南江县正直长赤粮油购销公司调查与启示

随着粮食流通体制改革持续深入,粮食市场全面放开后,目前全市一些基层粮油购销企业陷入困难境地。基层粮油购销企业怎么履行粮油购销服务"三农"、服务宏观调控职能、求得企业自身经营发展是摆在粮食工作者面前很值得思考和研究的一个问题。带着这个问题,我们深入南江县正直、长赤粮油购销公司进行了调研,     

发展乡村粮油超市和连锁店大有可为

近年来,四川粮食部门在抓国有粮食购销企业改革的同时,注重抓发展,按照物流配送、连锁经营的思路,构建新的粮食流通格局,有效地把基层粮管站(所)改造成为乡村粮油超市和连锁店,既经营粮油也经营农业生产资料和农民生活用品,受到了农民的普遍欢迎。特别是巴州、什邡、广汉和邛崃     

四川乐至天源粮油购销有限公司

四川乐至天源粮油购销有限公司于2004年10月注册成立,属国有控股粮食购销企业,注册资本133.334万元。公司主要从事植物油及其粮食制品的收购、销售、储备;粮食副产物的购销;     

江苏夏季粮油收购资金供管对策

今年夏季,江苏省粮油购销市场即将全面放开,如何应对粮油购销市场化取向改革,做好市场放开后粮油收购资金供应和管理工作,我们选择苏南粮食主销区两个县,苏北粮食主产区三个市、两个县进行了调研。针对粮食购销形势以及粮食市场化取向改革即将产生的影响和变化,我们必须采取以下对策措施:     

认识重要性增强紧迫感——乡村粮油超市和连锁店建设之我见

去年以来,四川粮食系统顺应改革发展大潮和新农村建设要求,按照连锁经营理念,改造农村粮食购销网络,发展乡村粮油超市和连锁店,构建服务"三农"的新体系,给基层粮食企业带来了生机,为粮食工作注入了活力.在乡村粮油超市和连锁店快速发展的同时,工作中也存在着这样那样的问题.深化认识是要解决的首要问题.在此,笔者提出三个观点,为四川乡村粮油超市和连锁店又好又快发展谈谈一孔之见.     

农发行应向粮油收购企业开辟延伸贷款——对粮食企业附营业务的思考

近几年,粮油收购企业(简称粮食企业)开始跳出粮油圈子,从事粮油购销及其初加工以外的其它经济活动,称之谓粮食企业的附营业务或多种经营。引起了社会各界的广泛议论,特别是对其挤占收购资金的行为,更成为现实经济工作中的一个热点话题。笔者结合本地粮食企业实际也谈几点不成熟之见。一、发展附营业务是粮食企业摆脱困境的必然出路市场竞争机制渗于粮油经营,打破了粮食企业粮油经营一统天下的格局,个体商业及其他国营、集体工商企业也纷纷涌入粮油市场,使经济效益欠佳的粮食企业经历了一场市场经济的冲击,经营业务萎缩。九二年以前正常年景,我们钟祥市粮食企业粮油收购总量为3.2亿公斤,九三年、九四年下降到2.9亿公斤,到九五年只有2.7亿公斤。当然粮食企业粮油经营量下降除了多渠道粮油经营的影响外,农村产业结构调整也是一个因素。九四年粮油销     

安徽粮食产业化经营生机勃发

(一) 安徽省粮食局从2001年下半年开始启动粮食产业化工程,大力推进粮食订单工作,取得明显成效。经过几年的努力,全省目前已初步形成以大型企业为骨干、中小企业为基础的粮油加工格局,并已形成以商业购销为网络的产购销、农工贸一体化的粮食产业化格局。具体呈现以下几个特点:     

“订单粮油”在丘区遭遇尴尬

国有粮食购销企业正在尝试的“订单粮油”,在市场化程度较高、交易规范、农户法律法规意识较强、粮油种植集约化的地区,无疑是规避风险,推动粮油产业化经营的明智选择。但对于生产量小且分散、农户逐利心切、法律意识淡薄的丘区和经济不发达地区来讲,“订单粮油”只会增加粮食购销企业收购成本,无益于收购目标的完成。原因主要有三:观念冲撞。粮食购销企业期望通过“订单粮油”进入“保护价收购”逐步退出带来的理论上的“真空地带”(实际上国有粮食购销企业与其他成分的收购商是彼退此进,无所谓“真空”),以保持收购市场“老大”的地位。实…     

四川省粮油储备调控中心(四川粮油批发中心直属储备库) 欢迎广大客商洽谈粮油合作,实现共赢祝广大读者新年快乐!

正四川省粮油储备调控中心(四川粮油批发中心直属储备库)是四川粮油批发中心投资的政策性国有粮食购销企业。现已形成集粮油仓储、物流中转、仓储配送、粮油贸易、粮油加工、信息服务为一体的大型综合性企业。企业座落于新都区城西物流区,南距成都市中心20公里,铁路、公路、快速通道、航空交通网四通八达,方便快捷。总占地面积173亩,粮仓容量20万吨,油罐容量2.4万吨,日产     

关于构建四川省南充市现代粮油物流体系的思考

<正>"现代商贸流通是现代经济的‘火车头’"。可以说,物流业越发达的地方,商贸就越活跃,经济就越发展。我国粮食流通业因曾长期受计划经济的束缚而发展缓慢,面临粮食购销全面市场化的新形势和流通经营竞争加剧的新挑战,加快现代粮油物流体系建设,积极探索现代粮油流通新模式、新机制,是摆在粮食部门面前的紧迫任务和重要课题,应引起我们高度重视,认真思考。     

加强对粮油购销公司的信贷管理

粮食流通体制改革不断推进,改革后的国有粮食购销企业在组织形式、业务范围、经营方式上发生了很大的转变,对农发行粮油收购资金封闭运行管理带来深刻影响。笔者就以县(市)为单位组建粮油购销公司这一改革模式,提出以下信贷管理意见。一、粮油购销公司必须符合贷款条件农发行在对粮油购销公司发放贷款前,必须首先确认该粮油购销公司是符合国家法律、行政法规规定的独立法人,具有工商行政管理部门颁发的营业执照;具有相应规模的粮食仓储设施和     

抓购促销增效益 强化管理促发展

达州市粮食部门认真贯彻落实党的十八大及三中全会精神,紧紧围绕抓购销、保储备、固基础、促改革、强管理、增效益的主题,多措并举增效益,对标创新强管理,企业效益明显提高,粮食经济良性发展。一、认真抓好粮油购销,增加企业收入抓好粮油购销工作,是国有粮食购销企业实现收入的主要途径,也是企业增效的重要手段。2013年全市累计收购粮食54.9万吨,收购油菜籽5.5万吨,销售粮食58.7万吨,销售食油4.0万吨。     

莫轻视粮食加工业的“萎缩”

在各地(主要指水稻主产区)国有粮食企业改制过程中,不少企业片面地将粮食购销企业理解为是只抓粮食购销,因而忽视粮食加工,结果粮食加工业“萎缩”,甚至原有阵地丧失贻尽。这不仅无法实现粮食顺价销售,增加了新的亏损挂账,而且也导致了粮食经济产业发展链的断层。粮油加工业曾是国有粮食行业的优势板块,所生产的产品也曾是人民群众日常主食品中一枝独秀的亮点。在新形势下,国有粮食购销企业改变“收原粮、卖原粮”的经营方式,向加工环节延伸,能够有效地实现粮食购销企业粮源优势的合理配置和优化,有利于提高粮油产品的附加值,提高综合经济效…     

只有农民增收粮食安全才有保证

新疆昌吉回族自治州粮油购销集团（以下简称昌粮集团）是2001年底改制组建的,以自治州8个县市的购销企业、3个国家储备库、兵团农六师地方粮食购销企业的资产为纽带,实行人、财、物统一的大型粮油购销企业,年购销粮食10亿公斤以上。     

创新理念 完善机制 推动粮食工作全面发展

粮食流通体制改革．打破了原有粮食管理体制、企业经营机制和运行模式，随之而来的是，粮食购销市场放开，政府、企业、消费者之间利益格局发生了新的变化，产生了新的矛盾。做为基层粮食主管部门．如何适应形势变化。从前台到后台．变被动为主动，有效发挥粮食主管部门的宏观调控职能．依法规范管理粮油市场，促进粮油市场规范有序运行。谈几点体会。     

四川省粮油储备调控中心(四川粮油批发中心直属储备库) 欢迎广大客商洽谈粮油合作,实现共赢

<正>四川省粮油储备调控中心(四川粮油批发中心直属储备库)是四川粮油批发中心投资的政策性国有粮食购销企业。现已形成集粮油仓储、物流中转、仓储配送、粮油贸易、粮油加工、期货交割、信息服务为一体的大型综合性企业。企业座落于新都区城西物流区,南距成都市中心20公里,铁路、公路、快速通道、航空交通网四通八达,方便快捷。总占地面积212亩,粮仓容量20万吨(其中储备仓15万吨,中转仓     

加强粮食财务管理如实反映经营成果

国有粮食购销企业改革全面完成后,山东省每个县保留了一家国有独资或控股的粮食购销公司和国有独资的军粮供应站,有的购销公司下设粮所、粮站,有的在原粮所基础上成立了分公司,开展粮油购销业务。其他的则改为民营,形成了多种经济成分参与粮食流通的局面。既有市场收购,又有托市收购;     

关于构建现代粮油物流体系的探讨

“现代商贸流通是现代经济的‘火车头’”。物流业越发达,商贸就越活跃,经济就越发展。在粮食购销全面市场化的新形势下,粮食流通业再不改变传统的购销模式和体制,就会错失发展良机。因此,加快现代粮油物流体系建设,十分紧迫和必要。一、必要性现代物流业作为一种新兴产业,被喻为“第三利润源泉”和现代经济的“加速器”,有着旺盛的生命力和广阔的发展前景。而传统的粮油购销模式存在生产购销脱节、实物损耗大、中间环节多、流通手段单一等弊端,导致资源利用不够,流通周期长,费用高,效益低。因此,加快构建现代粮油物流体系势在必行。(一)是…     

构建南充现代粮油物流体系的探讨

一、构建现代粮油物流体系的可行性 随着我国加入世贸组织,粮食购销全面市场化,我国的粮食流通环境大大改善,粮食流通速度明显加快,市场调控粮食供求能力显著提高.粮食的市场化运作改变了粮食流通原有的格局,使粮食与其它商品一样融入了社会大流通.在传统物流向现代物流转变过程中,构建现代粮油物流体系的环境、气候和条件已经具备和成熟.就南充市而言,具有以下几方面的优势:     

国有粮食企业提高经济效益对策思考

四川省广元市利州区粮食局根据国务院、省、市区人民政府关于粮食流通体制改革的有关文件精神．全区粮食企业改革取得-、突破性进展．长期困扰国有粮食购销企业的“老人、老粮、老账”问题逐步解决．在岗人员置换了职工身份．转换了企业经营机制．改革了企业内部管理模式．组建了粮油购销中心和粮油批发中心．实行经济目标责任管理．