“无缝隙联营” 成功之路——小湾141水电工程联营体现代化管理创新纪实

小湾141水电工程联营体是以中国水利水电第十四工程局为责任方、中国水利水电第一工程局为协作方的紧密型联营体。2001年11月中标云南小湾水电站导流隧洞土建及金属结构安装工程,2003年9月中标云南小湾水电站引水发电系统工程,两项工程合同金额为15.33亿元。中国水利水电第十四工程局是国内水电地下工程的劲旅,已建工程获鲁班奖5项;中国水利水电第一工程局是一支具有丰富施工经验的水电施工队伍,已建工程获鲁班奖两项。在水电建设市场逐步与国际接轨的新形势下,水电十四局与水电一局强强联合组成联营体参与小湾水电工程建设,显示了水电建设…     

强化成本控制 提高经济效益──关于水电十四局广东分局推行施工成本管理的调查

强化成本控制提高经济效益──关于水电十四局广东分局推行施工成本管理的调查中国水利水电工程总公司总经理张基尧“实行两个根本性转变”是搞好国有企业的根本出路，也是振兴水电施工企业的必由之路。水电十四局广东分局自１９９３年９月承担广州抽水蓄能电站二期工程施...     

工程数字化现场管控体系的构建

<正>丰满水电站重建工程全过程坚持科学筑坝、创新筑坝,稳步推进工程管理各项工作,在技术突破、工艺创新上均取得突破,更重要的是,为我国大型水电站改扩建工程积累了丰富的、可推广的施工管理经验。在丰满水电站重建工程中,中国水利水电第十六工程局有限公司（以下简称“水电十六局”）负责承建主体大坝重建工程,与项目业主提出建设“数字化智能型电站、信息化智慧型企业”的目标。在施工过程中,项目部通过建立混凝土坝智慧建造总体框架,形成工程建设全要素、全过程、智能化管理体系。目前,水电十六局除了将“智慧工地”管理应用于水电站工程施工之外,     

通向国际市场的桥梁

在二滩电站工地,中国水利水电工程总公司八局和葛洲坝工程集团作为中国参加施工的两支最大的正规军,都把二滩作为学习国外先进施工管理技术,培养人才的大课堂,同时,积极适应FIDIC模式,为今后走向国际市场打基础。然而,这一切却经历了耐人寻味的一波三折。 在国际招标中,水电八局与意大利英波吉诺、托诺公司,法国的杜美思、吉梯姆公司组成的联营体中标大坝工程,即Ⅰ标。联营体以股份制形式组建,八局     

大漠歌—水电三局沙坡头水利枢纽施工写真

2000年12月,一支水电三局前期施工队伍开进了宁夏沙坡头,奏响了一曲黄沙百战大漠歌。 踢响了头三脚 施工道路还没有修通,临时住房没有一间,业主的资金一分也没有,还要立即开工。这活咋干?水电三局沙坡头施工局局长宋璞深知干这一工程的艰难,但他想得更多的是踢响头三脚对三局在西部开发标志性工程中的分量。“正视现实,不怕困难,实现合同承诺,为水电三局信誉而战!”他向各参建单位下了死命令,没有钱,施工局一次性贷款500万元,参建的红岩子施工处、交通分局等单位自筹一些资金铺摊子建点,他们把这叫做“自带干粮干工程”;没     

五强溪施工局深化改革强化管理结硕果

水电八局五强溪施工局去年12月浇筑混凝土突破13万方大关,创造了全国水电施工行业的新纪录,混凝土浇筑质量优良率平均75%以上,达到了合同要求,较上年提高20%,还清了历年亏损4736万元,摘掉了“亏损大户”的帽子。他们主要做了以下几个方面工作:一、实施专业化管理施工局在原工程局第四工程处的基础上,组建了施工局第一工程处(土建施工专业处)、第二工程处(机电施工管理专业处),初步实现了专业化的施工管理,在实施过程中灵活运用目标激励机制,为年度计划实施,施工局给各施工处下达了责任状,并成立了施工     

适应市场经济发展 努力探索有中国特色的项目法施工管理

走有中国特色的与国际管理接轨的项目法施工新路子,是一个永无止境的探索过程,无捷径可走,无既定一成不变的模式,需要企业结合自身实际,不断学习、实践、总结、提高。 立足实际,是深化项目法施工的前提 经过十多年的项目管理实践和改革探索,我局已积累了丰富的经验,经过认真总结,业已形成了一套既符合水电施工企业特点,又符合局情,既利于操作,又能适应改革、发展要求的新型管理模式,准备在全局范围推行。基本思路是:今后凡新中标工程项目,将推行“一级核算、两级管理、队为基础” 的管理模式,实行决策层、管理层、作业层三层分离。原则上,一级工程项目由工程局和二级主体单     

水口水电站土建工程推行项目法施工的实践与体会

水口水电站土建工程推行项目法施工的实践与体会中国水利水电闽江工程局赖爱宝，包洪其水口水电站工程是我国首次采用世界银行贷款的国际工程合同项目，工程建设的管理体制全面实行业主负责制、工程建设监理制和国际招投标承包制。以中国水利水电闽江工程局、第四工程局、...     

三峡工地联营体项目管理的成功实践

由中国水利水电第十四工程局、第一工程局和第十一工程局组建的联营体(简称三联总公司),在长江三峡永久船闸二期地下工程中,大胆创新,实行紧密型联营新模式,强化工程项目管理,力争施工和管理第一流的成功实践,受到了业主和监理的重视     

深化企业改革 提高企业素质——在《经营决策学习研讨班》上的讲话(摘要)

我想就如何贯彻施工工作会议精神的问题,谈四点意见,供同志们参考。第一、关于改善管理的问题。鲁布革水电站引水系统工程由日本大成公司以八千多万的第一标中标,低于标底40％多,节省了投资。恰巧在水口电站,我们的水电十二局、闽江工程局和日本的前田公司联营,组成了华田联营公司,中了第一     

水电施工企业潜亏与出路的探讨

水电施工企业潜亏与出路的探讨中国水利水电工程总公司财务部黄子万中国水利水电工程总公司下属十七个工程局、两个水工厂，共有职工２１．５８万人，清产核资以前总资产６８亿元，经过清查、界定、重估后资产为７５亿元。十年来，水电施工企业的改革取得了一定的成绩，然...     

2011年度全国工程建设优秀项目经理——赵军

赵军,中共党员,高级工程师,一级项目经理,现任中国水电基础局有限公司三公司副经理。自1987年7月参加工作以来,他曾参与施工的工程跨越水利、水电、火电、核电、港口、石油、石化铁路、公路、化工、工民建等诸多领域,其中有多个工程属国家、省市大型工程,并先后参与完成了国家重点项目三峡三期工程、岭澳核电工程、海南三亚大隆水库工程、京沪高铁大汶河     

铁路建设项目特色管理实践

<正>中国电建水电七局坚持实施“大集团、大土木、大市场”战略,加快战略转型,积极探索并实践适合铁路建设的施工管理模式,不断提升铁路建设项目管理水平,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）组建于1965年,是中国电建集团旗下全资子公司和龙头企业,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。     

以双委派制为中心的项目管理（全国工程建设企业管理现代化果二等奖）

路桥集团公路一局天津工程处，按照公路一局“一年迈一步，三年迈大步，实现企业跨越式发展”的总体目标，坚持“规范管理，打造品牌，确保效益”的经营方针，秉承“居安思危，锐意进取”的企业精神，大力加强企业管理创新和技术创新，推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施，生产经营迈上了新台阶，企业得到快速发展，被天津市评为施工骨干企业、“重合同守信用单位”，并荣获“全国用户满意施工企业”称号。     

依靠集体力量 当好项目经理——广州抽水蓄能电站工作的实践与体会

党的十一届三中全会以来随着改革开放的浪潮,我直接参与并负责了我国水电第一个引进外资的项目——鲁布革水电站的施工。鲁布革电站1988年12月27日第一台机组投产发电后,我即带着鲁布革管理经验的收获,带领我局二千多名职工奔赴广州抽水蓄能电站,进行了更深层次的改革,志在探索一条中国水电建设快速施工的新路子。一、广州抽水蓄能电站建设的基本情况广州抽水蓄能电站是国家重点工程。电站采用上水库、下水库、引水隧洞(斜井)及地     

高原丰碑--中国水电四局公伯峡电站施工纪实

踏进公伯峡,一座横空出世的面板堆石坝便闯入眼帘,它以139米的高度傲视着东方,昔日桀骜不驯的黄河在这里驻足,温文尔雅,碧澄清澈。超常速度创纪录公伯峡地处风沙与干旱裹挟的青海高原。1998年,中国水电四局施工队伍第一个进驻公伯峡,开工的炮声打破了峡谷的沉寂,“西电东送”工程的北部通道开始启动。2000年6月,四局凭借自己的实力,中标公伯峡导流洞工程,7月1日,公伯峡导流洞工程鸣响开工的礼炮。2001年4月3日,正当导流洞开挖进入高潮之时,一场始料不及的塌方降临,塌方量达15000立方米,塌方现场触目惊心。在这紧急关头,四局第一施工局调整施…     

推进施工企业管理创新的有效探索与实践

施工企业管理的基点在工程项目,因为它是企业形象与信誉的窗口、管理的阵地、质量的载体和效益的源泉,其经营管理优劣事关企业生存发展的大局。如何推动项目管理创新,提高项目管理效益,是当前每个施工企业都面临的一个重大课题。近年来,我局在加强和改善工程项目管理方面,积极探索创新,大力推行工程项目全面标准化管理这一科学管理方式,有效地促进了全局工程项目管理整体水平和综合效益的提高。     

水电施工管理新体制的建立

水电施工管理新体制的建立中国水利水电工程总公司总经理张基尧我们水电施工企业当前的中心任务就是如何贯彻“五十条”，逐步建立适应社会主义市场经济的新型水电施工管理体制。一、十年改革的简略回顾水电施工企业的改革走过了十年艰苦的历程，较早地走向市场取得了可喜...     

中国水利水电第四工程局

中国水利水电第四工程局（简称“水电四局”）建局49年，取得了国家水利水电工程施工总承包特级资质、国家公路施工一级资质，拥有雄厚的技术力量、先进的设备、科学的监测手段和现代化管理模式，成为集施工、勘测、设计、质控、安装、制造和运输等业务能力于一体，以水电建设为主导产业，同时涉足工民建筑、机场码头、公路桥梁、抽水蓄能、围海造田、堤防加固、交通运输、第三产业等领域的大型综合现代化企业。现有职工11133人．其中高级管理和高级技术人员800多人，拥有各类主要施工设备7143台（套），总资产20．4亿元．     

水电施工企业实施全面预算管理初探

随着中国加入世贸组织,面对微利时代的全球竞争和竞争规则,为优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标,许多国有大中型企业纷纷实行了全面预算管理,也取得了一定的效果,积累了一定的经验.而水电施工企业由于经营性质的特殊性,具有经营地点的分散性、业务量的不稳定性、人员流动的频繁性等特点,似乎并不具备进行全面预算管理的条件.但是,在面对水电施工任务饱和、市场竞争日益激烈、利润十分微薄的情况下,水电施工企业推行全面预算管理,对提高管理水平、增强竞争力、实现经济效益稳步增长具有十分重要的意义.