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相似文献
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1.
Q&A     
《浙商》2011,(7):135-135
Q:第一桶金怎么来的?A:辞掉“铁饭碗”公职,成立针纺公司,代理地方针纺品获利。  相似文献   

2.
Q&A     
《浙商》2013,(2):128-128
Q:公司管理的核心理念是什么? A:中正厚德,广结天下? Q:最近企业的一个大动作是什么? A:通过业务及模式创新,改变传统的物业公司经营模式,进入商业运营结合物业管理的全新模式。  相似文献   

3.
Q&A     
《浙商》2012,(19):128-128
Q:最近企业的一个大动作是什么?A:2010年,毛戈平在成功创建MGPIN彩妆、毛戈平形象设计艺术学校后,还提出了毛戈平生活馆的概念。Q:公司管理的核心理念是什么?A:传播中国的化妆美学和毛戈平艺术风格。Q:最崇拜的经营管理者是谁?  相似文献   

4.
Q&A     
《浙商》2012,(18):128-128
Q:哪一年获得第一桶金?? A:1988年。 Q:第一桶金怎么来的?A:从事手摇横机的生产与销售。Q:公司管理的核心理念?A:以人为本。Q:最近企业的一个大动作是什么?A:利用企业在行业的技术资源,整合高端技术,实现产业链的整合和创新。  相似文献   

5.
《浙商》2010,(7):128-128
Q:哪一年获得第一桶金?第一桶金怎么来的?A:2002年,包工程。Q:公司管理的核心理念?A:“动之以情、晓之以理”的人本管理。  相似文献   

6.
Q&A     
《浙商》2010,(20):136-136
Q:公司的核心竞争力?A:鼎立文化是鼎立集团的灵魂,是鼎立集团发展壮大的核心竞争力。  相似文献   

7.
问:如何选择一个好的展位?答:一个企业根据自己的市场选择好了一个展览会,接下来就要选择一个合适的展位。一般来说,代理公司或者组委会会给企业推荐几个展位,让企业从中选择。  相似文献   

8.
问:如何选择一个好的展位? 答:一个企业根据自己的市场选择好了一个展览会,接下来就要选择一个合适的展位。一般来说,代理公司或者组委会会给企业推荐几个展位,让企业从中选择。  相似文献   

9.
Q&A     
《浙商》2012,(23):128-128
Q:第一桶金怎么来的?A:1992年,创办了丝绸织造厂。Q:企业最近的一个大动作是什么?A:在浙江海宁成立宏强连锁名酒专卖店。  相似文献   

10.
Q&A     
《浙商》2010,(8):128-128
Q:哪一年获得第一桶金?第一桶金怎么来的?A:1986年。承接了一个国有棉纺厂空调设备的技改项目,当年实现利润6.36万元,赚取创业史上第一桶金。  相似文献   

11.
Q&A     
《浙商》2013,(9):127-127
Q:您的爱好是什么?A:喝茶,读书,交友。Q:公司管理的核心理念是什么?  相似文献   

12.
Q&A     
《浙商》2013,(13):127-127
Q:最崇拜的经营管理者是谁?A:杰克·韦尔奇。Q:你的爱好是什么?A:运动、旅游。  相似文献   

13.
Q&A     
《浙商》2012,(13):127-127
Q:公司的专业方向是什么?A:成为全球顶尖的商业室内设计公司。  相似文献   

14.
Q&A     
《浙商》2012,(6):128-128
Q:第一桶金是怎么来的?A:第一个项目设计费获得了高报酬。Q:经营管理中最令人满意的一件事是什么?A:设计作品被业界认可。  相似文献   

15.
《浙商》2010,(10):128-128
Q:公司管理的核心理念?A:“金融智慧,大道相通”,我们希望香溢担保能够帮助中小企业站在金融高度理解其自身的商业模式,使其业务运营设计符合金融的基本逻辑与要求。Q:最近企业的一个大动作是什么?A:企业携手杭州市上城区政府、上海银行、昆仑信托共同发起了国内首个非定向中小企业集合债,又名“涌金池”计划。Q:经营管理中最令人满意的一件事?A:香溢担保是目前浙江取得银行授信最大的担保公司之一。到目前为止,几乎所有的担保余额都是在与主流金融机构合作的产品计划内展开。  相似文献   

16.
Q&A     
《浙商》2011,(12):149-149
Q:第一桶金怎么来的?A:1992年,通过销售钢琴。  相似文献   

17.
Q&A     
《浙商》2013,(20):127-127
Q:众多的体育项目中,为何选择脚斗士这样一个极具挑战性的项目?A:脚斗士是我们中华民族体育难得的、在世界具有推广价值的,兼具很强的观赏性和市场开发价值的项目。我们将立志将脚斗士打造成第一个由中国人自己创建的国际体育赛事。  相似文献   

18.
Q&A     
后金融危机企业转型 Q2:一场全球金融危机让很多出口型企业意识到单纯依赖国际市场的风险,并愈发重视国内市场的开拓。在出口转内销的过程中,企业本身也面临着由低附加值的生产型企业向高端品牌型企业转型的过程。那么在这个过程中,有哪些问题是需要尤其引起重视的?  相似文献   

19.
20.
直销Q&A     
《经贸世界》2004,(8):80-80
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