牛根生

通过与外资的对赌，牛根生虽然获得了发展的资本，但在为赢得赌局搏命狂奔的同时，也埋下了深层次的隐患；2008年的三聚氰胺事件让蒙牛的发展模式备受质疑；能否突破这些考验，是牛氏成败关键。     

牛根生重理江湖事

现场勘察“神五冲击波”、“超女表演秀”之后,2006年的蒙牛并没安静下来:先是2006年牛根生辞去总裁之职,仅保留董事长职务至2008年完全退隐,杨文俊出任总裁;再是蒙牛擦边广告被北京奥组委叫停!因在“蒙牛城市之间”广告中使用了类似奥运五环的图案而遭到警告,表明其隐性奥运营销图谋失败;     

这一次，人们为什么不支持牛根生

本文为笔者在建立“支持蒙牛早日度过难关”的思想基础上的公关评论作品，文中个别可能引起误会的评论观点丝毫不掩盖张会亭对老牛的尊敬。     

典范商人牛根生

1998年,牛根生突然被免职,他拎了个包就离开了为之奋斗了20年的伊利。1999年牛根生卖掉自己和妻子的伊利股份,用100多万元注册了蒙牛,开始创业。蒙牛2006年半年报显示,蒙牛2006年上半年销售收入达75.464亿元,同比增长58.7%;净利润     

艰难时刻，我们要相互温暖——“信心贵过黄金”。

牛根生求援？是的。 根据蒙牛提供的资料显示,老牛基金会曾将牛根生所捐献的一部分蒙牛股权,抵押给摩根士丹利,此部分股权占蒙牛香港上市公司总股本的4．5％。蒙牛股价因为三聚氰胺事件大幅下挫后,“可能会引起被抵押的股票被动出售”（蒙牛官方声明）。     

牛根生之后，蒙牛将会怎样？

2005年9月，蒙牛集团的网站上突然登出了一条招聘启示：     

蒙牛再造

中国乳业,或许是近二十年来,在食品安全门槛上摔得最重的一个行业。蒙牛则又是现有乳企中品牌形象摔得最恨的一家企业。牛根生时代,蒙牛道德营销战略的成与败？＂三聚氰胺事件＂以后,蒙牛应该做怎样的应对和调整？杨文俊时代的蒙牛是否错过了战略调整时机中国乳业,或许是近二十年来,在食品安全门槛上摔得最重的一个行业。蒙牛则又是现有乳企中品牌形象摔得最狠的一家企业。     

借了牛根生2000万到期还不上了……

小时候常常想,长大后要开个小卖部1985年,我出生在山东菏泽的宋堂村,村里99%的人都姓宋。小时候我特别怕黑,去邻居家串门玩到天黑的时候,村里没有路灯,我在回家路上总会越走越快,还有100米时,就拔腿冲刺,一口气跑回家去。那时候村里晚上主要点煤油灯,连蜡烛都很少,电只会来一两个小时,灯亮的时候,满村的小孩子都在扯着嗓子喊:"来电了!"     

牛根生们应该如何做慈善

前一段时间，听说牛根生害怕他的“民族品牌”落入外资之手，流泪了，当时就很不是滋味：这么多。肾结石的患儿和家庭遭受巨大的痛苦，没听说他负荆请罪，自己的“民族品牌”要给别人控股就流泪了，实在可笑。     

穷人牛根生的歪道道

牛根生的影响力来自于蒙牛六年来近乎“疯狂”的成长。在蒙牛的招股书上，蒙牛截至2003年底以来的三年，蒙牛集团营收年复合增长率为137．1％，2004年的营收已达70余亿元人民币。     

牛根生，你在哪？

属于牛根生的蒙牛时代已经结束，公允而言，他堪称一代枭雄。     

牛根生万言书求生

2008年11月4日，蒙牛证实：牛根生的万言书已见成效。而挺“牛”与倒“牛”的争论在业界却有愈演愈烈之势。 在10月初的一场众多中国知名企业家的聚会上，牛根生向参加饭局的柳传志、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、俞敏洪等哭诉：在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购。说到动情处，牛根生哭了。     

用领导者五种权力理论分析蒙牛乳业集团董事长——牛根生

随着中国乳业的快速发展,与国际化接轨脚步同时加快,如何面对日趋激烈的竞争,作为中国乳业巨头的蒙牛乳业集团如何保持竞争优势,抓住机遇,不断发展,其中一个重要因素是企业领导者。而领导者的五种权力理论就将对蒙牛乳业集团董事长牛根生分析并得出启示。     

牛根生与朱新礼的命运大转盘

从2008年到2009年，牛根生与朱新礼几乎没有离开过媒体焦点，这两个中国饮料业的民营企业家，一个姓牛且养牛，一个姓朱且养猪（把企业当猪养）。     

ForteBio：让创始人出局的流血融资

＂一家年营收增长超过50%的公司怎么可能融不到钱？＂谭洪一手创办的ForteBio公司从事生物检测仪器产品的开发,2006年公司营收350万美元,2007年近700万美元。2007年年初,公司的账上还躺着够花好几个月的钱,预计可以支撑到当年年底。2008年春,公司却不得不依靠“过桥贷款”维持生存。     

郑俊怀：塞外新长征

当年牛根生被伊利扫地出门,破釜沉舟创造出“蒙牛神话”。如今历史轮回,当郑俊怀团队以同样的心态破釜沉舟时,他们能否再造奇迹？     

黄光裕、牛根生们的困顿与抉择

黄光裕、牛根生等知名企业家近期的背运，让我想到了由索尼创始人盛田昭夫首创的两栖动物这个词。中国商人、企业家也是两栖动物。他们不得不同时跟两个世界打交道：一个是国际市场化的竞争和标准，另一个是适应中国土壤的一整套关系网和传统。两个世界有着不同的游戏规则，两个世界的穿梭，需要随时变换形象与技巧。如果哪一回变换得不对，就有身败名裂的危险。     

蒙牛的企业家品牌塑造

最近,蒙牛事件成为了媒体和公众的热点话题,并逐步演绎成蒙牛历史上最大的一次品牌灾难。为什么一直是消费者心中最崇敬的蒙牛,会突然成为人们口诛笔伐的对象呢？为什么一直深受国人敬重的企业家牛根生先生,会突然从巅峰跌入谷底呢？     

蒙牛的冬天

从2008年至今，中国奶业注定是个风波不断的行业。对蒙牛而言，三聚氰胺的阴霾尚未散去，特伦苏OMP事件却在愈演愈烈，蒙牛可谓雪上加霜。     

公司

松下：并购三洋打造日本最大家电厂商；蒙牛：牛根生落泪求救；三元：将收购三鹿7家核心工厂；