吴子富：我是“事业经理人”

为了挖吴子富这样一个人才，盾安集团董事局主席姚新义费了很多心思，苦苦“追”了7年。而最终吸引吴子富加盟盾安的，除了姚新义的诚意，更多的还是他看到了盾安事业的广阔平台。如今，身为盾安控股集团总裁的吴子富，更是将自己对事业的追求与盾安的发展捆绑在了一起。     

盾安环境：让融资结构更完美

“这只是盾安环境上市以来，整体财务战略的一部分。资本市场中的各种融资渠道，盾安都会尝试打通，以改善、丰富自己的融资结构。”     

吴子富：善弈者谋势

吴子富的个人职业轨迹转变与盾安的企业发展交错相联：自2008年以来，盾安集团的年销售收入增长了2．16倍。阳春三月，万物复苏。这个时节在中国有特殊的意义——全国两会正在北京紧锣密鼓地召开。而在浙江杭州，属于盾安集团“两会”之一的2013年度高管年会也在进行着。3月14日至17日，遍布于全国各地的盾安高管们奔赴杭州，为盾安在春光里编织未来。     

对话姚新义

2009年6月29日，浙商理事会主席团成员到诸暨店口镇考察盾安集团。在“民营企业公司治理与用人之道”论坛上，在场的许多企业家都对盾安的公司治理产生了浓厚的兴趣。以下是论坛的精彩节录。     

我们如何选择企业——“2012浙商最具投资潜力企业”评委精彩语录集萃

“我看证监会发审委审核企业过会也大概如此。”参加完历时一整天的“2012浙商最具投资潜力企业”评审路演活动，身为评委的盾安控股集团董事局主席姚新义打趣说。确实，尽管形式肯定不如发审委严谨，但在“如何选择企业”上，他们则一样专业。     

企业文化凝聚人心

《浙商》5月下的封面人物是盾安控股集团总裁吴子富，对于商业，善于谋势的吴子富一直独具慧眼。很喜欢文章中的一个词，共造时势，伴随着盾安近几年的飞速发展，“弃政从商”的吴子富也实现了爪人的华丽转身。相信是深厚的企业文化凝聚了人心，因此即便多元发展，盾安亦平稳过渡。我也经常关注吴子富“江军夫子”的微博，里面有很多金玉良言，令人受益匪浅。     

盾安：为什么弃上海选杭州

对于盾安而言,离开店口的最大价值在于告别了井底之蛙的困惑，重新认识了自我。在这个基础之上，“总部的总部”功能定位，或将为盾安赢来更多的机会。[编者按]     

盾安的干部路线

“如果你是希望选择过轻松一点生活的人,最好选择离开盾安。盾安不要‘生活享乐型的人’,要‘事业型’的人。”     

回顾与预告

2009浙商大会精彩解读;娃哈哈非常增长秘诀;中国会占据未来经济制高点——专访国际投资大师索罗斯;刘晓人：从“天使”到“魔鬼”;超越家族制——盾安的企业治理之道;     

姚新义：我不是“老板”

他最讨厌别人叫他“老板”,“老板”两个字完全不符合他在心目中给自己的定位。而他最期待的,就是带领盾安人将盾安打造成“受人尊敬的企业”。     

醒者姚新义

姚新义在大家参观盾安生产基地时出现，他静静地跟在后面，认真地听着讲解。这位45岁的创始人在这样无数次地回顾盾安历史时陷入沉思—新的故事又会从哪里开始？22年前，姚新义从一个技工转型为一个创业者。1987年的一个深夜，他骑着一辆自行车在回家乡间小道的月色下绽放梦想。虽然，他当时还无法为他的未来写好宪章，     

姚新义的分享术

我更愿意用“分享”二字来形容盾安的文化与制度。“分享”制度约束，老总与员工一视同仁，在规矩面前，没有特权：“分享”的文化，为社会创造财富，为客户创造价值，与员工共享利益、共同进步。     

姚新义：转型“绿色经济”

姚新义自称愿做一个“企业造钟师”，也就是把控企业发展战略，保证盾安像钟一样准确、正确地运行。     

盾安初试并购贷款

“相比长期贷款，并购贷款的期限长，与企业的资金需求同步。”盾安控股资金管理部部长周晶谈起与中信银行杭州分行的合作过程，用“默契”两个字来形容。     

格力电器收购盾安环境面临的风险及对策研究

格力电器于2012年开始进行多元化经营转变，2016年宣布正式进入多元化时代。2021年11月16日晚间，格力电器公告拟通过股份转让和非公开发行股票的方式，以总价30亿元持有盾安环境38.78%的股权，以保障公司空调产业链上游核心零部件自主可控，并且完善新能源汽车核心零部件的产业布局，实现公司多元化战略目标。但近年来，盾安环境经营亏损严重、债务沉重，格力收购盾安环境存在较大的风险。文章对格力电器收购盾安环境面临的风险进行分析，然后提出相关的建议。     

盾安环境：中标秦山核电厂扩建项目

2008年12月25日早盘，因中标核电项目利好刺激，盾安环境快速涨停。盾安环境中央空调产品此次中标秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）和福建福清核电厂一期工程两个项目，总金额1699万元，供货时间为2011年6月底前。盾安环境由此成为中国第一家为核电站配套生产核级冷水机组的厂家。     

盾安的六个成功做法

我认为盾安成功的做法概括起来有六个方面：第一，制度保障，核心是法人治理。盾安是民营企业，开始时也有家族成员。但是，早在1994年，盾安集团的创始人、董事局主席姚新义先生就让他的父亲从集团退出，后来让他的太太和其他亲属也从盾安集团退出。我觉得这样的法人治理操作是最根本的，只有这样，     

送给奈斯比特的三件礼物

2013第十届浙商（投融资）大会主报告会的结尾，参加“对话奈斯比特”的嘉宾，盾安控股集团总裁、浙商发展研究院高级研究员吴子富，在会场千余名观众的注视下，向他的偶像奈斯比特夫妇赠送了三件礼物。     

修炼内审人员沟通艺术促进“审”与“被审”和谐

沟通既是一门科学，也是一门艺术，并在现代公司管理中发挥着重要的作用。审计沟通是审计工作中必不可少的工作方式和工作途径，是贯穿于整个审计过程的一项重要内容。在这种背景下，本文从沟通在内部审计中的重要作用入手，结合实际案例归纳内审工作中常用的沟通技巧，提出“修炼内审人员沟通艺术”的观点，并对如何促进内审人员与被审计单位和谐共处提出建议。     

民营企业上市的“5个W”

民营企业应如何上市？结合盾安集团在资本市场运作的实践经验和教训,我们将其归纳为“5个W”。在此,与大家一起共享、探讨：