加强民营企业人才队伍建设

改革开放以来，泉州市大力发展民营企业，民营企业的产值约占全市国内生产总值的 ９５％，构成“五分天下有其四”的格局。民营工业企业４４７８０家（已正式办理执照开业），年产值在千万元以上的有９４６家；从业人员总数逾百万人，大专以上文化程度的９７００多人；企业管理人员和专业技术人员８万多人，其中外来人员２万多人，科技人员６０００多人；在人才队伍中，年轻人、中年人占大多数，如在管理人员中４５岁以下的有５０５４１人，占８２．６％。已逐步形成了一支具有一定文化程度、数量可观、年轻有为的人才队伍。同时，也涌现出…     

海水无涯海域有界——闽文化是海峡西岸经济区的文化资本与动力

我们认为“闽”是自古以来就在中华多民族的人家庭中占有“席之地的重要族类。闽文化的特质与其生存环境有着密切的关联，“多山”、“滨海”抚育了闽人的海洋文化。历代从北方入闽的汉人和从海上东来的穆斯林都有一种不安于现状的情愫，在福建这块神奇的土地上，他们与闽文化的开放、打拼的精神一拍即合，演泽了数千年的海上发展史。     

世界上最浪漫的事

我终于抽出半天时间，去医院做了一次体检。看病的大夫很惊讶地问：“你这么年轻，怎么肩椎、颈椎都有毛病？”说到不与时俱进，这位医生就是个典型，八十多岁的科学家能娶二十多岁的姑娘，凭什么我二十多岁的人就不能得七八十岁人的颈椎病？     

“水”中“纸”路——访浙江科技学院特聘教授、浙江省造纸学会理事长胡开堂

说起纸，让记者最先想到的，是中国古代“四大发明”之一的造纸术，因为它让我们几代人都引以为傲。随后，便是一个个与纸相关且被广为流传的典故，而“洛阳纸贵”则独受钟爱。而今，如果在空暇时分，选择在图书馆一品书香，亦不失为一个不错的休闲方式。纸带给我们的不仅有历史和文化的积淀，更有生活的多滋多味，或者更多……     

文化的力量

“文化”有力量吗？ 什么是“文化”，并不是一句话所能解释清楚的，因为它的含义有好几个层次。比方说，最基本的，人们说“学文化”，这个人有没有文化，人的文化知识水平，等等，是指包括识字在内的语文等最基本的运用文字的能力及一般知识。又比方说，一个地方的“文化”工作做得怎么样。     

领导干部与“文化力”

什么是“文化力”？ 文化部原常务副部长、河北省委原副书记高占祥在其所著《文化力》一书中有这样鲜明的提法：文化蕴涵着巨大的力。这种“力”不同于物理学上的“力”，因而人们更形象地将文化之力称为“软实力”。从本质上说，物理上的“力”，是人类用来“化”自然的，而文化的“力”，则是人类用来“化”自身的。     

谁是真正的布鲁塞尔人?

在布鲁塞尔逗留稍长时间，你便会有这样的感慨现令布鲁塞尔的居民中，真正的比利时八日渐寥落，从摩洛哥、突尼斯和阿尔及利亚等北非国家，以及最近从东方迁徙来的移民，正越来越多地涌入这座被称作“欧洲中心”的城市，并在大大小小的街道和许多角落扎下根来。这些移民不仅对布鲁塞尔的贫穷区域起到投资作用，而且带来了他们自己的生活习惯和文化。在这种文化交融贯通的地方，历史悠久的布鲁塞尔似乎正走向消亡。新区的建设更新，使得其本性正在逐渐消失，老区正成为最后代表。布鲁塞尔著名的“大广场”、“五十年凯旋门”、“王宫”及“撒…     

“江南style”中的文化认同及其对中华文化的启示

“江南style”在全球范围内广泛流行,被称之为“亚文化的逆袭”。从文化社会学的角度出发,运用文本分析法和表演行动分析法研究“江南style”究竟有何魅力能够为全世界受众所认同,是很有意义的。“江南style”的产生,由于在两极分化、去中心化和地方化的全球化背景下,存在文化混杂与文化普遍无根性,需要文化认同。对“江南style”的内容和形式进行分析,发现“江南style”不仅体现了当下全球文化的混杂性、契合了普遍存在的自嘲心理,而且多媒体传播技术也推进了“江南style”在全球范围内的传播。“江南style”的成功经验,为中华文化对外传播提供了重要启示。     

少帅传奇——记特步（中国）有限公司总裁丁水波

善出奇兵的“少帅” 所谓的“少帅”，一般指的是第二代接班人，但这里不是。丁水波是第一代的创业者，他17岁时就创业，如今他的公司年销售额20多亿元，拥有员工4000多人，而他的年龄才39岁。     

文化素养与领导人格

文化与人格的关系很是微妙：有足够多的例证表明，文化与人格像是并没有什么必然的联系。一个人尽管没有金钱，没有财产，没有文化，没有权势，但不一定就没有人格。同样，一个人格低下的人，也未必就目不识丁。还有足够多的例证表明，文化与人格倒像有一种反比关系。英国的弗兰西斯&;#183;培根是一位政治事业并不成功的政治家，一位伟大的哲学家、科学家、思想家，是在近代人类思想史上有里程碑意义的人物，但同时又是被称作“集伟大与卑鄙于一身的人”。     

和而不同--母子公司型企业集团文化整合的根本原则

目前，母子公司型企业集团的文化整合主要有三种模式：吸纳式、渗透式和分离式。吸纳式整合有悖于企业集团的“组织性质”，难以发挥其应有的作用。渗透式整合过分强调“统一”，忽视成员企业的文化个性，难以为员工接受。分离式整合切断了成员企业的文化纽带，使集团丧失了文化整合功效。笔者认为，“和而不同”是指导母子公司型企业集团进行文化整合的根本原则。“和而不同”要求：一方面，集团公司要充分肯定成员企业的优秀文化和文化个性，并以此为基础来整合集团的文化“宪法”(文化纲要或文化体系)；另一方面，成员企业要在“宪法”精神的指导下，创造出符合行业特征并体现本企业个性的特色文化。     

企业文化经营的战略思考

企业文化作为一种理论提出，是上世纪70年代末80年代初的事情。随着21世纪知识经济的到来，人们又赋予企业文化以“产业”、“资源”与“资本”的概念。如何认识企业文化的内涵，把握企业文化的投入产出规律，构建有中国特色的企业文化经营运作体系，是摆在理论工作者和实际工作者面前的一项创新性工程。     

海关财务文化之我见

和谐的财务文化是凝聚财务系统的精神支柱，是促进海关事业科学发展的推动力量。海关财务工作要体现“四好”要求和职业本色，需立足实际，从表层财务文化至深层财务文化逐步递进，双管齐下、多措并举，结合海关文化资源、文化发展条件和财务工作发展的现实需要，由浅入深、循序渐进地推进和谐财务文化建设。     

学生阅读奥巴马演讲稿有何不妥？

新学期开学第三天，在学校的安排下，合肥寿春中学的3000多名初中学生，统一在早读课上读起了美国总统奥巴马的一篇开学演讲稿。这引起了一些家长的议论，“旱读课不读课本，不背诗文，怎么读起了美国总统的演讲稿呢？”更有一些家长，把早读读美国总统的演讲稿，“提升”到影响传统文化的高度，担心这会影响到传统文化的传承，这就更加“敏感”了。     

建设有中国特色的企业文化

随着市场经济和现代企业制度的形成与发展，企业文化建设已经受到人们越来越多的关注和重视，甚至已成为国际企业管理发展的新趋势。一、企业文化的兴起与在我国的发展企业文化作为一种管理理论是本世纪８０年代末开始兴起的，其实践来源于日美之间的经济竞争。企业文化“枝干”长在日本，理论研究“花”开在美国，但“根”却在中国。因为所谓的企业文化，一般是指企业生产经营过程中在企业职工身上所表现出来的企业素质、企业精神、企业形象等文化现象。它是一种建立在共同的价值取向、心理取向和道德规范基础上的文化定势。企业文化把人的…     

对“文化搭台，经济唱戏”的冷思考

“文化搭台，经济唱戏”的口号近年在全国喊得颇为响亮，使得沉寂于经济大潮中的文化终于又有了彰显自身功能的机会。文化与经济相辅相成，各尽其用，相得益彰，各得其利，两全其美。然而，仔细想来又不免使人有些疑虑：为什么经济唱戏而偏偏要文化来搭台？文化与经济难道就是这种“搭台”与“唱戏”的关系？“搭台文化”的文化品味与“唱戏经济”的经济效益到底如何？     

长三角一体化背景下徽文化融入“新江南文化”的价值与路径

徽文化与“新江南文化”有着共同的历史渊源和现实基础。徽文化融入“新江南文化”，一方面为“新江南文化”贡献新动能，另一方面带动了安徽文化的整体发展。通过长三角一体化发展战略、齐心打造“新江南文化”生态、坚持区域文化共建共享、打造区域文化品牌、加强区域学术文化研讨、深化文化与旅游的双向融合等途径，实现徽文化与“新江南文化”的融合创新发展，共同打造长三角区域文化“美美与共”的生动局面，共建长三角区域人们的精神家园,共谱新时代长三角文化创新发展的新篇章。     

打名人文化牌,加大两岸"五缘"旅游吸引力

海峡两岸闽台之间公认的名人文化旅游资源，植根于两岸“五缘”关系。两岸名人文化具有品位高，类型多，情感深。开发闽台名人文化应强调资源开发与保护问题，避免片面开发，分散开发，单方面开发问题，注重争议人物文化开发、文艺载体开发问题，提升两岸“五缘”品位，将宗教信仰还原为名人文化，综合开发名人文化的旅游功能，大力开发名人文化的物质载体，设计跨区域旅游线路等。     

企业家犯罪是整个社会的剧痛

致力于预防犯罪研究的陕西蓝田籍律师王荣利，推出国内首篇年度《企业家犯罪报告》。他在书中分析2009年近百例案件发现，国企老总平均“出事”年龄50多岁、民营富豪40多岁，人均贪污受贿3109万元，挪用公款1．4亿元，身价亿元以上者多达36人，有7人判死刑。（据1月6日《华商报》）     

浅论人本主义管理

知识经济的蓬勃发展，带来了对企业中“人”要求地不断提高。相应地，知识经济所倡导的“人本主义”的管理模式，正在为越来越多国家的企业所采纳。但是各国文化存在着诸多差异性，具有代表性的是文化的四维度：权力距离、不确定性避免、个人主义与集体主义、男性度与女性度。如何结合人本主义管理模式和霍夫斯坦特的文化四维度理论，构建不同文化之下企业人本主义管理政策选择模型就是一个关键问题。