酒店营销联盟的模式及发展瓶颈分析

一、营销联盟及酒店营销联盟 根据所处的企业经营环节的不同，企业战略联盟分为技术研究开发联盟、生产联盟、营销联盟等。由此可见，营销联盟是战略联盟的一部分，是指多个企业在产品或服务的营销环节上，为了共同的利益和目标而相互合作、共担风险，并形成的一种资源共享、优势互补、形式灵活、分工协作、运作高效的松散联合。     

冠军联盟的成功法贝刮

“冠军联盟”在泛家居行业无疑是一种大胆的尝试，然而，作为国内首个契约型异业联盟，其从成寺之初就伴随着业界的各种质疑：异业联盟是否可行？这种抱团取暖联盟能够持续多久？尤其是随着联盟成员之间的合作越来越紧密．相互的叠加效益更加突出，所有联盟成员已经成为了一个整体品牌，如果联盟成员中的某一个成员出现了负面事件，     

＂共同进退＂

我们的努力能否达成成果依赖于一个新联盟的打造，这是第一个由192个国家和地区构成的联盟，在这个联盟中，没有集团间的对抗，没有穷富间的排斥，这是一个崭新的联盟，它以地球的存续为共同目标。     

战略联盟的稳定与战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟高失败率存在的现实，对联盟的成功实施和稳定持续发展构成了巨大的威胁，通过对传统战略联盟伙伴选择机制的不足、缺陷、及其对战略联盟稳定的危害的深入分析，提出一个战略联盟伙伴选择的新机制，以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。     

国家双创示范基地联盟的功能定位及实现机制

本文在联盟相关研究和创新创业理论的框架下，基于近三年对国家双创示范基地联盟的持续走访、调研和跟踪研究，总结了双创示范基地联盟的功能定位，认为双创示范基地联盟需要推动双创示范基地之间的联动融通、促进双创示范基地之间的融合协同、指引双创示范基地高质量发展。双创示范基地联盟实现其功能定位需要理事长单位满足“牵头者”“搭建者”“组织者”和“服务者”的四重定位，同时，激发联盟的规模效用、平台效用、网络效用和生态效用。明确联盟的功能定位及实现机制，不但能够进一步丰富我国双创的理论研究，还能够为双创示范基地联盟完善顶层设计、推动联盟健康发展提供参考。     

Y型联盟企业间电子商务的交易成本分析

本文将针对现在战略联盟中Y型联盟模式，分析企业为什么建立电子商务，以及电子商务将如何改变、降低联盟企业的交易成本，使联盟企业具有核心竞争力。     

基于企业研发联盟的知识创新研究

探讨了企业研发联盟中知识创新的内涵、企业研发联盟中知识创新的机理，构建了企业研发联盟知识创新的体系，针对如何促进知识在企业研发联盟中的创新提出了具体措施。     

商务信息

一、城市建设工程BT项目 国际异业联盟，整合联盟强大资金实力（可为城市建设提供不少于20亿元的庞大资金），借助异业联盟在其他城市旧城改造和新城建设中的成功经验，各联盟企业的专家团队，为城市的旧城改造、新城建设和重要市政建设，提供融资建设。     

企业联盟新型合作关系研究

企业联盟是指两个或两个以上的企业或单位建立在契约之上的合作互利关系，这种联盟可以是股权性联盟，联盟各方以资本为纽带联结在一起，按股分享权益；也可以是非股权性联盟，通过技术转让或销售许可证、连锁加盟等形式联结在一起。     

品牌联盟实战—解决who ＆ how的制胜之道

仅仅有联盟的愿望并不够，更要有联盟的策略和智慧。实施品牌联盟要解决的两个核心问题是：与谁联盟（who）和怎样联盟（how）。     

“知道”就是财富

8月13日，百度联盟推出针对合作伙伴的最新产品“知道联盟”，20万联盟伙伴将有机会分享百度知道的内容和广告收入。     

中外企业联盟合作性竞争关系探析

企业联盟中合作各方的合作性竞争体现在对联盟有形资产的分配控制竞争中，但更体现在对联盟资产中的无形资产的分配控制竞争上。联盟中对无形资产的控制竞争又主要通过人力资源管理与组织学习的实施贯彻来实现。文章论述了我国与外国企业成立的联盟合作组织中的上述关系，指出了我方企业在联盟中的主要薄弱环节，并提出了相应的对策。     

赢在北方——北方会展联盟第四届会议侧记

6月15～16日，哈尔滨友谊宫，“中国贸促会系统北方会展联盟”（以下简称“北方会展联盟”）第四届会议召开。经过三年时间，北方会展联盟已经成为北方诸多省、市会展业发展的助推器，每年一届的联盟会议也为各方提供了交流、合作的平台。初夏的哈尔滨，北方会展联盟为会展业吹进了学习之风、融合之风、共赢之风。未来，这阵清风将吹遍北方…...     

战略联盟——西部中小企业致胜之道

本文详细介绍了战略联盟的含义、特征和组织形式，提出了西部中小企业实施战略联盟的必要性，分析了西部中小企业实施战略联盟的主要障碍，最后有针对性地提出了西部中小企业实施战略联盟的蓑略。     

顺势而变

告联盟这块市场从来不缺少故事，因为它牵连着太多互联网圈里的人，多少网站指望着通过广告联盟盈利，多少人实际上是靠着联盟的收入来养家糊口。从这个角度讲，这块市场不会衰亡，也不能衰亡。     

企业竞合的发展障碍和解决方法

分析构建战略联盟的发展障碍和克服战略联盟发展障碍的几种具体对策，提出只有科学有效地解决障碍性问题，才能推动战略联盟的良性运行的观点。     

天津农装产业技术创新战略联盟大会召开

4月28日，天津市农业装备产业技术创新战略联盟召开成立大会，市科委、市农委、市农机局领导，联盟依托单位市农机研究所及联盟成员单位代表共50余人参加了会议。     

企业技术联盟知识产权激励的途径分析

由于企业联盟的合作R＆D活动涉及多主体之间的利益分配与协调问题，因此必须通过合作组织内部相应的知识产权激励机制来保护和界定知识产权，主要包括联盟内部专利权的归属界定和联盟内部的专有技术保护，以期避免“道德风险”并促进企业通过联盟内部的知识共享学习和吸收知识。     

浅议物流战略联盟的组建及运营管理

随着改革开放的不断深入，物流企业竞争越来越激烈。物流企业要想保持竞争能力，组建物流战略联盟势在必行。本文首先分析了物流战略联盟的特点和优势，接着从客户需求、信誉度、协调、沟通能力、资金承受能力等方面分析了物流战略联盟的组建，在此基础上分析了物流战略联盟的运营管理策略。     

企业主导型企业责任联盟的三大推动力量

所谓企业主导型企业责任联盟,是指独立的、非营利性会员组织。联盟的会员主要或完全是营利性企业。联盟的理事会成员主要或完全是商务人士。联盟的运营资金主要或完全由企业资助;联盟的唯一目标是促进负责任的商业行为。企业主导型企业责任联盟的建立和随后发展的背后存在着不止一种推动力。一些联盟是在当今政府领导或国际机构领导的鼓励下建立的，还有一些联盟是为了对抗政府的政策而创立的。为了减少政府的干预，一些联盟作为隐含交换条件的一部分建立起来。还有些联盟是受到了中间偏左的民主或社会主义博爱传统或宗教教义的启发而建立。