企业为何而存在——对话中移动董事长王建宙

“我注重的是一种平衡，就是把各种不同的利益群体平衡起来。作为一个管理者，几乎所有的时间都在做这些事情，对投资者、对政府、对客户、对员工的利益，这其中有个平衡的关系。”     

论经济法的平衡功能

从经济法的本质出发，探讨了经济法平衡功能的涵义，并从个体利益、集团利益、社会公共利益、国家利益的产生与发展论证了经济法的平衡功能，进一步阐述了经济法平衡功能的制度设计。     

企业利益相关者利益平衡机制研究

利益相关者的利益平衡问题一直是理论界关注的热点问题,以往的研究强调了企业对利益要求满足的责任,而忽略了企业对利益要求满足的实力,限制了研究结论的实用性。从企业的角度出发,综合考虑企业需求、实力和利益相关者三方面因素,设计了一套包括整体平衡、各类间平衡和动态平衡的利益要求平衡机制,以二滩公司为例,说明平衡机制的实用性,并给出了利益满足平衡的具体实施措施。     

浅谈庞德的利益观

罗斯科·庞德是美国著名的法学家，是社会学法学的集大成者。他将利益分为个人利益、公共利益和社会利益，并以最小的剁益牺牲达到总体利益的最大化作为利益冲突时衡量的标准。其利益观对平衡现行社会中各种利益关系进而达致良好社会秩序具有重要的现实意义。     

余斌：中国需要寻找新的竞争力

现在的改革需要调整利益关系，即一部分人要付出代价，因此必须平衡各方利益，否则改革难以深入推进。     

浅谈企业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

谈企业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

谈企业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

全流通方案博弈

全流通方案迟迟不能出台，关键在于如何平衡所涉各方的利益，所谓改革的本质就是利益再分配。全流通方案的出发点是保护普通投资者利益，还是继续与民争利，直接关系到其成败     

论经济法的平衡功能

从经济法的本质出发,探讨了经济法平衡功能的涵义,并从个体利益、集团利益、社会公共利益、国家利益的产生与发展论证了经济法的平衡功能,进一步阐述了经济法平衡功能的制度设计。     

利益平衡在平行进口中的把握与适用

通过对权利穷竭产生的理论基础的分析,提出利益平衡是权利穷竭原则产生的根源,利益平衡是各国考量平行进口性质的决定因素,并在此基础上提出我国对待平行进口的态度应是在动态中把握利益平衡。     

谈体育产业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。体育产业战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指体育产业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、体育产业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指体育产业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。体育产业战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

开源软件版权保护与利益共享平衡机制分析

随着开源软件的不断商业化,其本身逐渐成为一种商业模式的载体并有了自身的利益追求,从而使得在其版权保护和相关利益者之间取得利益平衡尤为重要。首先分析了开源软件版权保护与相关者的利益冲突,然后从四个方面探讨了开源软件版权保护与利益共享的平衡机制;著作权的利益平衡要求开源软件的版权保护更加多元和开放化;当前环境下对开源软件进行"拿来主义"必须注意的事项;双许可证制度对开源软件版权保护和利益获取的平衡。     

浅谈企业战备管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡.三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定.战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡.目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系.战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中.     

竞业限制制度中的利益平衡及其体现方式

竞业限制的基本价值目标是合理,而合理竞业限制的原则是利益平衡,即考虑竞业限制合理性时必须对平衡雇主、雇员和社会三方利益。竞业限制合同、企业规章制度或国家有关竞业限制规范是竞业限制制度的具体体现方式,也是竞业限制制度中的利益平衡的重要载体。     

供应链利益分配的公平与效率权衡

供应链的动态复杂性决定了供应链利益分配关系的复杂性。供应链利益分配的合理化必须在公平与效率之间进行平衡。本文从梳理供应链利益分配理论入手，对供应链利益分配的公平与效率概念和两者关系进行了探讨，指出供应链利益分配的公平与效率存在着相互促进关系，并总结了供应链公平与效率关系权衡的特点。在此基础上，分别从供应链单一企业角度和核心企业角度对供应链利益分配的公平与效率关系进行了定性和定量的权衡分析。     

财务风险管理的内在博弈

企业财务风险管理的过程应该是风险控制及其利益相关者的博弈过程，在各利益相关者的博弈过程中寻求利益平衡，并进行财务风险控制的博弈分析，从而实现企业利益的最大化     

网络著作权侵权抗辩事由存在的价值目标

随着公众通过网络的便捷性获取信息行为的增加和著作权人对作品的专属垄断,逐步产生并加深了网络著作权侵权矛盾。网络著作权侵权抗辩事由是实现利益平衡最好的调节器。其存在的价值追求,归根结底是为了保护网络著作权人的利益和同时兼顾社会公众对信息资源的需求,平衡个人利益与社会公众利益,最终能建立一种利益平衡机制,使社会资源能达到最大化的充分利用状态,促进文化产业的发展。     

浅析平衡积分卡法评价XBRL在企业的应用绩效

平衡计分卡是企业信息化战略的实施工具。它克服了许多财务分析体系的缺陷,能充分考虑评价对象的财务方面与非财务方面问题,避免了量化指标对企业评价的片面性。它有助于利益相关者之间利益的平衡、XBRL的实施和树立IT价值观。在应用平衡计分卡评价绩效时,应注意指标的选择、框架内四维度间因果关系、处理与利益相关者的关系以及实施成本等问题。     

名牌生态系统成员构成特点及其利益平衡

通过分析名牌生态系统成员的构成及其特点，探讨了生态系统成员利益需求及相互关联性，进而建立名牌生态系统成员的利益平衡模型与协调机制。