美特斯邦威玩转“酷”文化

“酷”已经成为20世纪80年代成长起来的年轻人中的流行的亚文化。基于目标客户的这一文化心理特征，美特斯邦威凭借三句广告口号“不走寻常路”“每个人都有自己的舞台”“蓝色快乐”和“酷”星周杰伦的品牌代言，成功地打造了“酷”的品牌文化。“酷”将现代人粘结在一起，而邦威又将年轻人粘结在自己周围，因为它就是“酷”。     

酷6网 娱乐正当时

在网络视频提升自身品牌与价值的同时,我们也不能忽视,有一股来自酷6网的娱乐力量正在崛起,视频网站作为娱乐营销平台正越来越得到广告主的认可和支持。     

酷6网稳扎稳打，步步为营

风靡一时的视频网站虽然才出现两年多时间,但是现在却一直在用“曾经”这样的词来描述它的辉煌。现实中的视频网站在迅速发展的同时就埋下了隐患：过分信赖Web2．0模式高估用户主动性;对视频内容来源差异化、正规化估计不足等等。     

“康师傅”乱爱之惑

昨天“康师傅”爱上了“矿泉水”、“茶饮料”、“糕饼”，今天又爱上了“快餐店”，明天又会爱上谁？     

酷6网：专注新产品

2009年,视频广告热潮席卷全球。在国外,可口可乐、联合利华等大公司都加入到网络视频营销阵营中。在中国,视频广告成为当前最热门营销平台之一,鞋服、饮料、化妆品、IT、通信、汽车、快消品等众多行业领导品牌纷纷加入视频广告阵营。     

酷6网的发展模式分析

酷6网作为我国较为成熟的播客网,有着其独特的发展模式。本文将分别从经营模式、商业模式、管理模式、技术模式以及资金模式来分析其发展特点。     

"超国民待遇"之乱

在外资与中国经济共同高速发展的同时，中国也付出了相当的代价，“超国民待遇”背后的乱象让我们有理由期待它的终结。     

浅谈执行力是企业管理成败的关键

“执行力”是否到位既反映了企业管理的整体素质．也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是管理者必须具备执行力。在这个意义上，我们可以说执行力是企业管理成败的关键。     

酷儿到底有多酷

一种果汁饮料，既没有在央视做广告，也没有全国范围的大规模促销活动，上市仅一年，其全国市场占有率已超过了10％。策划方案利用对产品所能体现的文化和个性的推广，来达到盈利的目的。     

酷6网：迎春花已开

在北京地铁里，一名身穿橙色衣服的男子不停地用手中的索爱F305c手机做着打保龄球的姿势，由于动作幅度过大，地铁门即将关闭那一刹那，手机被甩出地铁……     

酷6网主打世界杯个性营销

作为与奥运会、F1齐名的全球三大顶级体育赛事，2010年的南非世界杯因为互联网的介入更加受人瞩目。随着体育赛事商机日益凸显，如今的世界杯已经完全突破了足球赛事的范畴，演变为全世界的营销战场。在体育营销大舞台上，     

酷6网让网民参与流水线

酷6网所推行的网络红人＋品牌栏目，以及用户剑作广告的合作分成模式，为它赢得了更多的主动权，而不再是被动的视频发布平台。     

酷6网打造“红楼营销季”

网络视频媒体作为电视媒体的延伸,影视剧的商业价值不言而喻。CNNIC相关数据显示,我国视频用户已经达到2.7亿,覆盖了社会主流年轻群体,与电视媒体受众重合度非常小。其中,56.7%的用户相比电视更离不开网络,43.1%的人在减少看电视的时间。同时,电影、电视剧是视频用户最为喜爱的内容类型,     

话说企业的“顶天立地”之道

企业的高层管理者是“天”,他们基于企业的使命和愿景,制定企业长期的发展战略和发展规划,把握企业总体的发展方向和目标;而基层的员工则是“地”,他们基于自身的专业技能和知识经验,确保自身职责范围的工作顺利执行,让企业的目标最终落地;但在“天”与“地”之间,却有一个必不可缺的环节,那就是中层的管理者,他们既要“顶天”,又要“立地”。     

Google玩“酷”

花无百日红，再牛的产品，久了也会产生审美疲劳。深谙此道的谷歌推出一系列酷品，将“酷”进行到底。     

调和油占三成食用油市场标准之乱让人困惑

调和油里有什么、有多少？这样的问题不仅令消费者困惑，实际上，连“标准”也无法回答。迄今为止，食用调和油已出现了约20个年头，现雄踞三成以上食用油市场。而就是这样一种历史长、     

网播剧，开启酷6新掘金点

据中国互联网信息中心统计数据显示，截至2010年底。我国网民已经达到4与亿，视频用户为2．8亿，渗透率高达62％。在互联网十大应用中，     

快乐视频秀康师傅携手酷6网打造全新营销

马斯洛认为人的需求从低到高有五个层次，最低层次是满足吃喝等生理需求，最高层次是自我实现的需求。按照科特勒的客户欲望营销观，营销的所有工作都是对马斯洛需求层次的不断满足。在消费力迅猛提升的中国市场，消费者购买饮料的潜意识目的已不再局限于满足生理的饥渴，更多的是品牌联想带来的心理满足。     

关于我国跨国企业“本土化经营”的思考

随着经济全球化进程的不断加快,跨国经营中的文化冲突有愈演愈烈之势,文化问题已成为制约跨国企业发展的一个重要因素。本文通过一个跨国企业本土化经营的案例,着重分析了中西文化差异对我国企业跨国经营造成的影响,指出我国跨国企业本土化经营的成功之路。     

HRBP视角下的人力资源管理者角色定位分析

现如今,专业化分工让众多人力资源管理者过度地关注专业领域,局限在人力资源专业知识和技术中,偏离了企业的业务需要,无法发挥自身价值。笔者认为,HRBP视角下的人力资源管理者角色定位是HR跳出专业局限,成为业务伙伴,创造自身价值的有效解决路径。文本论述了HRBP视角下人力资源管理者角色定位的内涵及其优势,并提出构建HRBP视角下的人力资源业务伙伴体系的对策。