跨越五级平台 促进人本管理

企业类型不同,发展阶段不同,对人本管理有不同层次的需求。管理者需要根据这些需求,为企业搭建五级人本管理平台,即情感沟通管理平台、员工参与管理平台、员工自主管理平台、人才开发管理平台和企业文化管理平台。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过"待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人"对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

以营销的方式做招聘

所谓以营销的方式做招聘就是企业的营销思维跃进一步，不仅将人才的靠拢简单理解为吸纳合适人才为自己效力，而是凭借招聘这一平台，完成传递商品信息、传播企业品牌形象和文化理念的特殊使命。     

企业如何做好人才储备

现代企业的竞争是企业服务的竞争、企业内涵的竞争、企业文化的竞争,归根结底是企业人才的竞争.因此,新时期国有企业必须转变观念,坚持“以人为本”的管理方略,科学地进行人力资源开发与管理,采取切实有效的人才储备策略,不仅要重视外部人才的引进,更要注重内部人才的培养,要完善相关的制度机制,为储备人才的成长提供成长与发展的平台.     

沟通人才供求的云平台的设计及应用研究

本文通过构建沟通人才供求的云平台,旨在依托网络建立一种沟通高校(但不局限于高校)人才供给侧与社会人才需求侧的新型人才供求模式,进而达到推动人才供给侧改革,更好地服务于社会的目的。该平台通过提供网络接口,将不同的教育私有云和不同的人才服务私有云以及企业私有云沟通起来。基于云计算将在线选课、授课、考试、阅卷等教学服务和在线人才推荐、人才招聘等人才服务融合为一体,而自身只作为沟通不同异构平台的桥梁。通过将人才供求各方的平台互联,达到沟通人才供求的目的。     

关于企业人才管理的研究

企业需要通过人才的作用去发展壮大,因此企业需要去发现人才、培养人才、留住人才.人才也需要企业这一平台去实现自我价值,二者密不可分.     

人性与企业管理

<正>企业家都明白,对企业而言,最重要的资源是人才,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。管理人才、营销人才、财务人才、采购人才……等等,可以说得人才者得市场,得人才者得天下。得到之后,如何培育使用,如何得其心,使其主动积极地发挥作用,这是每个企业要去思考和解决的问题。这些问题解决了,所谓的业务难题,市场难题,财务难题,管理难题,统统都解决了。企业使用人才     

利用信息平台理性招聘人才

企业的发展需要人才,当今饭店企业面临最大的问题就是管理人才难招、服务人员难留,如何成功做好人才的招聘工作,为经营工作提供保障呢？充分利用电子平台,建立人才信息库是个较为有效的方法,香江酒店管理集团在这方面的实践工作积累了几点经验,可为相似企业提供参考。     

探讨现代企业人才管理

现代企业人才管理需要得到企业的重视，企业应从人才的配置、人才的培养和人才的激励这三个方面来发现问题，并解决其中的问题来做好企业人才的管理，促进企业的发展。     

论我国企业的人才战略

人才是企业之本,人才战略决定企业的前途命运。我国企业特别是国有企业必须深刻认识人才在企业发展中的决定性作用,正视和解决目前在人才战略上存在的问题和弊端。要更新人才观念,强化人才意识;要想方设法营造创业环境,用事业造就人才,凝聚人才;要构建和不断完善激励机制,用机制激励人才,激活人才。只有这样,企业才能发展壮大,走向辉煌。     

企业电子商务发展状况分析

当今社会进入了以互联网为主导的现代化时代,企业(包括生产型企业和零售型企业)逐渐将自己的业务搬到电子商务平台上以扩大规模、提升竞争力以在竞争激烈的环境里不被淘汰。企业发展电子商务有很多益处,但是大部分企业缺乏专业的电子商务人才,在规划电子商务项目及实施过程中会遇到诸多困难。     

企业如何利用现代企业制度优势留住人才

本文的目的就是让企业在激烈的人才竞争中及时、有效地对人才流失进行管理,保证人才流动与企业的战略决策相匹配,防止企业出现“留人难”问题。本文将人才划分为管理型人才、业务型人才和技能型人才三类,并从企业原因、人才自身原因和外部环境因素三个方面对我国当前人才流失现状和成因进行描述,分析大量人才流失对企业经营管理可能造成的负面影响,并从激励政策、分配方式、企业发展、改善环境方面提出留住人才的手段和措施,以供参考。     

八成电商企业存人才缺口 “用工荒”与“就业难”并存

4月2日,网经社电子商务研究中心与赢动教育共同发布了《2019年度中国电子商务人才状况调查报告》。报告显示,八成电商企业存在人才缺口,近三成有大规模招聘计划。此次被调查的企业样本中,7年以上企业比例达到50%,这类企业相对来说管理水平较高,抗风险能力较强。其中,服装鞋帽类占39%、美妆百货占10%、母婴儿童占6%;年销售额在7000万元以上企业比例扩大,占比超四成。27%企业通过直播取得了巨大收益,甚至超过了不少传统平台。此外,调查显示,造成企业发展压力的最主要因素中,团队人才问题占65%,市场竞争强度问题占34%。因此,团队人才问题、市场竞争问题始终是影响电商企业发展的两大关键因素。     

大数据时代下关于企业招聘的思考

本文以互联网技术迅猛发展为背景,通过分析互联网技术发展给企业招聘带来的影响,列举了目前招聘领域对大数据技术的几种应用范例,如人才画像、招聘平台、人才雷达等,最后提出企业在应用融合大数据技术到招聘中时存在和应注意的问题。     

企业发展与人才管理对策探析

如今市场竞争日益激烈,企业的发展面临多种问题,人才管理作为企业管理的重要组成部分,重视企业发展中人才管理的问题,才能促进企业的可持续发展与进步。本文对企业发展与人才管理间的问题及对策进行一定探析,为日后企业人才管理方面提供一定材料。     

国有路桥企业“十四五”期间人才发展探析

进入“十四五”发展新阶段以来,人才发展决定企业的发展,一个企业的成功,不仅取决于财力和技术,更取决于创造财富的人才。企业必须将重点放在通过赋予发展机会稳定和培养企业现有人才上,健全人才培养体系、完善人才评聘机制、创新人才评价,为企业人才发展提供一片沃土,进而组建高质量人才发展队伍,为企业自身的可持续发展奠定基础。     

倡导面向知识经济的新人才观

为了顺应知识经济的兴起，我们有必要倡导下列是新人才观：一、人才是企业最重要的知识载体；二、人才是具有主体意识的知识载体；三、人才是企业的核心资本；四、人才的知识是人才自身发展的资本；五、人才是企业第一批重要的顾客；六、人才的结构重于数量；七、人才也会发生磨损；八、人才必须得到维护；九、人才的使用价值决定于素质；十、人才的价值实现受制于环境；十一、人才保证企业保值增值；十二、人才通过企业保值增值。     

企业的可持续发展与人才梯队建设

企业的可持续发展需要人才的支持,需要通过有计划、有步骤的人才构建,才能够让企业的发展空间得以提升。正是因为企业可持续发展与人才梯队建设之间的关系密不可分,对人才梯队建设进行深入研究才显得更加重要。基于此,本文对人才梯队建设的目的、原则进行分析,并提出企业的可持续发展与人才梯队建设策略,以期能够产生一定的积极作用。     

ADP推出集成式点到点人才解决方案

全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商ADP面向北美市场推出集成式的点到点人才管理综合平台,旨在为企业招聘提供丰富的人才备选,同时追踪评估人才生命周期生产率,方便企业雇主招聘、发展和留用人才,同时保持企业对人才的吸引力。