管理者角色新探

传统的管理者角色理论是适应于传统组织环境条件下的管理活动的。管理者角色理论随着管理实践和管理理论的发展,应加以丰富和完善。战略所有者、核心能力培育者、资源整合者、组织文化传播者、社会责任倡导者就是对管理者角色的新发展。     

如何做好一个有效的管理者

有人说。做一个好的管理者难．做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难。．但我要说．只要你找准了自己的定位．把握住了做事的原则．能够最大限度地用人所长．应该来讲不太难。     

卓越管理者具备共同点

商业世界是残酷无情的，不过挫折和挑战是一块块的磨刀石，砥砺过后剩下的是更为纯良的品质。     

“用人不疑”的误区

从当今企业管理来看,“用人不疑”给中国经理人带来了太多的困扰,老板们迷茫,下属们失落     

企业经营理念的误区

随着中国加入世界贸易组织步伐的日益加快,中国企业终于可以在国际经济舞台上获得平等的竞争机会,这对我们的企业是一个非常好的机遇,但同时也是挑战。与国外的优秀企业进行比较,中国企业在经营理念上仍存在一些误区,这些问题亟需解决。     

做有效的品牌管理者

如果品牌总监自我定位是老板的傀儡和喉舌,只做老板要求或乐意做的事情,一切以老板意志为中心,那是企业的悲哀。任何一个部门领导如销售部、人事部、财务部,或者集团总裁、总经理等,都有可能向品牌部发出作业指令,但品牌总监所有工作只有一个中心,那就是终端生意。     

现代营销管理者的三大角色

一直在咨询行业打拼，发现了几种很普遍的现象：一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才是千把万元，几千万元，企业老是长不大；二是营销管理（有的是总经理，有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行，三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理总是觉得自己学历低，没化，自己不行，由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，可以说，我们营销     

管理者不能只给任务不给方法

鲁柏祥：春节刚刚过去，企业开始正常上班，一些老板说不知道从哪里开始忙起，他们对一年的工作没有清晰的思路，不知道到底要干什么。而到了年底却又拼命总结、考核，这样的管理方式效率低下。不妨试试“企业管理123”法。     

企业员工与管理者间信任关系研究

目前企业内部的信任问题越来越受到关注,文章从员工角度探讨了企业内员工与管理者之间的信任问题,在企业内部纵向研究理论基础上提出了单向度的信任概念,并从领导风格、组织结构和企业文化三方面分析了企业内部信任的影响因素.     

企业高层管理者激励机制和企业效益研究

本文介绍了企业高层管理者激励机制的现状、构成及作用,并对企业高层管理者激励机制与企业效益之间的关系进行了实证研究,在此基础上提出相应的政策建议,以利用激励机制有效配置高管资源,从而提高企业效益.     

忠诚度误区

许多所谓“伟大”的理念，只有在一定的前提下，它才是对的，忠诚度就是这样一个“伟大”的理念。     

让经销商做市场的管理者——解密“奔跑中”的小洋人

奔跑中的小洋人 “真正的战略，不是大家在同一条起跑线上拼命比谁跑的更快，而是要选一条适合自己的跑道。”这句出自河北小洋人生物乳业有限公司总经理戴秀芬的话，始终引导着企业在市场竞争中占领有利位置，朝着既定目标不懈奔跑。     

中层管理者的角色转变

从传统的执行者角色转变为创新活动的主要发起人，为公司创造和追求新的发展机会。     

论企业经营管理误区

企业经营管理主要分为营销管理、资讯管理、战略管理、品牌管理、组织管理、渠道管理、促销管理、价格管理、流程管理等，从每个方面的管理误区分析管理中的不足，以为企业管理过程中提供必要的参考。     

论企业经营管理误区

企业经营管理主要分为营销管理、资讯管理、战略管理、品牌管理、组织管理、渠道管理、促销管理、价格管理、流程管理等，从每个方面的管理误区分析管理中的不足，以为企业管理过程中提供必要的参考。     

赏识你的老板

这就是我们今天要选择他,为他流汗、付出智慧的原因所在看到这个标题时,也许很多人都会在心里嘀咕,在企业只有老板赏识员工,哪有员工赏识老板的,老板用得着你来赏识吗?其实,用我们一双慧眼去赏识你的老板,欣赏他的才干和优点,只会令你更热爱这个企业。如果你是     

管理者的十个角色

管管理者是一个机构或部门的负责人,除了首席执行官以对,还包括副总裁、主教、工长、棒球教练、总理等等。所有这些人被授与了正式的行政权力.由率产生出地位,进而形成人事关系。从这些人事关系可以获得信息,这些信息使管理者可以做出决策。管理人员的工作可以被描述成各种角色。下面是有关管理者的10种角色。行政权力产生出3种人际角色,由此产生出3种信息角色。这两类角色所管理者扮演4类决策角色。人际关系角色这三种角色直接来源于正式的行政权力,包括了基本的人际关系。第一是雕象角色。作为机构首     

浅析企业管理中管理者与被管理者的角色与定位

在现代企业管理中,如何准确定位管理者与被管理者的关系,是每一个企业管理人员必须思考的重要问题。本文通过对企业管理中管理者与被管理者的角色定位分析,指出了管理者与被管理者之间存在的制衡与互融关系,并提出,对于企业管理中的管理者来说,最具理性的、利益最大化的选择就是采取引导的方式把被管理者的发展有机融入到企业自身发展的过程中,使得企业中被管理者的发展与企业自身的发展成为一个统一的整体,实现企业发展的利益最大化。