浅析企业工资奖金不同发放方式的纳税筹划

在遵守税法的前提下，何如做到基本的工资奖金科学发放，合理节税，成为现行社会众多企业和员工普遍关注的话题。文章将以企业工资奖金化与企业奖金工资化两个方面，对员工所获工资奖金的最佳纳税筹划做较为细致的探析。     

员工持股计划解析

1、前言传统的企业激励机制主要体现在员工的工资和奖金 (或年度分红计划 )。其中 ,固定工资为员工提供了稳定的收入来源 ,使他们得以专注于公司的经营管理 ,但却无法激励公司员工尽最大可能发挥其潜力 ;奖金虽然能够在一定程度上弥补固定工资的不足 ,但是 ,由于奖金多少一般是与公司的年度经营业绩相挂钩 ,因此它也只能在一定程度上促使员工去努力提升本部门或本公司当年的业绩 ,却无法避免员工行为的短期化 ,甚至有可能导致为了提升公司的年度业绩而损害公司的长期价值。为了弥补固定工资和年度奖金这一激励机制的缺陷 ,国内外许多公司在…     

基于员工满意度的薪酬体系设计——以高校后勤集团为例

结合高校后勤企业薪酬管理现状,在员工薪酬满意度调查及影响因素分析的基础上,运用现代薪酬设计理念和方法,对企业的薪酬结构和权重、基础和岗位工资以及奖金分配进行了再设计。     

浅谈企业薪酬管理制度

薪金报酬是员工因其劳动付出而获得的补偿，其所得到的以货币和非货币形式所表现出来的补偿，使企业支付给员工的劳动报酬。具体包括基本工资、奖金和福利三个部分。薪金报酬系统因各个企业而异，但都由企业薪酬政策决定，并受企业所在地政府的相关法律法规的制约。由此可见薪酬与各种意义上的工资概念都不尽相同。它的涵盖面要广于传统意义上的工资。薪酬的货币形式就可以表现为广义的工资，工资所不能包含的是非货币形式的薪酬。     

高新企业薪酬制度及其效果的实证研究 --以浙江省高新企业为例

薪酬制度是高新企业赢得人力资本竞争优势的关键之一。本研究对高新企业的薪酬制度及其效果进行了实证研究。从薪酬水平、奖金与固定工资的比例、基本工资的基础、是否提供长期激励四个方面分析薪酬制度。结果表明,能力工资、可变薪酬和长期激励深受高新企业欢迎,能力工资能提高员工的薪酬满意度,长期激励显著影响薪酬的满意度和离职倾向。高新企业的薪酬制度亟待改善,建议推行能力工资、长期激励和全面薪酬制度。     

论薪酬激励的艺术

薪酬体系，按照现在人力资源管理的观点已经超出了传统的工资、奖金的范畴，进而涵盖了员工福利、股权激励乃至员工培训、员工职业发展规划等。它是组织对员工实施激励与约束最为有效的手段，同时一套合理的薪酬体系对于企业留住现有员工，引进外采员工也起着决定性的作用。     

关于企业人事管理与人力资源管理问题的思考

传统的人事管理是指狭义的一种管理概念，专指人事部门的一些日常工作，如对员工的考勤管理及工资、奖金或福利的统计、发放等的简单重复的执行，工作是被动的、例行的。而人力资源管理是广义的，从企业的人力资源开发、员工职业发展与企业发展角度，前瞻陆地注意企业内外部环境的变化，如周遭环境的发展变化、需求的转变、     

企业薪酬制度的重要作用

薪酬制度不仅仅是员工的工资奖金等经济收益的决定标准,而且是一种让雇主和受雇佣的员工都满意的关于薪酬的支付方式、支付方法的规则的集合,包括薪酬等级、薪酬理念以及薪酬结构等方面的确定.合理的薪酬制度能给员工公平感,体现公司的人本精神,产生强大的激励作用.而国有企业由于计划性强,忽视职工主观能动性,导致员工产生不满足感.     

分工与员工合作制度研究

组织结构对员工有着深刻影响。是否采取工作专门化,与员工能力、工作性质、风险偏好、领导因素等有关。激励结构与团队成员是否合作存在着相互作用的关系。增加计件工资率会降低员工之间相互帮助行为;扩大团队奖金差距会降低员工对自身工作的努力程度。在员工努力行为可以观察到的情况下,只应对员工支付固定工资和团队奖金,就足以激励员工努力工作,并且有积极性帮助其他员工;在员工努力行为难以观察到的情况下,则需要以计件工资来激励员工努力工作。因此,需要扩大高风险员工的工作范围,对员工能力有差别的团队实施团队奖励,加强合作性评估,明确合作性——奖励之间的关系,加大团队奖金在能力强员工薪酬结构中所占的比重等。     

旅游企业工资变动模式和员工劳动供给量的关系研究——以张家界市旅游企业为实证研究对象

本文针对旅游业的就业模式具有很强季节性这一特殊性,将旅游企业工资划分为一般工资和加班工资,建立数学模型来分析旅游企业选择不同工资变动模式对员工劳动供给量的影响.从模型推导可知增加加班工资一定会提高员工的劳动供给量,而提高一般工资水平则有可能增加或减少员工的劳动供给量.当旅游企业工资水平较低时,工资变动模式应该是改变一般工资水平,而不是实行加班工资制度;当其工资水平较高时,应该实行加班工资制度,以克服提高一般工资水平所产生的收入效应的负面影响,并以张家界市旅游企业对此进行了实证检验,为旅游企业人力资源管理决策提供理论与实证依据.     

如何从内在报酬上提高高速公路收费站员工工作积极性

收费站作为高速公路经营企业最基层组织,推行绩效管理的一个重要方面就是运用报酬激励员工。一般而言,员工报酬可分为外在报酬和内在报酬。外在报酬主要是指企业提供的工资、津贴、奖金、股票期权、社会保险、员工服务、带薪休假及其它福利或服务。相对于外在报酬而言,内在报酬则大多是基于工作任务本身的相关心理报酬,如个人职业发展、感兴趣的工作或任务、学习与进步的机会、参与决策、认可、归宿、富有价值献等。     

人力资源管理问题初探——薪酬与薪酬设计

所谓薪酬,即经济类报酬,是指员工的工资、津贴、奖金等,它与员工在工作中所获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等非经济类报酬共同组成我们广义上的报酬。     

全民所有制企业三项制度改革的理论与实践

文章认为,在转换工业企业经营机制过程中,应赋予企业人事管理、用工形式和工资奖金分配权,其目的在于调动全体员工的工作热情;应组成临时性的领导评议组织,对厂长、厂部各单位管理干部、技术人员、实际操作人员等进行评议,以实行优胜劣汰;作者还就有关几个理论问题进行了考察。     

高科技企业的薪酬战略设计

一、建立具有激励作用的薪酬体系从对员工的激励角度上讲 ,可以将广义的薪酬分为两类 :一类是保健性因素 (或称维护性因素 ) ,如工资固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等 ;另一类是激励性因素 ,如奖金、物质奖励、股份、培训等。如果保健性因素达不到员工期望 ,会使员工感到不安全 ,出现士气下降、人员流失 ,甚至招聘不到人员等现象。另一方面 ,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工 ,但这些常常被员工视为应得的待遇 ,难以起到激励作用。真正能调动员工工作热情的 ,是激励性因素。1.工资方案趋向弹性化。…     

青海零售企业奖金激励机制分析

奖金作为薪酬激励体系的重要组成部分,对提高员工工作绩效,调动员工的工作热情,激励员工努力工作有着积极的作用。文章通过对青海省省级和市级重点零售企业奖金激励机制的调查研究,希望寻找到调动企业员工积极性的有效方法,使青海零售企业在新的竞争环境中增强竞争力。     

管理前沿理念:精神工资

员工的待遇包含物质待遇和精神待遇两个部分,精神待遇由于其隐蔽性容易被管理者所忽略.企业应当注重精神工资的发放.精神工资能满足人们自我实现的终极需求,使物质激励的效果事半功倍,激发员工的潜能,从而提高员工对企业的忠诚度.管理者应当善于运用亲情理念,充分肯定人的尊严,进而巧妙使用精神激励.     

人才结构与社会环境综合作用下,企业工资福利制度的冷静思考

企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,为了企业整体的发展,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此要想保证员工在个人工作中更好的履行职责,必须建立完善合理的工资福利制度,本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建合理科学的企业工资福利制度进行简要分析。     

人力资源管理中工资薪酬的激励作用分析

现阶段,在社会主义市场经济的不断发展下,我国大多数企业的综合管理水平也有了一定的进步,而员工在对企业进行选择时,也不再是只重视其提供的物质享受,更为关注的是企业人力资源管理中的工资薪酬水平,这对员工工作效率的提高有着一定的积极作用.因此相关企业在进行人力资源管理时,一定要充分工资薪酬的激励效果.本文主要对人力资源管理中工资薪酬的激励作用展开应用分析.     

简论扩大工资差距的理论根据

(一) 《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:改革工资制度,“使企业职工的工资和奖金同企业经济效益的提高更好地挂起钩来。在企业内部要扩大工资     

关于全年一次性奖金个人所得税计算的探析

本文通过将全年一次性奖金与每月工资奖金分别适度调高或者调低的办法来达到税负最小化，实现合理避税、降低企业成本的目的。