浅谈发展中地区企业如何实现留住人才

针对当前发展中地区企业人才流失的现象,探讨如何在现有条件下留住人才：打破“老师领进门,修行靠个人”,需要全员真正重视人才;随着人们生活水平的提高,员工需要更多的是尊重,即人情化管理;员工绩效考核,需要更多的是正面激励;美化工作环境,让员工心情舒畅。     

浅析饭店的员工培训

饭店是劳动密集型的服务型企业,人才的含义更多地体现在员工的整体素质上,人才投资也更多地转化为对员工——饭店人力资本的投资。员工培训作为人力资本投资的主要形式,是员工教育的重要组成部分,有利于饭店的长远、全面、可持续发展。     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

思想政治工作在企业文化建设中的作用

在社会快速发展的背景下,企业之间的竞争更多地转向了人才和管理这两个方面,如何通过有效的途径获得人才并通过科学有效的体系来对人才的作用进行最大化的挖掘是目前我国企业尤其是国有企业需要重点注意的问题.而随着社会经济水平的提高,人才的获得和管理不再仅仅局限在获得生存的条件,更多的人开始把目光转移到追求自己喜欢和认同的企业和工作中.在这种情况下,企业的发展体系中便加入了一部分新的内容,即员工对企业文化的认同感.本文通过对思想政治工作与企业文化建设两者关系的分析来挖掘增强员工对企业文化认同感的路径.     

探索企业薪酬与绩效管理的创新策略

在企业经营与发展过程中,人才发挥着非常重要的作用。企业要想留住更多优秀的高素质人才,就需要构建合理的薪酬制度、绩效管理制度,激发员工的工作积极性。倘若企业所制定的薪酬制度、绩效管理制度缺乏客观性,则容易导致员工出现不满情绪,并将这种情绪带到工作中,从而影响到工作效率,这对企业的可持续发展很不利。对此,企业就需要采取措施,创新薪酬与绩效管理制度。     

需要层次论的进一步探讨

需要理论认为,需要产生动机,动机导致行为。运用激励手段调动员工积极性,就是利用动机对行为的驱动作用,通过外部诱因激发动机,直接引导员工产生积极行为。深入了解员工的需要层次和需要结构,采用正确的激励手段,不仅能够有效地调动员工的积极行,有利于充分发挥员工的潜在能力,为组织广泛吸引人才和留住人才,实现组织目标,增强组织的凝聚力,营造良性的竟争环境;同时它也是贯彻以人为本的经营理念,实行人性化管理,关心人、爱护人的重要体现。     

员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析

一个企业从创立初期的一个小公司,发展壮大为上市,乃至跨国大型企业是企业上上下下员工共同努力的结果.然而在企业管理当中,能否吸引人才,留住人才的关键就在于企业对于员工日常工作的一个绩效管理以及企业所制定的员工薪酬管理制度.薪酬管理必须遵循公平性的原则,同时,薪酬管理的公平性对于企业员工对于自己的薪酬满意程度、对公司的情感以及日常工作的积极性都是有着重要的影响.并且,企业员工的工作绩效与公司盈利也直接或者间接性的受其影响.因此,一个企业要想不断的提高员工工作的绩效,进一步的为企业创造更多的价值,不断的提高公司员工的积极性就需要企业必需的坚持薪酬管理的公平性.     

甘家口大厦：校企联手成立“甘百商学院”

企业发展需要创新，创新的根基在于人才。为实现商业运营模式中关键人才的梯队建设，一方面为新店储备人才，一方面为员工创造学习、成长、晋级的空间，甘家口大厦与中关村学院联手于12月28日成立“甘百商学院”，共同搭建推进首都商业发展、培育更多的复合型人才的平台。     

走出人才管理的误区

人才资源是组织最重要、最稀缺的资源已成为人们的共识。然而,实事求是地说,目前我国人才管理无论在观念上还是实践上都存在不少误区,严重阻碍了人才效能的发挥。管理者应树立＂大人才观＂,即树立人人都可以成才的现代理念,强调员工在不同的岗位上成才,充分挖掘人的潜力,用人所长,扬长避短,努力培养出更多的组织需要的人才;要注重营造良好的组织文化,改革干部制度及用工制度,重视员工个体成长,建立多重职业发展路径等,以克服陈腐的人际关系对组织人才管理的影响,防止官本位倾向和论资排辈的思想影响人才的成长,真正走出人才管理的误区,把组织管理的重心由＂理财＂转移到＂理才＂上来,使管理水平再上一个新台阶。     

知识员工忠诚的转变及其对策

未来企业竞争更多的是企业所拥有人才的竞争,知识员工是否忠诚于企业,能否持续为企业带来竞争优势,成为未来人力资源管理的关键。本文就知识员工的忠诚问题进行了探讨,并就知识员工的忠诚培养提出相应的对策。     

浅析国有企业的委托代理问题

随着中国的经济发展和改革的深入,国有经济具体而言就是国有企业要保持其竞争力和控制力,不仅需要政府的支持,员工的努力,更需要创造条件吸引更多的经营管理人才进入到国有企业。加快国有企业的产权结构改革,建立和完善对国有企业经营管理者有效的激励和约束机制,对留住人才、吸引人才,形成一支稳定的国有企业经营者队伍具有关键性作用。本文从委托代理理论出发,探讨现有国有企业经营者激励约束机制存在的问题和解决办法,对当前国有企业改革具有一定的现实意义。     

为“上帝”营造天堂——值得借鉴的“惠普之道”

随着经济的发展，社会的进步以及科技的突飞猛进，人力资源越来越凸显它的重要性，对于企业来说，员工就是“上帝”。企业如何对待员工，如何让员工的才智得以最大限度的发挥，可以说是今天企业兴衰成败的关键。近年来，世界各国的大公司都在完善企业自身的用人机制和留人机制．以求更多地吸引人才，留住人才。     

基于ERG理论的会展企业知识型员工的激励措施研究

我国会展业处于蓬勃发展的时期,知识型员工作为会展企业的核心人才,是会展企业应该重点关注和培养的对象.本文通过研究会展企业员工的特点及目前会展企业员工激励措施中存在的问题,基于ERG理论分别从生存需要、关系需要和成长需要三个方面提出了会展企业知识型员工的激励对策.     

大型国有企业人才流失分析与管理提升措施建议——以某大型国企为例

员工离职是每个企业都会面临的问题,保持一定的流动率可以减少冗员,激发企业内部适当的竞争,提高工作效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力。但员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业内部骨干员工的流失,会对企业产生诸多负面影响。本文以某大型国企为研究背景,该企业员工为研究对象,深入了解员工离职情况与离职原因,通过对现实情况的统计与分析,探索同类企业员工离职现状与原因,力求提出切实可行、有参考价值的管理提升建议,进一步帮助国有企业提升人才竞争力与人才保留能力。     

人力资源管理薪酬激励策略的优化探讨

薪资管理是企业人力资源部门日常工作的主要内容之一.薪酬管理工作做得好,既能吸引更多精英人才融入企业团体,也能激发员工对于企业的归属感和凝聚力.本文分析企业人力资源部门实施薪酬激励的必要性,探讨当前人力资源部门薪酬激励工作的现状,并探索薪酬激励策略的优化措施,希望能为有需要企业提供参考.     

企业应关注员工的个人发展

通常人们认为职业生涯规划更多的是员工个人的事情，是员工谋求自我发展的个人设计，实际上企业可以通过一定辅助措施加以指导，使企业员工按照企业的要求与规划发展。但企业对员工的个人发展规划了解多少，可能还没有多少人力资源经理说得清楚。我国对于员工的企业人力资源管理更多的是停留关心员工能为企业创造多少财富的传统上，其结果是留不住优秀人才。那么如何留住人才，使之真正发挥作用，为企业尽心尽力，同舟共济呢？一个现实可行的办法是企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工和职业发展纳入企业管理的范畴，也即我们常说的“事业留人”。     

现代航空港人力资源工程初探

人力资源是空港第一资源。现代空港是体现高新科技水平的综合产物,需要大量的专门性技术人才与综合性管理人才,具有各类人才密集的特点;民用机场属于高接触类的公益服务行业,服务部门、服务岗位与服务窗口众多复杂,需要大量懂服务有责任感的一线员工,具有相关人力密集的特点。现代空港的科学管理、高效营运与持续发展,不仅系于逐步     

动态薪酬体系研究

在人本管理和战略管理盛行的今天，激烈的全球化竞争使得传统的薪酬体系已经担负不起获得人才，留住人才，开发人才的作用。动态薪酬体系是在战略管理和人本管理思想的指导下建立的，使动态薪酬体系既适应企业的战略需要，又能满足员工需求不断变化的需要，实现员工与企业的双赢。     

动态薪酬体系的相关思考

在人本管理和战略管理盛行的今天，激烈的全球化竞争使得传统的薪酬体系已经担负不起获得人才，留住人才，开发人才的作用。动态薪酬体系是在战略管理和人本管理思想的指导下建立的，使动态薪酬体系既适应企业的战略需要，又能满足员工需求不断变化的需要，实现员工与企业的双赢。     

浅议激励机制在现代企业管理中的运用

@@社会主义市场经济条件下,竞争日趋激烈,对于运用现代企业制度建立起来的银行业,面临着新的挑战。企业间的竞争,除了技术设备、客户资源和成本的竞争外,人才的竞争显得尤为突出。笔者认为,人才的竞争,给现代企业管理者提出了一个新课题。人才的竞争,更多地是如何发挥员工职能潜能的开发,而员工职能潜能的开发和利用取决于激励机制在现代企业管理中的运用和发挥。