基于高等医学院校教育成本的核算与管理的研究

高等医学院校在我国教育事业的发展中发挥着十分重要的作用,由于教育改革进一步推进,给高等医学院校教育成本的核算与管理带来了巨大的挑战,因此高等医学院校加强对教育成本的核算及管理就尤为重要。但是高等医学院校的教育成本核算、管理还存在诸多问题,影响了高等医学院校的快速发展。所以高等医学院校要加强对教育成本核算与管理的研究,以提高其整体管理水平。     

高等中医药院校教育成本控制的探讨

高等中医药院校作为当代中国高等教育体系中重要的一员,其管理具有高等教育管理的共性,通过深入分析教育成本管理过程中存在的问题,对高等中医药院校教育成本管理及控制进行了探讨,并提出相应的对策,以期能够有助于提高中医药院校的管理水平,健全和完善教育成本的核算体系。     

建筑企业工程项目成本管理探讨

科学合理的工程项目成本管理,可以最大限度的提高建筑企业经济效益,为企业的发展壮大奠定坚实的基础.本文从分析施工企业成本管理工作中存在的不足之处入手,探讨如何加强并提高工程项目成本管理质量.     

从天然气专业化管理谈企业成本与效益

随着社会的不断发展,天然气的开发利用技术在许多领域取得了巨大进展,天然气的使用量大幅增长。如何在天然气供需矛盾日益加剧的今天,降低天然气损耗,增加天然气外销量,提高油田经济效益,是目前中原油田急需解决的一个主要问题。笔者结合中原油田天然气管理中心近几年天然气管理实际,就天然气实行专业化管理,提高经济效益和社会效益方面进行探讨。一、油田内部生活用气管理分析自1 975年濮参1 #获得工业油流以来,中原油田的勘探开发和油气生产取得了巨大成就,油田内部职工生活和工业也开始使用天然气,仅油田1 .6万户居民生活用气在1 995年前…     

高等医学院校专业成本研究

随着市场经济的不断深入和高等教育的快速发展,成本意识、效益观念越来越贯穿于高等教育的全过程,同时也越来越深入到高等教育领导管理观念之中。对高等医学院校专业成本进行了深入的研究,包括对进行专业成本研究的成因、专业成本研究的意义及研究方法都做了详细的阐述,现实意义大,可操作性强,对高校提高成本意识、实行成本核算都具有重要意义。     

企业成本管理与经济效益初探

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。树立“花钱即为省钱、赚钱”的成本效益观念,重视各项支出与一定预期收入的对比,降低成本应以不影响整个企业的收入为前提,为未来增效而增加成本支出亦是一种重要的理念,成本管理与控制应以成本效益对比分析的结果为取舍的依据,在成本和效益之间寻求较佳的组合与统一。企业才能在竞争中立于不败之地。     

浅议企业的成本管理与控制

通过对企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。     

论加强企业成本管理

一是适应市场经济新形势的需要。因为市场经济条件下的企业存在的条件发生了质的新变化,完全不同于旧经济体制条件下的企业。在过去计划经济条件下,企业可以靠吃国家的大锅饭维持生存,高成本低效益也可以由国家补贴生存着,甚至严重亏本、负债累累,也仍然可以由国家补贴生存下去。而市场经济条件下的企业完全失去了这种“优越性”的靠山,企业没了大锅饭,需要自己养活自己。这种新环境迫使企业必须加强成本管理,只有实现低成本高效益,企业才会有旺盛的生命力。如果企业成本高效益老是差就难免会破产。     

对建筑施工企业成本管理的探究——以山西省为例

随着全球经济一体化,市场经济的日益发展,各类施工企业市场竞争也日趋激烈,项目中标后获利空间越来越小,要想在激烈竞争中取胜,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效益。文章以山西省建筑施工企业为例,分析了施工企业成本管理中存在的问题,并提出了改进建议。     

医院成本管理与效益评价

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展,医院在新时期作为独立的经济实体,如何在竞争中立于不败之地,如何在政府投入少、医疗运行成本不断增加的情况下,既要满足日益增长的医疗需求,又要略有盈余,以保证医院持续健康地发展,有力的手段是实行成本管理.     

对工程造价的成本管理与控制的探讨

工程造价管理与控制是工程建设管理的一项核心工作。文章介绍了我国工程造价控制管理工作的现状,着重介绍了在项目的设计、招投标、合同和施工阶段对工程造价进行有效的管理与控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

强化成本管理 提高经济效益

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立 ,企业间的相互竞争日益加剧。竞争的实质是什么呢 ?首先应该是成本的竞争。试想 ,同等或大体同等质量的产品 ,买方会选择高价格 ,还是低价格呢 ?答案肯定是后者。实现低价格的前提是什么 ?必须是低成本 ,没有低成本就不可能实现低价格。现在我们的部分企业 ,由于各种原因成本居高不下 ,造成企业产品销售困难 ,效益不佳 ,竞争乏力 ,严重影响着企业的发展。所以说 ,强化成本管理工作 ,已经成为每个企业提高自身经济效益 ,增强企业活力的当务之急。笔者认为 ,目前企业成本管理工作中存…     

现代成本管理探讨

本文从成本管理的理论入手,分析了我国企业成本管理的现状主要是重视核算产品生产过程的成本和投产后的成本管理,以及成本本身水平高低,并对其成因进行了分析,最后提出了相应的对策.     

加强项目成本管理提高企业经济效益

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文分析了加强项目成本管理,提高企业经济效益,增强企业市场适应能力和竞争能力的相关措施。     

成本管理的探讨

文章从介绍成本管理的基本内容开始,在明晰了成本管理问题的基本情况后,从目前现有的先进方法中比较,了解其先进性及值得借鉴的方法,分析了我国企业成本管理中存在的问题。提出强化成本管理的对策。     

软件开发的成本估计与效益分析

<正> 一、引言 从20世纪90年代以来,人们已逐渐认识到:在基于计算机的系统中,软件开发的成本占总成本的比例很大,客户和项目管理人员都十分关注软件开发的成本估算问题。然而,成本估算不是精确计算,不能用一种方法决定软件开发的成本,而应该用多种方法来检验成本估算得是否合理。     

提高铁路运输经济效益的关键在成本管理

1999年我国铁路运输部门实现了扭亏增盈的目标，但面对收入增加潜力不大而刚性增支因素较多、数额较大的严峻经营形势，保持增盈的势头更加难艰。因此，在当前要搞好成本管理、挖潜提效、降耗节支，确保铁路行业盈亏目标实现，铁路运输业必须努力做好几个方面的工作：     

抓好材料成本管理提高企业经济效益

材料成本管理对材料在供应、保管和使用流通过程中进行经济指标控制。材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。它对企业顺利完成施工任务,开展增产节约活动有着重要的意义。本文根据笔者近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要组成部分材料是工程施工过程中的劳动对象,是施工企业生产经营资金中流动资金的主要实物表现形态,是工程项目成本的重要组成部分,特别是在道路工程中材料费用要占整个工程项目成本的50%以上。材料的数量因素、质量因…