国药集团积极推进贯彻落实国资委“打造中央企业医药健康产业平台”战略

近日，国务院国资委在北京召开部分中央企业董事会2009年度工作报告专题会议，在听取了董事会试点中央企业有关工作汇报后，国资委主任李荣融对国药集团董事会工作给予了积极评价。     

冯俭：央企董事长难选仍在于体制瓶颈

国资委主任李荣融在与网友交流中央企业（简称央企）建立和完善董事会试点工作经验时透露,试点中最感到苦恼的是难以找到合格的董事长。李荣融主任的感慨至少向外界传达了这样两条信息：一是适合在央企担任董事长职务的候选人数量有限;二是央企董事长一职非常重要,央企能否搞好、央企董事会试点能否成功关键在于董事长。     

央企第一家规范董事会在宝钢诞生

<正>10月17日,随着国资委主任李荣融向宝钢5位外部董事颁发聘书,宝钢集团有限公司董事会成为中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会.我国中央企业中第一家规范的国有独资公司董事会开始正式运作.“这是国资委成立以来最大的新闻,意义非同一般.”李荣融这样评价,“以前国有企业改革多数是方法上的改进,这次是从体制、制度上的改革.”     

外部董事：国企改革新路径

新华社报道,2005年10月17日在上海召开的宝钢集团有限公司董事会试点会议上,国资委主任李荣融向宝钢5位外部董事颁发了聘书,宝钢集团有限公司董事会成为中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会,也标志着我国中央企业中第一家规范的国有独资公司董事会开始正式运作。长期以来,我国的国企改革一直处于一种进进退退的徘徊当中,从承包制、股份制再到股权期权甚至MBO等等,方法不断翻新,但是成效并不显著。在以往的国企改革过程中,国有企业资产的管理和国企经营者激励约束问题一直没有得到很好地解决。宝钢一口气聘请了5名外部董事…     

央企董事会试点的进展和需解决的问题

从2004年6月国务院国资委出台第一个中央企业董事会建设指导性文件以来,国务院国资委在中央企业开展规范董事会建设工作的探索已有8年的时间。截至目前,已有50户、近半数中央企业开展了这项工作,一些中央企业和北京、上海、山东等地国资委,也按照中央企业董事会试点的制度安排,在其所出资企业开展了建设董事会、完善公司治理的试点探索。     

新兴际华:善治而为争先新国企

完善现代企业制度方面,新兴际华在多方面先行先试、走在了前列,如:是首批董事会试点央企,是首批落实董事会职权试点、首家董事会选聘总经理的央企,成为国有资本投资公司试点。作为第14届"金圆桌奖"公司治理卓越企业奖得主之一,新兴际华探索中国特色现代企业制度的进展怎样,有何启发意义?     

董事会：不仅仅是制度安排

现代企业制度的核心是公司治理，公司治理的关键是董事会建设。20世纪90年代以来，美国大公司改进公司治理的重点不是规范股东大会或经理层，而是改进董事会。国资委提出在国有企业保值增值的前提下，今后的工作目标锁定在公司治理上，并确定了七家中央企业建立规范董事会的试点，选聘的外部董事于今年8月进驻试点企业。可以说，不论在国内还是国外，不论是国企还是民营，是股份制还是其他公司形式，有效的董事会治理正在向我们渐行渐近。     

秦永法：央企董事职务切忌终身制

央企董事会试点已逾5年，这个被国资委视为生命线的工作成效显见。不过，4月28日召开的国务院常务会议强调要深化国企改革，此前国资委主任李荣融也表示国有大型企业董事会建设还需要进一步规范。在这一背景下，作为国企改革椖的董事会试点工作面临新的要求和挑战。     

央企董事会，意义在哪里

建立和完善中央企业董事会试点,是深化国有企业改革,建立现代企业制度的重要举措。我们欣喜地看到,中央企业董事会试点工作正在有序推进。     

选聘CEO,让董事会自己做主

将选聘CEO权力放给董事会,有什么不可以?当然,也没有必要把董事会选聘总经理的问题推演到绝对化,西方国家也不能完全做到。关键在于,董事会得自主决策伟大的公司需要伟大的董事会。诚如中国恒天集团董事长张杰所言,伟大的董事会的特点是"对企业发展有远见、有决策力,更重要的是能选出特别优