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上市公司是现代企业制度建设的典范 ,如何使上市公司走上良性循环的发展道路 ,是企业改革的重中之重。本文从沪市 6 72家上市公司 2 0 0 2年年度报告的分析入手 ,对我国上市公司董事会的规模、董事会构成中各类董事地位等几方面进行研究 ,并针对问题提出一些看法和建议。一、董事会构成分析的概念界定在进行董事会各类董事所占比例分析前 ,先对董事会的董事分类进行概念界定。在董事会构成分析中 ,将董事会成员按类型细分 ,即分为高管、控股股东、非控股股东、一般董事、独立董事等五类董事。高管指既为董事会成员 ,又在上市公司的管理层任… 相似文献
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国务院国资委主任李荣融早在2005年即指出,“优秀的总经理不好找,优秀的董事、董事长更难找,这是我们搞董事会快不起来的一个很重要的原因”。5年之后,当央企董事会试点已从首批7家扩充至24家、成果广受认同之时,董事、尤其是外部董事依旧缺乏,制约着董事会试点的推行。问题的症结究竟在哪? 相似文献
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2009年4月11日,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中央企业的班组建设工作做出重要批示:班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设,意义重大。望认真抓、长期抓、抓出成效。为了深入贯彻国务院领导关于班组建设的重要批示 相似文献
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正说央企建设规范董事会完全是走形式,有失偏颇;说其完全不是走形式,并不符合实情。李永安对央企董事会质疑的背后是:央企建设规范董事会面临4大瓶颈,而唯有真正化解这些瓶颈,董事会方能从形似走向神至,避免沦为笑谈 相似文献
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建立健全外部董事制度,是国企董事会试点的一项重要措施。江苏省国资委审时度势,在全国率先开展外部董事制度试点工作。在这条创新之路上,他们发现了怎样的风景呢? 相似文献
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我有一条原则,如果说事情还没沟通好,董事意见分歧巨大,就不要上会,不要形成5:4或6:3通过一个决议。试点这些年,没有发生董事会上否决议案的情况,但有缓议的。我们不认为董事会的权威在于否决了多少议案,不做好事先的功课、不沟通好,到会上否决议案只会使企业的决策和经营效率降低 相似文献
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从2004年6月国务院国资委出台第一个中央企业董事会建设指导性文件以来,国务院国资委在中央企业开展规范董事会建设工作的探索已有8年的时间。截至目前,已有50户、近半数中央企业开展了这项工作,一些中央企业和北京、上海、山东等地国资委,也按照中央企业董事会试点的制度安排,在其所出资企业开展了建设董事会、完善公司治理的试点探索。 相似文献
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