狗狼之变

农夫养了一大群羊。为了防止夜间有兽偷袭羊群,打算用狼狗看守羊圈。“最少得买两只,前门一只,后门一只。”卖狼狗的王二说,“别人都是这样的。”可是农夫只买一只,“给我挑一只忠实、管用的好狗就行了。一定别挑走眼,把狼当作狼狗卖给     

狗性与狼性,哪种文化更给力

狗性VS狼性自华为的狼性管理文化横空出世以来,一些企业家逐渐被狼性管理与狼性文化所迷倒。在咨询界,做咨询项目时,如果不谈点狼性理论,似乎都显示不出自己的专业性;在培训界,如果不谈点狼性文化,似乎课程都缺乏时尚感。在这个"狼"风劲吹的时代,让人感觉到不学狼性、不讲狼性似乎就要落伍了。从企业管理角度来看,狼性文化之所以风靡,是因     

打仗亲兄弟

培训营销是个很有创意的营销方式。2004年9月我刊刊出了《丁庆年：培训营销解密。一，对丁庆年团队利用培训撬动寿险销售市场进行了详尽的报道。与丁庆年所不同的是，本作巧用“培训中介”的方式，整合资源，迅速铺开了市场局面，一年之中即令保费净增150多万元，非常值得我们借鉴和思考。请看这位一线业务员的实战经验。     

彭德怀与林彪谁打仗厉害

开国将领中，彭德怀和林彪的经历秉性截然不同，但均是战功显赫。本文试图对他们的指挥艺术作一番比较。     

真的有人指狗为狼,并且还死咬着不放

近日,有关枣庄狼的新闻引起不少网友对狼的关注。山东枣庄警方一周连抓两狼,但第二只5岁母狼却被当地一位先生说是自己家所丢失的哈士奇宠物犬,而相关部门仍未给出一个明确的结论。说句实话,现在街头这么多的哈     

打仗师兄妹

《杨澜访谈录》创办十周年是2011年.那次她开了个派对,请了马云、冯小刚、李连杰.互动中,要求嘉宾回答同一个问题:在你的经营理念中,哪一条最适合于婚姻?马云说是乐观和信任,因为婚姻就像企业一样,麻烦挺多的,不这样麻烦会更多.杨澜和台下的吴征对视了两秒说,有时候欣赏比奖金重要,我老公就是这样对我的.冯小刚用了即将上映的《非诚勿扰2》中一句台词:婚姻怎么选都是错的,长久的婚姻就是将错就错.李连杰则谈的是感恩.说起来,马云和其他几位还是不同的——他们经营的都是第二段婚姻.马云和张瑛则还是元配.     

宠狗与狗市

据说,古时候,狗先后同狐狸、狮子之类交过朋友,终觉得它们胆子太小而耻与为伍。后来,狗碰上了人,发现人是地球上在利益面前最勇敢的动物,从此便死心塌地的跟着人类了。 人与狗的故事…… 虽然人与狗是两个不同层次上的“动物”,但只因狗温顺、讨人喜欢,深得人们宠爱,故而有“狗通人性”之说。古往今来,关干人与狗的故事可谓名目繁多,可歌可泣。 (故事1)清太祖努尔哈赤,曾被明朝总兵李成梁追杀过。一次,在努尔哈赤陷入绝境时,他连人带马跃进了山沟里的枣藤架上,大青马摔死了,努尔哈赤也摔昏了过去。追兵一见,以为努尔哈赤已死,便放火烧山。跟随努尔哈赤的大黄狗急忙跳进水沟里将毛沾湿,在他的身上和周围打起滚来。努尔哈赤醒来后见满山是火,便顺着大黄狗滚出的道路冲了出去。从此以后,满族人就忌杀狗和食狗肉,前清时,每年都要杀猪奠大黄狗。     

腊狗与冬狗

腊狗家与冬狗家两块菜地原本是一块地。村里在分菜地时,一条长长的沟如一把刀,将一块地切成了两半。一半是腊狗家的,一半是冬狗家的。     

梅花鹿与狼

国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些弱者被狼捕食外,其他鹿的体质日益增强,     

富翁与狼

一位富翁在非洲狩猎,经过三个昼夜的周旋,一匹狼成了他的猎物。向导准备剥下狼皮时,富翁制止了他,问:“你认为这匹狼还能活     

狼与老太婆

饿了几天的狼出去找食物,溜了半天却一无所获。正当它懊悔不已,不知如何是好时,忽听不远处的农家传来了孩子的哭声。它赶紧寻着哭声跑了过去,不想那家却门窗紧闭,无机可乘。无奈之下,饿狼只好转身回去,不想这时那个哄孩子的老太婆忽然说了一句：“还哭,还哭,你再哭我就把你丢出去喂狼!”     

狼的狼样

整整一天,都在下雪。我们坐在房子里,烤着火炉,说狼的故事。     

与狼共生共赢

过去,我们把外国企业进军中国比喻为狼来了,现在不是狼来了,而是狼群来了!如果面对这么多身体比你强壮得多的国际化公司,你怎么办?这正如我们正在开着全运会,突然来了全部的奥运会选手,你参加不参加?你想参加你没这个资格,你没有进入围线。如果你不参加,你永远没有机会。所以对我们来讲,唯一的选择就必须是全面的国际化,就是要潜下心来打造提高你的素质。不能像中国足球那样,今天出一个主意,明天出一个主意,就是不去提高自身的素质,永远没有进步。所以,我认为对于所有竞争对手应该第一是采取学习的态度,你比人家差远了,你必须有这个心态。第…     

狼性与德性

在国人心目中一贯声名狼藉的狼,经过近些年的“形象包装”,似乎不再那么面目可憎了。许多企业以狼自比,还有一些正在努力将自己“变成狼”。     

为谁扛枪 为谁打仗

<正>50多年前,解放军正在打辽沈战役,大把大把地抓国民党俘虏,许多降兵转身就变成了“解放军战士”。当时一大任务就是尽快给成千上万的解放军战士换脑筋,开导他们“为谁扛枪,为谁打仗”。这话到了卢锋口里,就变成了“生产什么,为谁生产,怎样生产”。此话出自卢锋的新作《经济学原理》。现今在中国,有那么一群人甚吃香走俏,香饽饽一般。每到周末,北京首都机场便香气袭人,在这里,一大半中国著名的和尚未著名     

唐修国:管理就是带兵打仗

三一做到了,中国的四一、五一、六一……都能做到,大家蜂拥而上,三一的启示作用达到了。在三一内部,唐修国有内当家之称,也是三一公认的管理第一人。无论是早期的ERP管理、丰田生产方式,还是后来的六西格玛、卓越绩效、精益管理等等,都来自唐修国的率先推动。     

与“狼”同居

熟悉亭亭的人都说亭亭变得太快。每当这个时候，亭亭就迫不及待地辩解道：“我不变行吗？哼！” 的确，亭亭从不否认自己变了。 严格地说，亭亭的变化，是从她抵达悉尼的一个礼拜后，在一个阳光灿烂的下午开始的。     

负心狼

“一将功成万骨枯”。打拼了这么多年,我 从身边成千上百的人当中站了起来,决 不是因为自己有过人之处,只是一种幸 运而已     

“猴子”与狗

笔者没有猴年说猴的雅兴，“猴子”二字加引号，旨在特指孙悟空孙猴子。说起孙猴子，大家都很熟悉，乃保护唐僧西天取经的“神猴”。笔者为何提起该斯?这是因为有人将审计人比喻为国有资产的“保护神”、“卫士”等等，我就自然地想到了他。如果将审计人比喻为“孙猴子”(保护神)，那国有资产自然就是“唐僧