浙江服装名牌是怎样造就的

改革开放二十年来，浙江涌现出了一大批的服装名牌企业。截止2002年11月，浙江省拥有的服装“中国驰名商标”8个，它们是“雅戈尔”、“杉杉”、“步森”、“庄吉”、“报喜鸟”、“罗蒙”、“万事利”、“浪莎”。在全国公布的两次名牌服装中，浙江的下列品牌名列其中：“太平鸟”、“雅戈尔”、“洛兹”、“步森”、“杉杉”和“兔王”6个品牌，是全国服装名牌最多的省份之一。     

非核新能源“因祸得福”

“2020年以前，中国核电将减缓发展速度，已经是确定无疑的事情。”同时，“火”、“水”、“风”、“光”可能“因祸得福”，获得更大发展机会。     

"冬季"到杭州看"女装"

2008年第四季节，金融危机终于在美国的影响下“顺利到达”我国沿海城市，尤其是浙、闽一带的零售业一时间“兵荒马乱”。经济如此“危机”，引“无数”企业竞折腰。侥幸没“折腰”的企业也在“花溅泪，鸟惊心”的气氛中捂紧“钱袋子”；隹备过冬。对服装业来说，冬季是好事也是坏事。好事者，在冬季节日多，对服装业来说正是旺季：坏事就是在这档口上“迎来”了这股寒流。这尤其让有“女装发源地”之称的杭州女装企业、零售业、批发业感受到不同的景象，作为女装品牌有的“感冒”，有的彷徨，有的则逆势飞扬。     

追求卓越 兴会助企

市场经济实际上就是所大学校，教人做既有人道又懂商道的生意人。所谓“意”字，上边是一个立字，就是说让人要学会立起来；简单说，见到买主一定要立起来，不能坐着接待客人。其中间一个“日”字，即人不但要立起来，还要主动与对方讲话；而且要和颜悦色，有诚心，下边就是一个“心”字。这也就是说，在市场经济中做生意要与对方达到共心，讲诚信，有信誉。只有树起人道，才会有商道的兴起，其秘诀为五字：“健”、“变”、“诚”、“轮”、“和”。     

离开中国模式看中国

作家阿城讲：“文化”是何物？乃是相对“武化”而生的，文武讲的是人与人的关系，“文”乃是有规划有预计之意，“武”则是不讲规则，力强者胜，而“化”则等同于模式，乃是方方面面、一转百转。     

2014Q1：在不确定中寻找确定

2014年，中国将听到“冰山”碎裂的声音——改革破冰，风险释放。我们必须从上到下防风险，于政策主题里找逻辑，在“战”、“安”、“控”、“转”中抓机会。     

商业世界的弓道

在中国古代，“射”既是一种“兵”，也是一种“礼”。“礼”是“兵”、“艺”和“仁”三合一的境界。中国的“射”礼传到日本，演化为一种单纯的“艺”，一种“禅”艺。德国哲学家奥·根·赫立拉尔到日本修炼这种弓艺多年，最终体会到弓道的目标并非竞技射击而是精神射击。他把自己的体悟写成《弓和禅》一书，让人们完整地体会这种弓艺修炼过程得以可能。     

三思而后骂

俗话说“三思而后行”，可见“思”与“行”是有区别的。“思”只不过是个人的事，于他人无关。而“行”则多少要与他人发生干系，所以就得对别人负责。相对于“思”来说，“骂”自然属于“行”的一种，因为至少是要与被骂者发生关系的。当然，应该三思而后的事，切不可兴之所致，张嘴就来。     

走进德国"汽车城"

德国的啤酒，音乐美誉世界，与之同样享誉全球的还有名车。如今，“奔驰”、“宝马”、“大众”的矫健身影世界无处不有。     

谁忍，谁就赢

谁忍．谁就有意志上的坚持力。 人生很多时候，“智慧”可能失败，“天才”可能无能，“机智”与“手腕”也可能束手．甚至连“希望”也可能宣告绝望。 这个时候，如果心中走来了“忍耐”，不后退，不放弃，当别人停止前进时你仍然坚持，当别人失望放弃时你仍然进行。     

30年改革开放：浙商之得

得“财富”、得“经验”、得“精神”、得“尊重”，是为浙商“四得”。     

中国外贸增长和发展战略的转型

1996—2005年10个年份，跨越“九五”和“十五”两个五年计划，是中国外贸发展历程中极其辉煌的10年。从增量来看，“一五”到“四五”时期，进出口增量低于100亿美元，“五五”到“七五”时期，外贸增量为200—500亿美元左右，“八五”、“九五”两个时期，增量超过千亿美元，分别为1452和1844亿美元。     

产品的灵魂在哪里？

《浙商》：上期鲁老师给我们讲了生意经的“生”，那么什么是生意经的“意”呢？鲁柏祥：“意”作名词解．就是“思想、观念．创意”的含义：作词形解，即为“立起每日之‘心’”，即“与时俱进”。生意经中的“意”更多的应是指“创意”，即强调它的独创性．但目前很多企业做的仅仅是“同意”——简单的模仿与跟随。     

“温州模式”与“苏南模式”和“珠三角模式”的比较

在我国过去20余年的改革中、“和“珠三角模式”是最引人关注的。人工业化的发动看，“温州模式”属私人发动型，“苏南模式”更倾向于政府发动型，“珠三角模式”则兼而有之；从筹资途径看，“苏南模式”和“温州模式”倾向于资金自给型（内生型），“珠三角模式”则倾向于引进外资型（外来型）；从制度变迁、体制转轨的路径依赖看，苏南是典     

GE创想中心：“通用”的语言才有效——AUDITOIRE执行总经理Toby Leung专访

“GE创想中心”位于奥林匹克公园内，展厅两层，占地1500平方米。记者拜访当天，天公不作美，阴雨不断。行至创想中心门口，只见正面墙上一块瀑布实是特别，“金”、“木”、“水”、“火”、“土”等字眼以及奥运会的LOG0不时出现在瀑布中，漂亮而别致，一不小心就会以为这是一个水族馆。因此虽下着雨，但仍有游客驻足观看。     

人应该有清除自身垃圾的能力

枉顾“他者”的存在，只有“我”的利益，只有“我”的唯一，这就是“我执”，“我执”是一切执着和一切烦恼的总根源。“我执”的表现在哪里？     

见“物”又要见“人”

中央的“十一五规划”，是指导中国未来五年发展的总纲，其核心是科学发展观，要求在经济发展中，既要见“物”又要见“人”。     

错解误读偶谈

人定胜天的“胜”，应解为“胜过”还是“胜任”？在“学而时习之”的语境中，“学”指“学习”还是“身教”？我们读古书习古文，常不知正误不懂别解，某些专家学者也不例外。     

心·赢销

何为“心·赢销”？ 自2006年劲霸首次提出并开始推进“心·赢销”品牌战略以来，5年来我曾在很多场合就此作过解读与沟通一其实所谓“心·赢销”，简单来说就是以“心”为战场，以“赢”为任务，以“销”为路径，竭尽所能占据消费者心智高地，为品牌贡献“赢销”的助力。     

那些我们所失去的

生活如同一项抛球运动，你的双手必须轮流抛掷“工作”、“家庭”、“健康”、“朋友”与“精神生活”五颗球．尽量不要让任何一颗球落地。你将很快发现：“工作”是一颗橡皮球，如果它掉下去，会再弹起来 。而其他四颗球是玻璃做的，其中任何一颗落下，都会粉碎。[编者按]