浅析如何抓好海外项目管理前期工作

随着全球经济的一体化进程与建设行业的蓬勃发展,这给"后起之秀"的中国建筑企业带来了良好的发展机遇.为了更好地迎合国际形势的转变,建设企业要积极参与全球竞争,我国的建筑企业除了利用好成本优势,提高经济技术实力与经营规模的同时,还需提高规避风险的能力和项目管理水平,以其早日获得国际同行的认可,取得应有的市场份额.这就需要一大批熟悉国际工程市场运作规则与国际惯例的专业化管理人才,掌握海外项目管理的各个关键点,文章通过介绍笔者从参与过的海外项目的前期管理工作的经验,对如何提高项目管理前期工作的效率,控制前期管理工作的成本等方面进行阐述.     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

承包工程企业标准化管理实施策略及路径选择

对外承包工程是中国"走出去"战略的重要支柱。管理水平是对外承包工程企业参与国际工程市场竞争的重要基础。与国外大型企业相比,中国企业标准化管理水平急需提升。本文提出了对外承包工程企业标准化管理的内涵,并在分析现状的基础上,进一步提出了对外承包工程企业标准化管理的策略选择和实施路径。     

对大型国际承包工程项目的金融支持

随着我国改革的深化和对外开放的日益扩大 ,国际工程承包已超出单纯的工程施工安装范围 ,成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体 ,是我国国际贸易特别是成套技术和成套设备贸易的重要方式。越来越多的企业利用国内产业相对富余的工程建设能力进入国际承包工程市场 ,承揽大型工程项目。与此同时 ,国际大型承包工程项目也对我国对外承包工程企业提出了技术、管理、资金等多方面的竞争要求。因此 ,提供资金支持 ,加强银企合作 ,建立和完善我国对外承包工程金融服务体系已成为我国对外承包工程企业日益迫切的需要 ,这也是保证实施中央关于…     

《国际经济合作》2007年总目录

(每行内依次为文章题目、作者、发表期号以及在该期的页码)2007年中国对外贸易形势展望李雨时17世界经济态势及我国对外经贸发展对策陆燕110全球国际直接投资的发展趋势与前景冼国明等115营造新的优势开展能力竞争邢厚媛212企业“走出去”:成绩、趋势与对策周密218中国企业“走出去”面临的风险与防范谷广朝223自主知识产权与企业“走出去”战略卢进勇等226提升行业企业品质实现又好又快发展——解读2006年对外承包工程30强邢厚媛38打造最具国际竞争力的中国建筑集团——中建企业管理思想创新与实践谢韬315对企业提高国际工程承包竞争力的思…     

国外承包工程项目物资管理

国外承包工程项目物资管理袁立（中国土木工程公司）编者按在国际承包工程项目实施过程中，物资管理对项目成本影响极大。在收入不变的前提下，项目要盈利只有从变动费用中找出路，变动费用越少，盈利水平就越高。物资管理的对象——材料的费用就属于变动费用。由于材料消...     

国际承包工程的物资通关管理

国际承包工程的物资通关管理陶明（复旦大学管理学院国际承包工程在项目实施过程中，进口物资的通关十分频繁。通关环节的顺利与否，直接影响项目的进行，严重的话，还会造成局部停工。因此，最大限度地做好通关管理，是项目正常实施所必需的条件。本文就笔者在扎伊尔从事...     

对外承包工程企业的外派员工激励策略

中国实施"走出去"战略后,越来越多的中国承包商参与到国际工程承包市场的激烈竞争中。2012年,中国对外承包工程新签合同额1509亿美元,完成营业额1109亿美元,与2001年相比,年均增长率分别达到23.15%和24.11%。随着中国对外承包工程业务规模的不断扩大,对外派员工的需求持续扩大。培养和储备具有国际经验和技能的人才,成为中国对外承包工程企业在日趋     

承包商项目管理中若干潜在的误区

我国的对外承包工程业务是随着我国对外开放从无到有,从小到大不断发展的.从整体上来看,我国对外承包工程行业已经具备了一定的规模,在国际市场的竞争中占有了一席之地.可以预测,随着中国对外开放程度进一步深入,随着经济全球化的进一步发展,以及中央"走出去"战略的进一步落实,中国对外承包地规模将会进一步扩大,将有越来越多的中国公司走出国门承揽项目,加入到对外承包的队伍里来.     

对外承包企业的决策分析

在竞争激烈的国际承包市场上,我对外承包企业要想生存和发展,除了需具有必要的人、财、物等物质条件外,还必须把自己的经营活动建立在科学决策的基础上。对外承包企业的决策,就承包工程、劳务合作和技术服务的业务而言,最重要的有两方面内容。一是对是否承揽某项目作出决择;二是根据项目实施过程中出现的问题作出的调整决策。下面,举一项承包工程项目的实例,从以上两方面对决策分析试加说明。     

对企业提高国际工程承包竞争力的思考

近年来,在国家"走出去"战略的指引下,我国对外工程承包业务发展迅速,无论是承揽项目规模,还是项目运作水平都在快速提升.目前,从完成营业收入看,我国已跻身国际工程承包六强,并形成了多元化的市场格局;从行业分布来看,我国对外承包工程遍及国际承包工程市场几乎所有的行业,并且在房建、石油化工、通信、路桥、水利电力、矿山建设等方面形成了一定的竞争优势;从承包方式来看,已从初期的施工分包逐渐向施工总承包和EPC总承包等模式发展.我国对外工程承包在国际上的地位不断提升,影响力逐年扩大.     

巴基斯坦国际工程项目管理研究

本文结合笔者在巴基斯坦成功实施的某项目及近年在巴的施工企业管理经验,结合巴基斯坦建筑市场的实际情况,对在巴实施工程项目管理进行研究总结.随着国家实施"走出去"的发展战略,越来越多的建筑企业进入巴基斯坦开展业务,但是,与国内比较,这个国家的建筑行业有着其鲜明的特点.本文将重点从巴基斯坦建筑市场及在巴中资企业基本情况介绍、特殊的气候条件及人文风俗对施工的影响、项目合同的基本形式及主要风险分析、劳务管理分析、资源本地化对稳定发展和控制风险至关重要、巴基斯坦建筑业发展展望等方面进行介绍,希望对在巴基斯坦从事建筑业的中国企业有所帮助.     

中国海外承包工程风险及防范北大核心CSSCISSCI

近年来,随着中国“走出去”战略的实施,中国企业在海外承包工程的数量和金额均取得了迅速增长。尽管2008年以来,受金融危机加剧、全球经济增速放缓等因素影响,许多国家都取消或暂缓了部分大型项目的建设以减轻国家经济压力,国际建筑市场景气程度持续下降,但中国对外承包工程项目却不减反增。根据对外承包工程商会提供的数据,     

国际承包工程项目的物资零库存管理

物资零库存管理是国际承包工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施,体现了物资供应这一环节在国际承包工程项目中开源节流、盘活资金的作用,也是一个项目物资管理水平的具体体现。零库存管理的意义零库存管理的优点,一是可以不产生库存积压,从而可以不占压资金,减少利息支出;二是不需要大量库存保管人员,减少了许多与库存相关的业务手续,不需要保管场地和设备,节约了项目成本;三是容易采用新材料和新产品,改进项目施工工艺;四是避免了库存管理中可能发生的安全隐患。但国际承包工程项目和国内工程项目相比存在很大的区别:1.项目施…     

项目融资风险防范面面观

随着世界经济全球化趋势增强和我国经济连年快速发展,建筑业市场不断扩大开放,我国对国外市场和资源依存度增加,对外投资大幅增长,我国以资源开发为目的的直接投资和制造业的国际市场开拓直接带动对外承包工程不断发展.我国对外援助额逐年增加,很多承包工程公司借助经援项目进入国际承包工程市场.这些都直接促进着我国国际承包工程业务的发展,我国对外承包工程行业面临着前所未有的机遇.同时,我国要实现可持续的稳定发展,也需要通过多种渠道融资,加快基础设施建设,消除经济发展的"瓶颈"制约.目前,国际上大型项目都倾向于共同开发、共担风险、共享利润,带资承包成为国际工程承包发展的一个主要特点,资金实力成为承包商参与国际竞争的核心要素,承包商帮助业主解决项目资金问题成为中标的关键.EPC、信贷项目、BOT、BOO、BOOT等方式被普遍采用,融资方式多样化,项目融资方式已在国际工程市场上占据越来越重要的地位.     

国际工程项目管理中设计管理探索

随着国家"走出去"战略的实施,我国对外承包工程业务得到了飞速发展,在国际工程承包市场上承揽的项目EP/EPC项目越来越多。由于设计工作贯穿于整个项目的始终,无论是项目前期方案阶段、基本设计阶段还是详细设计阶段,都直接关系到项目的成败。因此做好国际承包项目中的设计管理工作任重而道远,"以设计为龙头"的全能设计以及管理是工程企业的发展方向。     

试论国际工程保函风险防范及措施

近年来,在国家"走出去"战略的号召和各项对外经济与合作的政策扶持下,我国对外承包工程行业得到了长足的发展.但对外承包工程项目具有投资数额大、建设周期长等特点,建设过程中不可控因素较多,因此参与工程建设的各方都面临着较大风险.银行保函作为工程风险转移的一种重要形式,有效地保证了工程建设项目顺利实施.本文针对国际工程保函风险防范和管理问题并结合实际情况提出了一些建议与措施.     

建筑企业成本控制管理存在的问题及对策

当前,建筑企业之间的市场竞争异常激烈,各建筑企业都面临机遇和挑战,谁的竞争实力大,谁就可以生存下来。而建筑企业的竞争可以说就是成本的竞争,所以建筑企业的成本控制好坏直接决定了其能否生存和发展。鉴于此,建筑企业必须要不断加强项目成本核算,减支增效,必须要建立一套完善可行、科学合理的成本控制管理体系。因此,从分析当前建筑企业成本控制管理中存在的问题着手,对解决这些问题的对策进行了积极探索。     

国际承包工程中的物资采购、供应和管理

国际承包工程中的物资采购、供应和管理程锡昆（中国云南国际经济技术合作公司在承包国际工程过程中，工程所需的物资（材料和设备）的采购、供应和管理对项目的实施是非常重要的。它不只是简单的用货币去购买货物。从某种意义上讲，采购工作是项目的物质基础。俗话说：“...     

中国建筑业对外开放法律规范最新进展

中国于1984年在工程建设领域开始实行招标投标制度,改变了过去由政府行政分配任务的做法,建筑市场的竞争机制开始建立.工程建设招投标制度在中国的建立和发展,为有竞争实力的境外承包商进入中国建筑市场承包工程提供了条件.与此同时,相应的法律法规也从无到有,并逐渐制定和完善起来.