我国企业研发机构亟待发展和提高

计划经济时期，我国企业只搞生产，不搞研发，因而研发机构极少，据1985年科技普查，1980年以前我国大中型企业只有570个左右研究所。市场经济在我国的蓬勃兴起，使企业技术需求空前高涨，因而，企业研究机构迅速发展，从1985年的2059个增加到1999年的11237个，研发人员从7．7万增加到42．1万，研发经费从约19．2亿元增加到225．6亿元。为了提高我国大中型工业企业的研发水平，建立企业研发的国家队，国家经贸委会同国家有关部门认定了国家级企业技术中心294家。     

2006我的进步企业公民不是一顶礼帽

我清楚地记得，两年前我到北京首次领取“企业公民”奖项时，发表了一句感言，我说对我来讲“企业公民”这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。的确，万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对“企业公民”还一无所知的时候，我们已经开始做企业公民该做的事了。     

腾讯：与年轻员工一起成长

跟国内大多数正在发展的互联网企业一样，随着业务的发展，腾讯在短短几年内也经历了员工数量呈几何状的增长。1998年腾讯在剐刚创立的时候只有5个人，随着企业规模迅速扩张，到2006年底，员工增加到近3000人。而且目前企业员工的平均年龄只有27岁。     

从文化建设向文化管理迈进

一直以来，中国企业对“企业文化建设”的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这仅仅是做了企业文化的表面工作，基本停留在“企业文化建设”的阶段，没有将企业文化深入到企业管理的各个方面，进行实质的文化管理。     

让客户服务企业

100%的企业都明白为客户服务的道理，然而只有10%的企业真正服务好了客户。还有1%的企业洞察到，客户有多方面的价值，甚至也可以为企业服务。[编者按]     

基于交易费用的企业制度演进分析

企业制度从其产生到现在经历一个漫长的演变过程，从独资企业到以股份制为代表的现代企业制度，传统的观点多是站在产权制度的角度分析企业的演变。然而，自从科斯提出交易费用以后，企业的性质被认为得到了明确的界定，企业与市场的边界问题也逐渐成为了人们关注的焦点。因此，本文希望以交易费用为视角，考察历史上的各种企业制度，试着探索企业制度演进与交易费用之间的关系。     

商业零售企业内部控制

随着全球经济一体化格局的不断推进，我国企业走出国门，登上国际市场的舞台，而部分外资企业进入到中国市场，从而给企业之间带来激烈的市场竞争。在这种大环境下，我国商业零售企业取得了较快的发展。特别是近年来大量的外资商业零售企业进入到我国的市场中来，其所带来的不仅是先进的企业管理理念，而且还具有严格的内部控制制度，并在企业业务的各个环节都得以有效的渗透，使企业在激烈市场竞争中得以快速发展。这是我国商业零售企业需要充分借鉴的地方。文中对企业内部控制进行了概述，并进一步对商业零售企业内部控制的主要内容进行了具体的阐述。     

周晓光：仁者雍容

过去的12年，“新光“成功地完成了从创业型企业到骨干型企业、再到领袖型企业的飞跃，完成了从生产导向型企业到市场导向型企业、再到品牌文化和社会责任导向型企业的摸索和进步。然而，周晓光不会就此止步。新光集团未来几年要开始“从优秀到卓越”的光辉旅程。[编者按]     

破解民企文化难题—伟志文化的成功与困惑解析

从一开始钟情于企业文化建设，到后来撤销企业文化部，伟志公司的企业文化建设走过了一段曲折的弯路……     

精煤给冶金企业带来发展机遇

今年元月底笔写了一篇题为《精煤价格上涨给冶金企业带来的新机遇》的章，是笔对今年精煤市场发展的一篇探讨性章，笔认为去年下半年到今年初的精煤价格的大幅度上涨给冶金企业的发展带来了新的发展机遇，从目前全国精煤市场供应交易的情况看，煤炭市场给冶金企业带来的机遇确实已经到了。     

物流百强评选展开需方入户调查

从物流百强企业评选活动组委会获悉，应企业要求，组委会将《企业调查表》的回收时间延长到了7月15日。据介绍，除去年参选的企业外，有更多颇具实力的物流企业参与到今年的活动中来。为保证活动的严肃性与佘正性，组委会今年采取了“集中验票”的做法，调查表回收后统一封存，回收截止后进行了集中拆封和初步统计。目前，     

企业管理的有意和无意

企业是要有思想的。有句话说：思想能走多远，企业就能走多远。拍脑袋容易，理性决策就需要思想了。中国企业也该到有思想的时候了。     

企业人才流失防范策略研究

企业人才是企业最重要的人力资本，掌握着公司最重要的资源，这是公认的。但是，关于企业人才的定义，学界存在不同的认识，尤其是涉及到不同类型的企业时，对企业人才的界定也不尽相同。我们认为可以对企业人才作如下定义企业人才是拥有丰富的专业知识和专业技能，掌握着企业的核心业务，在企业能够从事创新性工作，能够增强企业的竞争优势，引导企业实现战略目标的员工。本文提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

全国10多家汽车企业已处于亏损状态

本刊讯 全国乘用车市场信息联席会近日发布信息透露，今年第四季度很多汽车生产企业实际上已经出现亏损或到了亏损的边缘，估计全国处于亏损状态的汽车企业有10多家，中外合资企业占了相当数量。     

企业管理重心的合理位置

企业的管理重心，既不应在厂部，也不应在中层，在基层，而应在生产班组。班组是企业的细胞，一个企业的任何管理工作都是通过它去完成并达到预期的目的。企业将管理重心下移到班组，是顺应了事物发展的客观要求，是对管理科学和实践。     

关于国有企业资本结构优化问题的探讨

企业的资本结构是现代企业管理中的核心问题之一，它直接关系到企业经营战略目标的制定和实现。本文通过对我国国有企业资本结构存在的问题及形成原因进行分析，指出了优化企业资本结构应考虑的因素，并提出了为使国有企业资本结构优化，进而达到企业价值最大化应采取的措施。     

一位年轻职业经理人的沉浮

一个年轻睿智、张扬进取的年轻人，在2年时间里从一个部门经理快速晋升到企业总裁，全面负责企业经营管理，成为几百人优秀团队的最高主管。个人努力和辛苦付出、机遇的造化以及企业发展中不成熟的管理经营模式创造了这个职业生涯成长的奇迹。而之后8个月时间内，从总裁降到董事长助理再到被企业彻底抛弃，上演了一次直线落体运动的坠落。     

企业变革如何突破拐点

企业如入，必定会有一些特殊的时刻，有一些特殊的问题需要面对，这种时刻就aq拐点，也就是企业生命道路上的一个拐点。而中国企业面对拐点，由创业经营到规模经济，由财富使命到组织传承，由中国到世界。这是一个决定性的拐点，在未来10年中，中国企业必将为自身的全球化生存资格和地位与跨国公司全面决战。很多民营企业是靠机遇一不小心做大的，而他的管理水平、人才团队和组织能力等都没有跟上。可以说目前在中国出现“规模不经济”的企业占了很大的比重。     

张冀光：企业信息化的领航员

在三大门户网站相继步入稳步发展期后，另一个从98年成立之初就以中小企业为目标市场的网站——中国企业网(中企网)．扎根于中国企业信息化服务，厚积薄发，用五年的时间，由年销售额100万发展到现在的3个亿，在中国1000多万家中小企业中拥有5万多家会员企业。中国企业网真正地把互联网的优势传播到企业，在为企业走上信息化之路同时逐步完成了自身蜕变。     

电子政务环境下中小企业信息化建设探析

对于已经加入到WTO的中国中小型企业，如何利用自己有限的资金和技术资源，在最短的时间内适应信息化的要求是摆在中小型企业。面前亟待解的问题。目前中国政府为跟上世界政府信息化的发展潮流而积极推进的电子政务为中国企业提供了诸多电子服务，制定了相关政策、法律和法规，为中小型企业的信息化建设创造了良好的环境，为中小型企业信息化建设的困境提供了一种可行的解决方案。