孵化器的项目孵化过程

本文所说的项目孵化过程，指的是项目选定后、总结评价前的中间四个阶段：包括项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监测。     

PPP项目中公共部门关系取向、项目治理与项目绩效

公共部门在中国的PPP项目中拥有较大的话语权，其关系取向对项目治理和项目绩效的影响较大。本文在提出公共部门关系取向内涵的基础上划分维度并设计测量量表，构建结构方程模型，通过问卷调查探讨公共部门关系取向对项目治理和项目绩效的作用路径。研究结果表明：公共部门不同的关系取向对项目治理效果和项目绩效的影响有差异，其中工具关系取向和寻租关系取向会直接影响项目绩效。关系治理和契约治理在关系取向对项目绩效的影响中发挥不同的中介效应，其中关系治理在情感关系取向对项目绩效的影响中发挥完全中介作用，在寻租关系取向对项目绩效的影响中发挥部分中介作用；契约治理在工具关系取向和寻租关系取向对项目绩效的影响中发挥部分中介作用。     

项目教学法在《CAXA电子图板》中的应用

项目教学法”是通过实施一个完整的项目而进行的教学活动，其目的是在课堂教学中把理论与实践教学有机地结合起来，充分发掘学生的创造潜能，提高学生解决实际问题的综合能力。项目：一个项目是项计划好的有固定的开始时问和结束的时间工作。规则上项目结束后应有一件可以看到的产品。项目教学法：一个由学员组成的小组有一项确定的工作，他们自己计划并且完成工作。结束时应当有一个正确的结果。项目教学法与传统的教学法相比，有很大的区别，主要表现在改变了传统的三个中心，由以教师为中心转变为以学生为中心，由以课本为中心转变为以“项目”为中心，由以课堂为中心转变为以实际经验为中心。所以，在运用项目教学法进行教学设计的时候，学生是认知的主体、是知识意义的主动建构者根据项目教学的教法思路和教学设计原则。     

实施项目教学应该注意的几个问题

项目教学是通过引导学生在完成一个实践“项目”的过程中实现教学目标而进行的教学活动。实施项目教学必须关注几项重点要素：项目选取要科学，难度设置要适中，注重项目的实践性和可操作性，突出学生的主体地位，强调团队合作，教师要适时引导、及时评价。     

房地产项目设计成本控制需关注的几个环节

房地产开发项目中设计阶段在项目中处于核心地位，关系着项目开发的各个期间，房地产开发项目成本控制的关键在于设计阶段，因此本文试从设计的角度谈谈控制成本的几个环节。[编者按]     

项目教学在建筑装饰专业实践教学中的应用研究

项目教学在建筑装饰专业实践教学中的应用是职业教育的重要课题。深化项目教学的教学实践，合理设置链条型的实践教学项目，开展校企合作下的项目教学？建立多元化的项目教学评价体系，强化项目实施细节，提高项目实施质量，切实提高学生职业技能与职业素养，并逐步构建起基于工作过程的项目教学体系。     

钱找项目

寻找城市污水BOT项目，寻找铁锰铬等矿产，求购地产项目     

旅游景区项目财务评价应关注的几个问题

旅游景区项目财务评价是对拟建项目未来的效益与费用进行分析的一种手段，在项目投资决策中，有着举足轻重的作用。本文仅就旅游景区项目财务评价应该关注的几个问题作初步探讨。     

拟建项目

年产10万吨烧碱、甲烷氧化物项目，年产10万吨甲醇项目，年产70吨花生四烯酸技改项目，30万套全钢载重子午胎项目     

现金流量表补充资料填报问题思考

我国的现金流量表准则虽然经过一次修改，但其补充资料的填报仍有许多不足的地方，本文试图从项目的定义、项目的补充、项目的排序三个方面对其阐述。     

完善农村金融体系 推进林区生态保护

当前，在用投资拉动经济时，应谨慎选择投资项目，防止出现新开工企业产能过剩。同时，由于水利工程具有拉动经济、改善民生的效果，国家应进一步加大对水利项目的投入，抓紧开工重大水利工程项目。     

项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从细织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益，以下详细论述。     

浙江发展重化工应包含三个过程

据有关报道，最近国家批准宁波两个重化工项目，一个是宁波钢铁项目，总投资170亿元，建设规模为年产400万吨，再一个是镇海炼化年产100万吨乙烯项目。这两个项目的建设将有利于优化浙江产业结构，增强浙江发展后劲，提升浙江发展水平。     

土地整理项目中项目干系人管理分析

近年来，土地整理项目已经逐步成为土地利用和土地管理研究领域中的热门问题之一，而土地整理中项目干系人管理还很不健全。土地整理项目的团队建设应引起政府高层领导的重视；认真贯彻落实土地整理项目目标：调动全体员工工作积极性。     

A企业项目成本管理途径分析

伴随我国市场经济不断深化，我国企业也开始逐渐趋向成熟，企业项目的利润也不断扩大。但是与此同时，一些企业项目的经济利益带来的问题也随之出现，并变成了予以重视的重点问题。作为政府不断加强宏观调控，落实政策，不断完善监管制度，使企业市场越来越规范。在市场竞争更加激烈的今天，如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地，这是企业不得不要面对的一个问题。要加强企业的项目成本控制与管理，这就必须建立起系统的成本控制与管理系统，对于企业，成本管理与控制系统，这是企业之间的竞争关键。本论文就是基于此背景，来阐述A企业项目成本管理的途径。     

关于BOT模式下若干会计问题的探讨

BOT（Build-Operate-Transfer）是经过建设、经营、转让3个环节的一种建设项目的投融资模式。BOT模式主要应用于传统上由政府管理的具有自然垄断特性的公共基础设施项目的建设，其典型的运作方式是：政府做出某个项目建设的计划，项目公司的股东（投资，下同）根据与政府的约定投入一定的资金组建项目公司，政府授予项目公司筹资建设和在一定期限内经营该项目的特许权；项目建成后，项目公司在政府授予的特许经营期限内经营该项目，由此收回项目的投资和经营成本并获得一定的回报；特许经营期满后，项目设施（资产）无偿转让（移交）给政府。     

浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容，也是保证项目如期完成、合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施，本人结合德尔炼厂项目管理案例，探讨国际项目的进度控制与管理。     

项目管理的扬弃

作为一个年轻有为的项目经理．我当然希望手头项目一举成功。于是我做了一整套的项目计划．梦想着能完美交付给客户。起初一切都看起来顺风顺水，但是我只猜中了开始，没有猜中结局。在这惨痛的项目过程中，我想说的是，相对于项目执行本身，项目推广和规划花费了我更多的精力。我天真地认为，只要需求分析师做好日常工作，项目自然会正常运转。     

以项目推动为中心环节——访中国光彩事业促进会副会长谢伯阳

推动光彩事业上新台阶，必须要加强学习，推动项目发展是光彩事业推动工作的中心环节，以示范项目为重点，加大宣传力度，加强国际交流重在项目管理模式和项目具体运作。     

重在制度创新——重庆科技计划项目管理模式探析

坚定不移谋创新·机制 国家重大科技计划项目实施过程动辄数年，项目经费几乎都在千万以上。怎样避免和减少失误？从项目立项到实施再到结题的整个过程中，监管的重要性不言而喻。但在以往，这个问题似乎并未引起足够的重视，或者说还没有找到合适的监理手段。