加强承包管理给企业带来活力

今年以来,我局在往年对支局实行量收核算办法的基础上,对16个支局、所和8个生产班组分别实行了收支差额和利润(质量)的经济承包,从而给企业带来活力,调动了职工积极性。上半年,全局各项经济技术指标全面超额完成,经济效益达到历史最好水平,业务总量和业务收入均取得了岳阳市6个县(市)局双过半的第一名。1、坚持从实际出发制定政策,使广大职工对经济承包既有吸引力,又都感到有压力。在众所关心的承包基数上,我局坚持务实,不搞硬性下达,不搞一刀切,由上到下,再由下至上,反复讨论,留有余     

改革,给企业带来了活力

我们邮运总站过去是一个封闭式的、管理比较落后的企业。近年来,随着部分自主权的下放,企业开始松动。但是,企业的管理体制、核算体制没有改变,各个方面互相制约,牵一发而动全身,一时又很难从死胡同里钻出来。从去年年底开始,我们自己动手卸包袱,挖潜力,从解决几个关键问题入手,治理企业。卸掉三个包袱一是卸掉“亏损”企业的包袱。总站是通信企业,每年承担传送一百多万袋(套件)邮件的任务,理应有自己的收入和利润。但是,过去由于没有一套合理的核算制度,使我们长期背上“亏损”企业的包袱。现在有了新的核算制度,我们要联系总站实际,尽快把企业内部三级核算体制建立起来。二是卸     

实行经营责任制 增强邮电企业活力

吉林省邮电部门实行的经营责任制是经过试点,逐步发展起来的。1985年开始在长春市邮政局、九台县邮电局试行,后来扩大到10个经营亏损的县局和329个农村分支机构。实行不同形式经营责任制的试点单位,上缴利润、企业留成和职工收入的增长速度,都大大高于面上企业的平均水平。实践证明,经营责任制是增强企业活力,调动企业积极性的一种好形式。     

理顺邮电产品价格 增强通信企业活力

一、邮电产品价格严重背离价值商品的价值是价格的基础,商品的价格是价值的货币表现。列宁曾指出“价格是价值规律的表现,价值是价格的规律,即价格现象的概括表现”。任何商品的价格必然要以其价值为基础,作为价格基础的价值是以生产该商品的社会必要劳动量来决定的;这是价值规律的要求,违背了它,就会阻碍生产力的发展。目前,邮电产品价格普遍严重地背离价值。邮电产品既然是商品,它的价格也应符合商品价格与价值的普遍规律,就是价值是价格的基础。     

浅谈社办邮电的管理和承包

当前,社办邮电一般有三三形式。一种是完全的社办,即人、财、物以及行政管理等完全由公社负责,而邮电部门与社办邮电单位仅仅是业务上的联系和来往。另一种是由县、邮电局统一管理的社办邮电,即人、财、物以及行政管理等以邮电部门管理为主,公社管理为辅,而所有制仍属公社。还有一种是原属社办邮电,后经审批后体制变为县办大集体或统一联营。这里我要谈的主要是第二种形式,即统一管理后的社办邮电。     

邮运管理体制改革给广东省邮政运输带来了活力

介绍了广东省邮政运输管理体制改革所取得的成效；提出了进一步完善邮运体制改革思路。     

一九九一:湖北邮电‘服务、质量、效益年’

国务院关于开展“质量、品种、效益年”的决定对于邮电部门具有普遍的指导意义。结合我省邮电部门的实际情况,省局党组决定:1991年为湖北邮电“服务、质量、效益年”,要求全省邮电企业以一流的服务、全优的质量,争取最好的经济效益。服务乃邮电之本。由于邮电产品的生产过程是与消费过程同时进行的,因而决定了邮电业务发展必须最大限度地吸引用户。可以说,为群众服务的好坏,决定着邮电企业的兴衰,是关系企业效益和邮电发展的大事。良好的邮电形象和信誉是建立在优质服务的基础上的。     

ISO90002给企业带来了什么？

2000年11月21日，国际权威质量体系认证机构挪威般级社（DNV）驻青岛审核员史亚杰女士宣布：山东省济宁市电信局一次性顺利通过国际权威机构ISO9002质量体系认证。这标志着济宁电信拥有向客户与公众证明本企业能持续生产符合客户质量要求产品的一种权威性凭证，同时也获得了向现代企业迈进，与国际接轨，进入国际市场的通行证。     

邮电企业经营责任制问答

问:为什么要在邮电通信企业实行经营责任制? 答:近年来,邮电部门在企业改革中,曾先后推行过财务包干、经济核算制及扩大企业经营自主权等。这些改革措施的实现,对加强全网、搞活企业、促进两个文明建设起了积极的作用。由于比较全面的经营责任制尚未形成,目前通信企业还存在一些问题,诸如:责、权、利关系没有紧密结合;通信质量和经济效益的挂钩不够落实;自有收入结算系数年年下降,经济效益不够直观,企业难以在较长时期安排经营工作;企业间经济效益高低不一、相差悬殊,等等。为了解决这些问题,邮电部根据国务院     

邮电企业法律顾问职责

随着改革开放政策的深入贯彻,通信企业应尽快建立法律顾问制度,其理由有三:一是邮电企业与外界的横向联系越来越广泛和频繁,同时与国外的往来也日益增多,这些交往必须要有法律保障;二是局长在行使法人代表权力时,应得到多方面的法律咨询,包括重大决策的法律可行性分析等;三是现有各级企业领导班子的法律意识较淡薄,需要加强。鉴于此,建议各级邮电企业尽快设立法律顾问,以保证企业的各项经营活动正常开展。笔者认为,企业法律顾问的职责主要是:1、参政。法律顾问应参加局长办公会议,有     

试论邮电企业经营机制

企业经营机制,指的是企业在生产经营活动中,为实现一定的经营目标,运用各种管理功能,使企业各种要素相互作用,相互制约而形成的经营运行的必然性和规律性。企业经营机制是建立在企业管理功能作用基础上的。一般地说,企业管理具有决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等各种管理功能。各功能之间相互联系,相互作用,形成企业管理综合性的整体功能。作者认为,完善邮电企业的经营机制大体上包括以下几个方面的内容:     

邮电企业党委书记 全国县邮电局长培训班开学

邮电部干部管理学院举办的全国第一期大中型邮电企业党委书记暨第二期全国县邮电局长培训班于1987年3月16日举行了开学典礼。邮电部副部长宋直元、政治部代主任盛铭环、教育局综合处处长刘利等领导同志出席了开学典礼。宋副     

勇于探索邮电企业改革的新路——黑龙江省邮电企业改革系列报道

实行经营责任制以后,企业内部应如何进行配套改革?最近,黑龙江省局总结了这方面的经验。下面选登几个单位的做法。这几朵改革大潮中的小花,虽不尽完美,有些尚未成熟,但却从不同的侧面初步勾画了邮电企业内部改革的轮廓,反映了改革的总趋势。我们衷心祝愿他们在中国这块改革的土地上茁壮成长,为创造具有中国特色的邮电管理模式提供新鲜经验。     

邮电企业筹集资金方式简析

邮电企业筹集资金方式简析何霞今年是邮电发展史上建设规模最大、筹集资金任务最重的一年，现有的筹资渠道无法满足巨大的资金需求（尤其是外汇资金），有必要研究开辟新的渠道以筹集更为庞大的资金。－、邮电企业筹集资金的方式（一）国外政府贷款１、软贷款。它属于贷款...     

浅谈邮电现代企业制度

浅谈邮电现代企业制度梁清章在５月中旬召开的全国邮电管理局长会议上，吴基传部长提出：邮电企业的改革也要积极探索体现邮电特点的现代企业制度。为此，本期我们特约请了几位专家和领导同志就这一问题发表了见解，以期对大家能有所启示。──编者党的十四届三中全会《决...     

基层邮电企业经营责任制面面观

县邮电局是邮电部门的基层企业,是全国邮电通信网的重要组成部分。因之,在邮电企业实行经营责任制,无疑会对企业管理、通信生产、服务质量、队伍建设诸多方面综合产生巨大的、积极的推动作用。这是邮电部门经济体制改单的一个令人鼓舞的新趋势。我们应当顺应改革的需要,赶上时代的步伐,投身到改革的洪流中去,在本单位积极实行经营责任制,使这朵初绽之花,愈开愈艳。然而,基层企业实行责任制,是区别各局实际情况,把提高通信能力和经济效益统一起来综合考核呢?还是以偏概全,在考核中偏重于单纯追求企业的经济效益?这是实行经营责任制中应该弄明白的问题。如果认为经营责任制,就是要“一刀切”地增加多少计划,拿回多少收入,实现多少利润,“有枣没枣打三杆”,高指标,硬任务,超过基层企业的负荷能力,我则认为失之偏颇,是不可取的。这样下去,会使基层企业为了完成上级下达的利润计划,在增收以外的支出中打主意。而邮电业务费用主要是生产费用,非     

浅谈邮电企业的经营机制

邮电企业是一个相对独立的经济实体,是通信生产的直接承担者。邮电企业具有与其他企业不同的特点,是全程全网的联合劳动,只传递信息不生产实物产品,企业的生产过程就是用户的消费过程,是服务性行业,并具有自然垄断独家经营的性质。长期以来,邮电部门没有很好地树立商品经济观念,在宏观上调控不健全,不能很好的利用经济杠杆进行宏观调节,而往往过多地依赖于行政手段,形成了“一管就死”、“一放就乱”的局面。在微观方面,企业作为行政机构的附庸,缺乏活力,基础管理工作不扎实,经济责任制考核不健全,各项制度