开展合作营销的可行性模式。     

浅析工业品营销中的大客户战略

工业品企业面对的大客户往往具有较大的规模、较高的市场竞争力，较强的抵御市场风险能力，需求相对稳定，只要能与大客户之间保持稳定的合作关系，公司就基本上有了稳定的销售渠道。工业品企业的营销重点应是致力于提高大客户的满意度和忠诚度，培育良好的大客户关系，通过大客户营销战略来提升企业的营销效率和效益。     

超市场细分下的组合营销研究

本文认为,在超市场细分下,企业要获利,就需要对超细分市场进行整合,以降低固定成本费用.面对超市场细分形成的风险,企业要积极采用服务营销以及多元化营销等手段,有效降低营销风险,以使企业不断地发展.     

联合营销的经济学分析

联合营销的兴起与当今市场激烈竞争和科技飞速发展有着密切关系。面对众多水平高、实力强的对手,任何一个企业都不可能在所有方面处于优势,加之营销成本的居高不下,所以一些企业或品牌便纷纷联合起来,实施联合营销,从而降低竞争风险和营销费用,增强企业竞争能力。本文将从"联系效应"理论和范围经济来分析联合营销。     

集群企业合作营销影响因素研究

地理集聚赋予集群企业各种可能的优势(如降低生产和交易成本等),但这种优势只有经企业间的合作营销才能够得以实现。为了对集群企业合作营销展开系统性研究,本文运用实证分析的方法,对福建泉州、广东东莞和浙江温州三地的传统集群中的企业进行调查,从微观的层面研究了企业合作营销的影响因素。研究结果表明企业家沟通能力、营销人员能力、资源互补或匹配和集群外部环境等,是影响集群企业合作营销的主要因素。     

也谈合作营销

二十一世纪的市场竞争,已经不再是单个公司之间的竞争,而是公司族群之间的竞争,是有着固定合作关系的营销网之间的竞争。本文在阐释合作营销(或协同营销)的概念基础之上,分别从最优化支出营销预算、延展品牌效应、增强价值链同盟内关系和实现交叉销售四个方面论述了合作营销的意义,同时,也论及了通过合作营销得以建立和增强企业的核心竞争优势。     

略论新型营销模式——联合营销

商场如战场,面对众多水平更高、实力更强的竞争对手,任何一个企业都不可能处处领先。在此情况下,具有优势互补能力的企业就主张联合起来,共同开发新产品、共享人才和资源,共同提供产品和服务等,这样一来不仅降低了竞争风险,更是增强了企业竞争能力。这种联合起来进行营销的模式即品牌的“联合营销”。     

略论新型营销模式——联合营销

商场如战场，面对众多水平更高、实力更强的竞争对手，任何一个企业都不可能处处领先。在此情况下，具有优势互补能力的企业就主张联合起来，共同开发新产品、共享人才和资源，共同提供产品和服务等，这样一来不仅降低了竞争风险，更是增强了企业竞争能力。这种联合起来进行营销的模式即品牌的“联合营销”。     

试析事件营销在企业中的应用

事件营销在我国企业营销活动中正处于初步发展阶段,在某种程度上可能成为部分企业进行市场竞争的主要手段,但目前我国事件营销理论还没有得到充分的运用,因此,本文从事件营销的优势、影响因素、策略以及风险四方面分析了事件营销在企业中的应用,希望对我国企业的事件营销具有一定的借鉴意义,能够提高企业运用事件营销的效果。     

名人娱乐营销制胜之道

名人营销遍地开花市场有待专业化 娱乐营销作为近年来兴起的一种营销方式,涉及电影、音乐、体育、文艺、名人合作等众多领域。而娱乐营销中的利器——以＂名人＂打造营销平台的手段早已是遍地开花。企业纷纷希望借助明星的名人效应，将消费者对明星的热衷转化为对品牌的热衷，从而促进销量，占据更大的市场份额。     

略论新型营销模式--联合营销

商场如战场,面对众多水平更高、实力更强的竞争对手,任何一个企业都不可能处处领先.在此情况下,具有优势互补能力的企业就主张联合起来,共同开发新产品、共享人才和资源,共同提供产品和服务等,这样一来不仅降低了竞争风险,更是增强了企业竞争能力.这种联合起来进行营销的模式即品牌的"联合营销".     

论营销创新保障体系

在市场环境变化多端、竞争日趋激烈,消费者越来越成熟理智的情况下,要赢得消费者和竞争优势,就必须在变化的环境中变革营销模式,并灵活使用具有创造性的营销手段。目前,企业所要面对的是更为激烈的国际竞争,所以营销创新成为当前企业营销管理的重要研究课题之一。     

营销"三建一防"工程

本文认为,加强营销体制、营销网络和营销队伍建设,提高营销综合效益是企业营销管理的核心。我国企业营销风险不断增加,企业间信用水平下降,不仅制约了企业的正常经营,而且严重影响了企业在全球市场中的往来与地位,营销风险预警与防范已成为企业营销管理的重点。文章提出,加强营销风险管理,一方面要搞好营销体制、营销网络、营销队伍建设工程;另一方面要引入营销风险管理信息系统,优化企业营销业务管理流程,提高营销管理人员的素质,辅助管理企业的营销风险。     

零售业如何进行营销风险管理

面对突如其来的营销风险,零售业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须认真审视企业环境,做好营销风险管理。本文从影响营销活动的各类因素入手,根据其特点和内容,构建营销风险预警指标体系。使用基于三角模数的模糊层次分析法,对这些风险因素进行评价,最后探讨了零售业营销风险预警管理的预控对策。     

互补品生产企业间合作营销策略研究

针对互补品的特殊性造成互补品企业独立营销存在风险的问题,建立互补品企业间营销策略博弈模型,对不同条件下的均衡解和合作营销中的成本分担问题进行了分析,并根据不同特征的互补品研究互补品企业间合作营销的实施范式。