内部控制审计实践与探索

<正>通过内部控制审计,帮助组织建立和完善内部控制体系,提高内部管理控制水平,提高企业核心竞争力,已成为内部审计向"管理效益型审计"转型的必然要求。近年来,我们围绕审计转型,开展了大量内部控制审计实践活动,现将我     

试论强化企业内部控制与全面预算管理

为了进一步强化企业的内部控制,全面预算管理制度的推行是一项行之有效的重要措施,也是企业内部控制管理中最为关节的核心内容。在推进全面语段管理过程中,合理的战略管理体系,完善的企业预算管理组织结构,强大的预算执行力都是企业完善全面预算管理的重要内容。在企业内部构建全面预算管理制度,能够帮助企业建立完善的内部控制体系,使得企业经营活动在内部可控,在外部可审,使得企业内外部能够保持信息对等与沟通,保持企业旺盛的创新能力和预算执行力,在内部控制和全面预算管理协调发展的情况下促进企业的长远战略发展。     

基于全面预算管理的企业内部转移价格生成

制定科学合理的企业内部转移价格,是企业实行全面预算管理的基础.认真研究并解决企业内部转移价格生成的技术和方法,是全面预算管理成功与否的关键.     

石化企业物资管理内部控制与审计

石化企业每年的物资采购额从几亿元到上百亿元,物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中一直处于举足轻重的作用,是企业领导关注的重点,员工关心的热点,也是管理的难点。长期以来前郭石化通过对物资管理内部控制审计进行了积极的探索与实践,尽管只是处于摸索阶段,审计的深度和广度与内部控制审计的要求还存在很大的差距,仍然取得了显著的经济效果。     

以全面预算管理为主线 强化企业内部控制

<正>全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体规划,它将企业全部经济活动用货币形式表现出来。预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。推行全面预算管理是一些发达国家成功企业多年积累的经验之一。其功能是能够有效地加强内部控制,协调和优化企业资源配置,改善物流和资金流,从而最终全面提升企     

企业绩效管理在全面预算管理中的作用——广西联通预算趋准机制管理实例分析

从20世纪80年代初算起,预算管理在我国的实践已历经近30年,从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,预算控制在企业内部控制中日益发挥核心作用.但在实践中我们发现,预算编制准确性不高一直是企业预算管理面临的难题,预算编制时常会成为预算单位与管理层博弈的手段:当超预算完成任务会受到奖励时,预算单位倾向于做低预算;当预算可以为预算单位争取资源时,其又倾向于做高预算.     

煤炭企业 预算管理——开滦集团公司预算管理的实践与思考

目前 ,作为现代化企业管理控制系统中重要模式的预算管理方法已开始在企业中应用并取得了明显效果。对此 ,本文就开滦集团公司实施预算管理的实践 ,对我国目前煤炭企业实施全面预算管理作一讨论。一、开滦集团公司实行全面预算管理的背景开滦集团公司始建于 1878年 ,是我国近代煤炭工业中最早的企业之一。随着历史的沿革 ,其管理控制方式也有一个不断完善和变化的过程。———新中国成立以前期段。开滦建矿初期 (清朝末期 ) ,由于当时管理落后 ,主要以简单的“办事专条” ,统驭公司经济活动 ;在 2 0世纪初英国人骗占期间 ,经过长期修补和完…     

内控评价与内部审计有机结合管理体系的构建与实施

从分析内控评价与内部审计的关系出发,将内控评价融入年度审计计划编制、审计项目实施、评价与报告及后续整改等审计程序中去。通过风险评估、审计评价等环节信息与成果的共享、相互借鉴,实现审计问题与内控缺陷的动态调整,提升内部审计的效率和效果,构建与实施内控评价与内部审计有机结合的管理体系。     

谈内部审计职业道德的完善与发展

<正>一、加强内部审计职业道德的必要性1.满足审计职能的需要。审计的基本职能就是监督,具体表现可概述为:制约、促进、鉴证、信息反馈。对于企业内部审计来讲,主要就是通过对企业经济活动的监督,来制约被审计单位的各种不正确、不真实、不合规和违反法纪的行为,促进     

浅析供电企业内部审计质量控制与管理

内部审计质量是审计工作的生命线,它贯穿于审计工作的全过程,是发挥内部审计监督作用的决定因素,内部审计质量管理,是指由内部审计的业务管理机构或部门对内部审计的各种业务活动或行为进行有计划的控制、协调的一种活动或行为。全面提高内部审计质量,可以更好地发挥内部审计的各项     

面向市场的全面预算管理创新实践

全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法,是战略目标与方案的财务数据描述,是企业战略实施的保障与支持系统.近年来,莱钢集团在推行全面预算管理方面进行了一系列探索和创新实践.自2006年在全公司范围内首次推行全面预算管理,经过不断完善,逐步形成了＂以公司战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理＂;2011年实施了滚动预算管理,根据市场价格变化,按月滚动编制下达财务预算指标;为更有效应对市场变化,2013年又创新实施了＂面向市场的全面预算管理＂,取得了突出成效,有力地促进了企业经营效益的提升.     

“四环五步”全面预算管理的实践与应用

为提高企业经营管理水平．临沂矿业集团自2008年以来开始推行全面预算管理。田庄煤矿作为临沂矿业集团下属的主力矿井．按照集团公司统一安排．把全面预算管理作为提高经营管理水平的重要环节．全力予以推进。但由于煤炭企业受地质条件影响较大．在推行初期困难重重。为此．田庄煤矿预算管理人员在探讨符合煤炭企业实际、行之有效的全面预算管理方法方面进行了大胆的探索和实践。     

企业预算管理的实践与探讨

企业的预算管理是一种科学的现代管理方法。近十几年来,邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)积极引进并深化实施了这一管理方法,使邢钢逐步形成了一个简捷、有序、高效的管理框架,提高了管理决策力和执行力;同时,为适应企业内外环境变化,建立起了快速反应机制,有力促进了企业内部资源的有效整合,使企业各项绩效指标达到了国内同行业先进水平。     

建立垂直内部审计的实证分析——以河北钢铁集团为例

<正>2008年6月30日,河北钢铁集团公司成立,主要由唐钢集团、邯钢集团联合组建而成的特大型钢铁集团,总资产2638亿元,年产钢4024万吨,拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、矿业、石钢、国贸、财达、衡板、京唐、宣工、燕山大酒店等13个控股或参股子公司,销售总公司、采购总公司两个分公司和钢铁技术研究总院、战略研究院。河北钢铁集团公司的成立,为建立独立的审计垂直管理体制创造了条     

加强内部控制 防范经营风险——浅析钢铁企业面临的经营风险与对策

<正>今年是财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合制定的《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》在境内外同时上市公司实行的第一年,也是国内外经济形势复杂多变、经营风险与日俱增的重要之年。所     

解读绩效管理——提升电力企业绩效管理水平的思考

当前,为培育世界级竞争力,企业内部机制和管理水平需要进一步提升,而绩效管理作为企业战略实施的有效工具,在国有企业改革中自始至终都是一个备受关注的焦点,同时也是一个难点.虽然一些电力企业在绩效管理实践中形成了很好的模式与经验,已取得了一定的成效,但是在实施的过程中依然显得有些力不从心,困难重重,往往存在一些误区和问题.如缺乏战略指引与文化支撑,盲目追求指标量化,反馈机制不健全等,导致了考核流于形式、平均主义泛滥等绩效管理现状.这势必使绩效管理失去了原本的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触.在电力企业中,为什么绩效管理会呈现出这样的局面,如何使得绩效管理既能充分发挥引导和激励作用,又能达到管控的目的,可从以下几个方面进行初步分析和探讨.     

发电企业的“金算盘”——全面预算管理系统在发电企业的应用

<正>神华准能矸石发电公司(以下简称准能矸电)是在我国西部大开发的热潮中成长起来的现代发电企业。从成立之初就十分重视信息化建设,充分利用信息技术实现企业的现代化管理。经过几年的努力,准能矸电公司已经建立起了一整套的信息系统,全面预算管理模块是其中一个很有特色的模块。     

员工与企业共赢——江西省电力公司推行绩效管理的做法与实践

近几年,江西省电力公司按照“一强三优”现代公司要求,紧紧围绕“三抓一创”工作思路,以“实效性”为导向,创新工作思路,深化绩效管理,积极探索适应江西电网的全员绩效管理模式,取得了明显成效。     

探索京瓷“阿米巴”经营之谜——基于企业内部虚拟产权的案例研究北大核心CSSCI

近几年来,中国出现了研究和学习阿米巴经营模式的热潮,阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷创造的一种经营模式,随后在很多企业都获得了空前的成功。本研究采用案例研究方法,以京瓷的阿米巴经营模式为基础,从企业内部产权界定的视角解释其内部激励及企业绩效机制,并提出了虚拟产权的概念。本研究最终得出结论,阿米巴经营模式是建立在企业内部虚拟产权的动态界定之上的,通过内部竞争市场机制、正式或非正式制度等进一步降低组织内部的交易成本和代理成本,并采用单位时间核算制确认内部虚拟产权收益,提高每个阿米巴组织预期收益的匹配度和时间效应,不断激发阿米巴组织领导和员工的努力水平,从而使得企业绩效最大化。通过本案例研究,能够清晰地揭示京瓷阿米巴经营机制的本质,进一步发展企业内部激励和绩效理论,并为本土企业更好地借鉴其模式创造价值。     

“工程建设企业管理与实践”系列之一 建筑国企的管理之要

治大企若烹小鲜;修心修身修思修为;定盘星要定好盘;要想富,管好项目部;抓好经营龙头;营利!赢利!盈利!总工程师是技术管理的中坚力量;抓好科技创新;当好企业的管家;抓好审计管理;海外优先是必然选择。