浅谈烟草专卖市场日常监管模式

烟草专卖管理工作的核心是市场监管。当前烟草专卖市场日常监管面对的是一个动态、发展的市场,面临着市场环境的不断变化和技术手段的进步。随着国内统一大市场的流动加剧、经营主体日益多元化、流通渠道和经营方式的日新月异,烟草专卖市场呈多样化、专业化和复杂化趋势,这种情况加剧了烟草专卖市场日常监管的难度和成本。因此,如何改进市场日常监管模式已成为亟待解决的问题。     

浅谈集团化模式下企业经营业绩考核体系的构建

建立企业经营业绩考核体系,不仅关系到所有者与经营者利益,更关系到企业管理水平与经营效率的提升,是企业提高市场竞争力的基础。构建企业经营业绩考核体系,将企业经营目标与企业日常管理统一起来,有助于保持企业健康可持续发展。     

哈尔滨市餐饮业市场调查报告

文章通过深入细致的分析哈尔滨餐饮消费结构现状、需求特点、顾客满意度,结合调查走访经营商家日常经营问题、顾客消费偏好、竞争状况等因素,综合分析哈尔滨餐饮业市场的总体格局与需求趋势,并为之后经营仁清阁餐厅制定全力开拓市场的营销战略与策略提供信息支持。     

严格广告经营资质标准 加强广告经营资格管理

广告经营主体资格管理是广告监督管理机关重要的日常工作,直接关系到广告市场的安全与秩序。广告监督管理机关应随时把握广告市场脉博,依据广告管理法律、法规,严格执行广告经营资质标准,既把好广告市场准入审批登记的大门,也要认真做好广告经营资格检查工作。我们要认识到,广告经营资格检查不仅是广告监督管理机关对广告经营单位实施行业资格管理的基本手段,也是保证国家广告监督管理职能顺利履行的基础性措施。各级广告监督管理机关只有全方位地加强广告经营资格管理,不断提高广告经营单位的综合素质,才能创造一个良好的广告市场…     

准老板应该如何选新品

在准老板的日常经营活动中，选新品是个非常重要的组成项目，许多准老板在新品引进后出现失利的状况时，往往把责任推在产品烂或是抱怨市场环境不好。其实，这个产品本身没有好与坏之分，只有是否适合准老板的经营体系，适合当地市场的区别。     

企业成本管理的误区与对策

成本管理在企业日常经营活动中的位置极为重要。关系到企业的市场竞争力,管理能力和未来发展的各个层面。本文分析了成本管理的几个主要误区并提出对应之策。     

谈股权激励在品牌联营百货店中的应用

近年来股权激励制度在我国得到快速发展,本文通过分析品牌联营模式与传统百货店经营模式的不同,进一步分析了品牌联营在日常经营、利润来源、市场定位、招商与品牌管理以及整体促销等方面的特点,研究结果表明在品牌联营经营模式下给予员工股权激励,使管理者的利益与企业的利益保持一致很有必要的.     

我国商品交易市场的信用分类及其监管标准

<正>近日,国家工商总局要求各地有关部门于2007年年底前完成全国商品交易市场信用分类认定和信息汇总录入的工作,初步构建起商品交易市场信用分类监管网络平台框架。据了解,我国工商行政管理机关将依据商品交易市场开办单位和场内经营者的信用状况、日常经营活动情况和违法行为     

对中小企业筹资管理问题的思考

中小企业是我国市场经济体系的必要组成部分,对于扩大就业、活跃市场、繁荣经济起着不可替代的作用。由于先天的资金不足,中小企业一直深受资金短缺瓶颈限制,而筹资也成为其日常经营中经常性的活动。随着经营环境日益激烈,中小企业偿债能力备受质疑,筹资难度越来越大,需要中小企业高度重视筹资管理,提高资金运转效率。     

构建四大经营网络打造新型服务体系

我社由于种种原因在1998年以前，曾创造了连续十年亏损的历史纪录.1998,年，新一届领导班子上任后锐意改革，重新构建了农业生产资料，日常消费品，烟花爆竹，再生资料回收利用四大经营网络，有效地恢复，完善了供销社农村市场经营服务体系，重塑了供销社在“三农”中的形象。     

品牌的重新定位

品牌在发展过程中由于会受到社会环境、市场环境、企业经营战略、企业开拓新的市场、消费形态等多方面变化的影响，因此，必须适时进行品牌定位的调整，这是品牌日常维护的最重要的工作，对于品牌维护过程中的品牌定位而言，     

对中小企业筹资管理问题的思考

中小企业是我国市场经济体系的必要组成部分,对于扩大就业、活跃市场、繁荣经济起着不可替代的作用.由于先天的资金不足,中小企业一直深受资金短缺瓶颈限制,而筹资也成为其日常经营中经常性的活动.随着经营环境日益激烈,中小企业偿债能力备受质疑,筹资难度越来越大,需要中小企业高度重视筹资管理,提高资金运转效率.     

辩证对待收听率

进入新世纪以来,随着各广播电视台竞争的不断升级,广播电台的经营意识和市场意识逐步强化。在激烈的市场竞争中,收听率逐渐成为广播电台节目编排、日常考核和广告经营的重要参考,也成为了衡量广播宣传效果的首要指标。因此,正视收听率,尤为重要。为此,笔者对收听率提出一些辩证的看法。     

独家经营政策的选择

我们在日常的经营活动中,经常遇到客户,特别是一些在某一市场上占较大份额的客户,提出做某商品独家经销商的要求.对出口商来说,答应独家要求,就意味着要放弃许多老客户及许多潜在客户,而在销售政策上做大的调整.那么,是采用独家经营还是放开经营,对出口商来说是一个非常重要的选择.决策正确与否,是决定一个商品在某一市场经营成败的关键.     

浅析管理会计在企业成本控制中的作用

全球经济一体化进程加快,企业所面临的新风险、新挑战、新任务,要求企业必须加快转型,才能适应市场。管理会计作为一个新兴的企业会计分支,在企业经营管理中具有优化决策、改善经营、提升效益、控制成本的重要作用。本文就管理会计在企业生产经营过程中成本控制的作用及其重要性进行了简要分析,以期在企业日常生产经营活动中为企业管理者做出正确决策提供理论基础。     

谈酒店的特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进.酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色,是酒店经营的重要目标。     

论酒店特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进。酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色,是酒店经营的重要目标。     

论酒店特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进。酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色。是酒店经营的重要目标。     

ERP环境下日常经营监控审计尝试

企业ERP系统中的业务和交易需要快速有效的审计,持续审计即日常经营监控审计应运而生,本文就W企业在ERP环境下日常经营监控审计的背景、日常经营监控审计实例、出具实时审计报告三方面进行介绍。     

基于创新扩散模型的市场营销组合策略研究

伴随着市场经济的发展,企业在日常管理中不断运用新的管理经营方法,积极实施营销策略,提升市场竞争力。本文主要研究基于创新扩散的产品定价以及广告组合营销等相关的决策优化,以切实提升企业市场营销组合的科学性、有效性。