康师傅进军中式快餐

最近，国内方便面“老大”台湾顶新集团的“康师傅私房牛肉面”的全国首家连锁店在北京安贞桥附近的阳光乐佰商厦开业，这也是顶新集团旗下继德克士、牛乐亭之后的第三个餐饮连锁品牌。     

双汇 谁的危机？

2011年3月15日,央视《每周质量报告》报道了双汇集团济源公司收购屠宰喂养＂瘦肉精＂的＂健美猪＂事件。而济源     

“谭木匠”成功有多少秘密

这是一个令人大惑不解的企业——一把小小的木梳，凭什么支撑一个享誉全国的品牌？而同是一把木梳，何以能卖出高于同类产品教倍的价格？再有，一个从未人流如织的专卖店，如何赚钱？更如何令全国300余家连锁店几乎家家赚钱？一切都是单纯的木匠们手工刨不出答案的秘密。[编者按]     

谭木匠的秘密

这是一个令人大惑不解的企业——一把小小的木梳。凭什么支撑一个享誉全国的品牌?而同是一把木梳。又怎样卖出高于同类产品数倍的价格?再有。一个从未人流如织的专卖店。如何赚钱?更如何让全国300余家连锁店几乎家家赚钱?     

加盟总部成了泥菩萨，我该如何应变？

加盟创业之所以蔚为风潮，因为一般来说，经由总部的协助可以缩短创业的摸索期，降低创业的失败率，降低入行门槛(没有高等学历、专业技术的要求，开店及营运成本也相对较低)。但仔细想来，前面所提到的加盟优点实际上多半得靠总部的支援。     

小面包做出大生意

全球第一家，也是惟一以面包连锁店事业上市的新加坡面包物语（Bread Talk）集团在海外的版图不断扩大，近日，它的全球第100家分店将在上海开业。公司还计划，在未来3年内在全球开500家面包专卖店。一个小小的面包，是怎样做出了大生意？     

广西生鲜猪肉品牌化经营现状及发展策略分析——以南宁市场为例

品牌竞争力是企业竞争力的重要组成部分。文章在文献查阅和市场调查的基础上,从实施品牌战略的意义和有利因素入手,分析品牌猪肉的市场机会及企业在品牌化推广过程中存在的问题,提出实施品牌战略的重点策略,促进本土品牌企业提升竞争力。来应对全国品牌的竞争和挑战。     

合作：北京华联携Costa进军咖啡连锁

北京华联集团日前宣布将进军咖啡连锁业。华联集团将与英国咖啡世家（Costa）有限公司合作，开出Costa咖啡连锁店。第一家品牌咖啡店近期将亮相京城。     

双汇商业连锁发展中的问题与对策

双汇商业连锁已成为双汇集团新的经济增长点。年轻的双汇商业面临的竞争异常激烈,只有勇敢地去正视和面对发展中的困难和问题,采取积极有效措施,才能抵御市场的冲击和考验。     

伊莱克斯营销新政

当年初宜家在上海开始建造它亚洲最大的新卖场时，一些企业开始动起了宜家新店的脑筋他们要乘宜家重新布置新店之机设法把自己的产品也摆进去。     

台湾统一集团旗下“八八”便利店登陆厦门

台湾统一集团旗下的“八八”便利店已经登陆厦门。“八八”便利店连锁公司是由台湾统一集团关系企业南联公司投资的。今年底，公司将在厦门开设4至5家连锁店，未来3年内，公司在厦店面将达到50家，在整个福建省的连锁店将达到100家店。     

治理旗下企业

跨国公司对下属企业的公司治理问题存在三大误区，其良好治理往往局限于集团总部但实践证明，下属企业治理同样重要。[编者按]     

信任危机：济源双汇与食品安全

现实与历史总是惊人的相似。2008年的知名品牌三鹿集团三聚氰胺事件还未完全退出记忆,时隔三年,双汇“健美猪事件”又浮出水面。中央电视台新闻频道在《每周质量报告》之3·15特别行动中报道了河南孟州、沁阳、温县、获嘉等地出现了非法添加瘦肉精的“健美猪”一路绿灯,流通到城市农贸市场和肉类加工企业,其中包括南京农贸市场、济源双汇食品有限公司等大量事实。     

加盟标志行业的领先者

作为标志和图形解决方案领域的先驱者,FASTSIGNS已连续11年被《企业家500》评为具有最佳特许经营理念的特许人。     

你的品牌有个性吗？

听说过哪个品牌拒绝自己的顾客吗？当你听说哪个品牌拒绝顾客的话，恐怕绝大多数人的第一反应都是“不可能，除非这个公司的人都有病！”是啊，人们建立品牌的目的就是要尽可能的去吸引顾客，哪有把顾客向外推的道理？但有的品牌恰恰反其道而行并获得了极大的成功。     

灿坤3C“复制梦”能圆吗？

国内某财经杂志将灿坤在大陆的扩张失败列为2004年十大失败营销事件之一。在家电零售业内．大家都把灿坤看成是一个屡败屡战、难以迈对步伐的台资企业。     

多角化战略可取吗？

多角化战略、后向一体化战略或大企业集团战略，这些战略许多企业都曾经尝试过，也有少数企业成功过。但从历史上来看，国内外进行多角化的企业大部分并不成功。     

你适合做店长吗?

店长的使命不仅在全面落实贯彻公司的营运规则，创造优异的销售业绩，提供良好的客户服务，还在于如何领导、布置店内各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和传播企业文化，最大限度地激发员工的积极性和创造性，因此，专卖店店长要具备如下素质：     

THE FACE SHOP韩国护肤品连锁店

近年，亚洲各国吹着“韩”风，不论是电视剧“大长今）），或是电影《我的野蛮女友》都深得民心，令人感觉到韩国在亚洲金融风暴危机后复苏得很快，其中，在市场上出现了不少先进的成功品牌。THE FACE SHOP于2003年12月在韩国开设首间护肤及化妆品专卖店，现在全球分店超过500间。其中超过100间分店遍布13个国家，远至美国、欧洲、澳洲及中东国家。2005年11月，THE FACE SHOP被美国“商业周刊》评为亚洲7大最具成长力企业之一。在当时，THE FACE SHOP在韩国已拥有约360间分店，海外分店超过60间，当时以平均每两天开设1间分店的速度，在国内外扩展自己的版图，很快就成为韩国第三大护肤及化妆品公司。在2005年，THE FACE SHOP营业额较2004年增加176％，达1．6（L美元，而利润增加219％，达至2千8百万美元。在2010年，集团期望国外分店数目增加至600间，占集团总营业额的60％。