预算管理审计方法探讨

预算管理是一种数字化的责、权控制，也是一种以财务管理为核心的全面管理，是企业的整体“作战方案”。预算管理在企业管理中的龙头作用决定了预算管理审计的充分研究价值，也找到了管理审计在企业管理中发挥作用的最佳捷径——开展预算管理审计。[编者按]     

资本性支出预算管理审计要点

开展县供电企业资本性支出预算管理审计,从源头上规范管理,促进资源有效配置,是适应国家电网公司"两个转变"要求、适应集约化发展的需要,也是企业管理水平不断进步的具体要求。把握政策尺度掌握资本性支出预算管理原则。效益优先、资源统筹,紧紧围绕县供     

加强内部审计的服务职能

现代企业管理要求内部审计拓宽审计领域，从以监督为主转向以监督与服务并重，从财务审计拓展为管理审计，以防范风险、强化管理、提高效益为目的来开展审计活动，从而建立起监督与服务并重的内审体系，内部审计才有存在和发展的必要。当然，强化内部审计的服务职能，并不会削弱其监督职能，服务职能的有效发挥，反而可以促使监督职能的到位，而监督职能的到位又可以促进企业健康、良性发展，从而实现内部审计的服务职能。     

浅谈企业经济责任审计的重点与评价

企业领导干部经济责任审计，是近年来企业内部审计开展的一项重要工作，它不同于其他审计，经济责任审计不但对“事”进行审计，而且还要对“人”进行审计和评价。有人认为开展经济责任审计“审计难、定性难、评价更难”，然而它又是审计人员无法回避的现实。笔者结合多年从事这项审计工作的经验，谈谈企业经济责任审计的重点与评价。     

对管理审计的认识

毋庸置疑，管理的优劣，事关一个企业的兴衰存亡。对企业的管理工作进行审计，指出企业管理中的薄弱点，堵塞管理漏洞，提出改进管理建议有着重要意义。目前，管理审计在理论上还没有成熟，实践中，人们对管理审计的程序、内容、方法的认识也存在许多差异，有待于进一步商讨。     

管理审计:帮助改善企业管理的新利器

随着国内市场经济的发展和经济的全球化，我国企业内部审计逐渐由传统的财务审汁发展到管理审计。管理审计又称为效率审计，是针对被审计单位的经济管理行为而进行的审计，是一种监督、检查、评价及深入剖析的活动。管理审计与财务审计有很大的区别，它在借助财务资料的同时，更多地借助财务账簿以外的资料，对企业的整个管理活动进行审察，以发现企业管理中存在的问题，提出改进管理的措施，以促进企业改进管理，堵塞漏洞，防范风险，提高效益。     

突出审计重点 注重管理创新

一流的企业必须有一流的管理，一流的管理必须有一流的审计监督作保证。肥城矿业集团白庄煤矿内部审计工作紧紧围绕全矿的重点工作，从维护企业经营安全、防范经营风险入手，以经济效益为中心，注重工作创新，突出审计重点，强化审计监督，积极探索新形势下内部审计新模式，在队伍建设，制度建设、审计方式方法、审计范围等方面进行了有效的探索，取得了较好的成绩。     

内部审计与管理创新

把内部审计提升到管理创新的高度，这是一个较新的命题。针对不少企业在机构改革中将审计与监察部门合并，作对此提出自己的独到风解。仅此两点，不难看出这是一篇值得一读、特别是值得企业负责人和审计工作人员认真研究的.册时，也希望有识之士就此畅所俗言，内部审计，也不妨来它一个“百花齐放、百家争鸣”。     

审计工作须为“两个根本转变”服务

党的十四届五中全会指出：为了实现跨世纪的奋斗目标，关键是要实行两个具有全局意义的根本性转变，即：经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变。实行这两个转变，对审计工作提出了新的更高的要求，内部审计如何为实现“两个根本转变”服务，就成为我们研究探讨的重要课题。一、内审工作为实现“两个根本转变”服务，首先要找准位置，转变观念内部审计是企业管理的一个职能部门，在由决策层、执行层、监督层组成的企业管理体系中，内部审计处在监督的位置上，即代表企业经营者依法对本…     

企业内部审计应向管理审计发展

随着市场经济的发展和不断完善,企业管理逐步走向信息化、网络化,企业内部审计的现状,显得越来越不适应。为了跟上形势发展,内部审计必须变革,向管理审计方向发展。     

浅谈县级供电企业物资管理现状及审计要点

物资是企业的核心资源之一,而物资管理一直是供电企业生产经营管理的重点和难点之一,也是内部审计监督的一个重要对象。与供电企业其他专业管理相比,物资管理业务流程链条长,涉及的业务部门多,这也是物资管理的症结所在。而我们在对县公司的内部审计工作中,无论是开展常规的任期经济责任审计或资产经营审计项目,还是根据特殊需求开展的专项审计调查或其他风险管理审计,物资管理始终都是审计关注的重点对象。     

内部审计应定位于“管理＋效益”

审计署审计长李金华于2007年9月20日在北京召开的2007年亚洲内部审计大会上表示，内部审计的定位应该是“管理＋效益”。加强管理和提高效益，是一个组织的永恒主题。[第一段]     

审计质量管理初探

审计质量管理是企业内部审计的生命,审计质量的高低,关系着企业内部审计的地位和信誉,关系着内审事业的未来,北京新立机械厂始终把加强审计质量管理,作为内部审计管理的根本目标和重要课题来研究、探索和实践。经过多年的努力,初步建立和形成了一整套审计质量控制制度和审计质量保证体系,实施了全员、全过程、全方位的审计质量管理,取得了较好的效果。本文仅就审计质量管理的涵义、加强审计质量管理的必要性、途径和方法作如下浅述。     

对煤炭企业经济效益审计的建议

当前．煤炭行业受世界金融危机的影响．煤炭价格大幅度波动．如何维持和提高企业经济效益．是煤炭企业必须直面的严峻考验。为此．开展煤炭企业经济效益审计，促进企业改善经营管理．提高经济效益．不仅是企业内部审计履行审计职责、发挥审计职能的必然要求．也是企业“危”中寻“机”．谋求发展的客观要求．     

浅谈企业内部经济责任审计

实行经济责任审计是促进企业管理和廉政建设，确保国有资产保值增值和提高企业经济效益的重大举措，是促进企业持续健康发展的重要保证。在实践中，企业内部审计工作虽然取得了一定的成绩，但在具体实施过程中，还存在着审计方法不科学，审计程序不规范，审计内容不明确等问题。为使企业内部经济责任审计科学化、规范化和系统化，本提出如下参考意见。     

石化企业物资管理内部控制与审计

石化企业每年的物资采购额从几亿元到上百亿元,物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中一直处于举足轻重的作用,是企业领导关注的重点,员工关心的热点,也是管理的难点。长期以来前郭石化通过对物资管理内部控制审计进行了积极的探索与实践,尽管只是处于摸索阶段,审计的深度和广度与内部控制审计的要求还存在很大的差距,仍然取得了显著的经济效果。     

浅议企业内部审计的地位与作用

目前，一些企业领导对内审认识不到位，认为企业不能没有会计，可以没有审计；设内审是自找麻烦，从心理上排斥内审；有些企业虽设立了内审机构，但人员不足，力量很弱：主要领导不问津；也有些企业在财务部门中配备内审人员，使内审缺乏相应的独立性和权威性。还有些企业把内审的定位等同于社会审计，把审计目标设定在事后审计监督上，从而限制了内审在促进管理、提高效益中应起的作用。据此，本拟就企业内部审计的地位和作用浅抒已见。     

我国内部审计与现代内部审计之差距

现代内部审计在理论和实践上都已十分成熟。内部审计已成为发达国家企业管理的重要手段。我国现代企业制度已初步形成,所有企业都面临着国内、国际市场的竞争。强化企业的内部管理已成为企业自我完善、自我发展的要求。因而,找出我国内部审计与现代内部审计的差距,对加强企业管理,提高企业效益,是很有必要的。     

煤炭企业内部管理审计风险及防范

内部管理审计是以服务企业内部管理为主要职责，促进企业管理提升的综合性管理审计。和外部审计一样，煤炭企业内部管理审计也有风险，需要在实际工作中进行认真分析，并采取措施加以防范。     

谁捂严了漳泽电力的“钱袋子”？

“审计风暴”是2004年国内主流媒体的流行语，在百度搜索网站中键入“审计风暴”四个字，可以搜到近7000篇相关新闻。然而。相比国家审计部门掀起的“审计风暴”，企业内部审计则显得有些“默默无闻”。内部审计无所作为，审计部门如同虚设是许多企业的通病。在山西漳泽电力股份有限公司，内部审计已成为为股东管理好“钱袋子”的重要手段。