论依靠法律来提高企业的经济效益

市场经济也是法制经济,企业依靠法律可以规范企业的行为,提高企业的经营效率;依靠法律管理企业可以保障员工的权益,提高员工的满意度;依靠法律可以强化企业风险管理,保障企业的稳定经营与发展;依靠法律维护自身权益,可以有效地保障企业的经营利益。     

企业激励机制建设

激励机制是调动企业员工动力的重要杠杆，有助于激发员工潜能和调动员工的积极性，对企业的发展至关重要。然而，我国不少企业在对员工激励机制方面还存在不少问题，还未充分认识到激励机制的作用。因此，建立系统科学的激励机制对调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造性具有非常重要的现实意义。     

建筑施工企业带薪年休假政策的落实探究

建筑施工企业伴随着经济的发展得到了越来越多的活动空间,企业员工是企业长久发展的动力所在,给予员工带薪年假是企业单位对员工的一种鼓励,但是带薪年假在建筑施工企业中存在着落实方面的问题,文章对问题进行分析,并且找出促进带薪年假政策落实的措施,保障员工的基本权益。     

企业怎样调动员工积极性

把人字拿掉,企字就只剩止字了.光“止”了的企业还怎么进步？因此,要把人的因素放在首位.随着企业的重组改制,企业的发展与员工的关系更加密切,员工决不仅是一种工具,其积极性、主动性和创造性将对企业发展产生巨大作用.那么,如何提高员工的工作积极性.     

用企业文化塑造员工

在倡导管理“以人为本”的今天,被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。企业文化对企业员工的思维和行为方式产生着深刻的影响,如何运用企业文化来充分调动企业员工的积极性、增强企业的凝聚力,本文从发展学习型企业、 “以人为本”、企业高层管理者的影响力、企业文化的表达方式等方面展开探讨。     

用企业文化塑造员工

在倡导管理“以人为本”的今天，被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。企业文化对企业员工的思维和行为方式产生着深刻的影响，如何运用企业文化来充分调动企业员工的积极性、增强企业的凝聚力，本文从发展学习型企业、“以人为本”、企业高层管理者的影响力、企业文化的表达方式等方面展开探讨。     

青年人才是企业成长的未来

企业的快速发展,为青年员工的成长提供了良好的平台;青年员工在成长的过程中所积累的经验和智慧,又成为公司再发展、再壮大的源泉和动力。企业竞争关键在于人才竞争,青年员工作为最具创造力和进取精神的群体,其素质高低与工作积极性的强弱直接关系到企业的生存与发展。     

浅谈企业文化是企业发展的强大动力

企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。企业文化就像人的思想和观念,使企业的经营表现出各具特色的文化行为,成为企业快速发展的强夫动力。     

对企业激励机制问题的探析

激励机制是调动企业员工动力的重要杠杆,有助于激发员工潜能和调动员工的积极性,对企业的发展至关重要。然而,我国不少企业在对员工激励机制方面还存在不少问题,还未充分认识到激励机制的作用。基于此,本文就当前企业激励机制中存在的问题了进行分析,并提出相应的对策。     

浅谈如何加强职工的思想政治工作

思想政治工作是宣传党的方针、政策,增强党的凝聚力的一项不可缺少的工作;是企业稳定和谐发展的动力源泉。加强员工的思想政治工作,让员工真正成为企业的主人,可以进一步增强员工的工作主动性和积极性。     

加强工会建设水平,推进企业科学发展

工会是企业内代表和维护工人权益的合法组织,它在国有企业内还参与企业的生产经营、管理的全过程,肩负着对工人进行思想政治教育、文化业务培训、调动员工积极性等职能,进一步提高团队的凝聚力,促进企业和员工的达到＂互利双赢＂。在新的历史阶段,国有大型施工企业应更加注重加强工会建设,不断推进职工素质,增强团队的战斗力,实现科学发展目标。     

员工权益维护：红豆集团股份有限公司全面关怀加速员工奔小康

员工是企业发展的核心力量，这是勿庸置疑的事实，越来越被企业的领导者所认同。该如何保障员工的合理需求与权益，使员工发挥最大的人力资源作用，是每个领导者认真思考的问题。[编者按]     

保持员工积极性的内部营销

保持员工积极性的内部营销黄新胜“员工似水,企业如舟,水能载舟,亦能覆舟。”员工在企业发展中的重要作用,企业界已形成了统一的认识。现代营销理论认为：内部营销应在外部营销之先,拥有一支情愿为顾客服务的有能力的员工队伍,是企业成功经营的先决条件,能力和良好...     

唐山汇丰:将社会责任纳入公司经营管理机制

随着经济全球化的加快和我国开放型经济的蓬勃发展,依靠国际供应链的传导机制,以保障员工权益、保护生态环境、促进可持续发展等为终极关切的企业社会责任理念与实践开始进入国人的思维和行动。一些具有远见卓识和战略眼光的企业和企业家,开始意识到社会责任对于企业生存、发展的重大意义,他们从落实科学发展观、建设“两型”社会的战略高度出发,将社会责任纳入公司经营管理机制,并通过扎实推进社会责任建设,实现企业经济效益与社会效益的共赢。     

浅谈基层工会如何围绕企业中心任务开展工作

企业基层工会要积极渗透到企业的生产、经营、管理的全过程最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性，增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力，促进企业和员工的“双赢”协调发展。     

论企业人力资源管理的重要性及途径

随着社会的不断发展,人力资源管理对于企业的生存发展极为重要。现代人力资源管理是以“人”为核心的管理,将“人才”当做企业的资本,强调对员工的关心与帮助,注意从心理上协调个人与企业的行为,同时将服务企业、员工作为办事宗旨,达到员工与企业的有效沟通与配合,以取得最佳的经济和社会效益。而传统的人事管理则只注重事务性的处理,工作的主要内容是行政性的、静态的管理,将员工看做企业运作的成本,没有注意到员工的积极性和创造性,管理的目的在于控制员工。因此,我们必须突破传统的人事管理观念,重视企业人力资源管理,实现企业的可持续性发展。     

中小企业管理员工策略

对企业领导者来说，怎样做好中小企业员工的管理工作，既是一门学问，也是一门领导艺术和策略，更是一门高深的理论，因此如何做好中小企业员工的管理工作，是值得深挖、永无止境的课题。所谓的策略，就是使人有一股内在的动力，为实现期望的目标而努力工作，而制定的一个确定可行、激发工作者动力的动机。作为一个领导者和管理者应具有的主要职责和必备的管理素质：是确定怎样运用激励策略的战术，机制调动员工的积极性，做好每项下发的工作，并且这个对企业的兴衰和发展也是至关重要的。本论文就中小企业管理员工策略过程中存在的一切问题与如何及时解决这些问题的分析，并就如何对中小企业做好管理员工的策略提出“工作责任心、员工满意态度”的关键性建议。     

成长型高新技术企业员工关系管理研究

在知识经济时代外部环境日新月异,企业间竞争愈发激烈,如何选好人,用好人,留好人成为人力资源部门思考的首要问题.在此背景下,企业成长动力、企业资源整合和企业创新变革迫切需要企业自身高度重视员工关系管理工作,本文在系统调研成长型高新技术企业的基础上,指出高新技术企业要用“家”的氛围留住员工,用“爱”的魅力激励员工,用“路”的机制培养员工.     

浅谈如何提高企业员工的工作积极性

员工是企业最重要的一份子,也是企业创造财富的主要源泉。员工的工作积极性是企业得以生存和发展的动力。最大程度的将员工的工作积极性调动起来,可以促进员工为企业作出最大贡献,同时积极地为企业的发展献计献策,因此企业的管理人员要充分重视这个问题。本文通过对员工职业倦怠存在的原因及危害进行分析,并基于原因提出相应的解决对策,以有效地提高企业员工的工作积极性,更好地促进企业的发展。     

试论如何调动企业员工的工作积极性

企业要生存和发展,除了应具有完备和先进的硬件设施外,还应具有较强的技术和软件实力。而后者潜力的挖掘和能量的释放是不可估量的。作为其中的一个重要元素就是员工。企业都想拥有一批技术能力强、业务水平高、且工作积极性高的员工队伍。因为,他们能给企业带来最大的经济效益,且也是企业在市场竞争中立于不败之地的有力保障。本文从提高认识水平;强化企业文化;合理分配制度;绩效考核措施等方面入手,对如何调动企业员工的工作积极性进行了简要阐述。