关于重庆广电区县网络整合的问题及策略探讨

广电网络的整合已经进入倒计时，然而整合主体和被整合单位的实质性问题没有得到良好的解决，为避免出现整而不合的局面，笔者对重庆广电礴络现状进行了分析与研究，并对当前广电网络整合面临的困难与障碍进行了如实的反映与阐述，并从广电网络整合中的根本矛盾入手，提出了整合的策略与方案。     

公司化运作下的广电网络财务管理

近几年以来,广电网络资源的整合进程呈现出了极为显著的发展趋势。绝大部分省级、市级单位已逐步展开了对广电网络资源的整合乃至优化工作。由此也带动了广电网络公司规模的发展与壮大,广电网络公司化运作势在必行。基于此,本文就公司化运作下的广电网络计划财务管理工作展开了详细分析,重点研究加快广电网络公司财务管理转型与升级的有效措施,望引起关注与重视。     

创新方式方法攀登广电网络思想政治工作新台阶

思想政治工作是广电网络转型升级的生命线。文章对当前广电网络思想政治工作中存在的问题进行了重点剖析,并对症下药,提出了如何结合实际,创新和探索行之有效的广电网络思想政治工作新的方式和方法。     

凝心聚力开创广电网络思想政治工作新局面

广电网络是党和政府的喉舌,承担着重要的宣传和服务社会的职能。引导和教育广电网络广大职工履行职责,做好服务,是广电网络思想政治工作的重要任务。文章对广电网络思想政治工作的现状、主要问题及如何开创新局面进行了阐述,提出了相应的对策与建议。     

基于“营改增”条件下广电网络企业纳税筹划的思考

我国2016年5月1日后全面实施了"营改增",营业税自此退出了历史舞台,"营改增"对广电网络企业的利润和税负会有哪些影响?面对这些影响,广电网络企业该如何应对?文章尝试着去探讨这些问题,并针对广电网络行业特点,结合相关税收政策,对广电网络企业增值税纳税筹划工作进行了思考,提出一些建议。     

养成“五气” 做好“五者”——打造市场经济下的人才队伍

近年来,广电网络发展的内外部环境发生重大变化,系统内部网络资源整合步伐不断加快,广电网络正逐步实现小网向大网、事业向产业、模拟向数字、技术主导向市场服务的转型升级。三网融合试点大幕正在开启,广电、电信网络融合发展趋势已经确立,市场竞争压力逐步显现。作为人力资源管理部门,我们将以创先争优为有效载体和重要抓手,养成"五气",做好"五者",努力造就一支适应广电网络转型升级的高素质人才队伍。     

广电网络双向接入技术的应用研究

在经济的进步与科技的发展带动下,广播电视网络开始从传统的单向广播网络模式转化为双向网络模式,关于广电网络用户双向接入问题上,也从传统的光纤加同轴转化为光纤加LAN模式,并逐步过渡到光纤到户模式,提高到网络的速度.本文主要针对目前广电网络双向接入技术的应用进行分析.     

广电行业在OTT时代的转型之路

OTT TV已经发展了将近三年,业界也讨论了两年。大家主要关注在OTT TV的发展前景,以及对广电网络运营商的冲击问题。其实,OTT行业的发展带给中国广电的不仅仅是挑战,更是机遇。文章运用经济学基本理论对OTT产业的特点进行分析,为广电网络运营商应对挑战、把握机遇提出建议。     

加快广电网络产业整合发展的思路与对策探究——以山西省为例

三网融合的新形势下,广电网与电信网、互联网的竞争将会日益白热化,只有通过"行政+市场"的整合办法,加快山西建成全省一网、渠道畅通的广电网络平台,才能将广电传统的内容及集成优势与新业务、新业态的渠道优势有机结合为一体,成为山西经济结构调整和文化产业发展中新的支柱产业。     

浅谈广电网络企业的成本管理

广电网络企业正面临着"三网融合"市场竞争的严峻挑战,对外应加大开放合作力度,积极推动行业创新转型发展;对内应紧紧抓住国企改革的契机,优化管理流程,合理配置各项资源.因此深化成本管理改革、加强成本控制成为一个突出而又迫切的问题.广电网络企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与、并全面控制,以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润.     

刍议广电网络行业如何应对“营改增”

所谓的"营改增"就是将原有的营业税征税形式,改为增值税征税模式,这种结构性的减税方式,有助于重负收税的现象减少,使得企业的税收负担有所降低。对"营改增"之后对广电网络行业产生的影响作出分析,并结合一些实际情况,对广电网络行业的财务管理方面给出一些建议,使其能够适应当前的情况,并能够更好的发展。     

电视购物配送方式研究——以直配送为例

随着三网融合的持续推进,三屏合一的日渐推广,依附广电网络的电视购物行业在全媒体时代,面临巨大的挑战和机遇。作为电视购物龙头企业之一的好享购物,从供应链整合做起,采用创新的直配送模式,和电子商务全面融合,扬长避短,在电视购物全媒体化转型上进行引导性尝试。本文对该发展模式深入分析,结合目前电视购物行业在全媒体化转型中遇到的问题,探索解决之道。     

对贵州广电网络公司财务人员集中管理模式的探析

贵州省广电网络公司于2008年3月27日正式挂牌成立,对全省广播电视网络进行统一建设、开发、运营和管理。公司现下设84个分公司,公司资产总额36亿元。由此对广电网络公司财务管理模式提升了拓展的空间,现对财务人员的集中管理模式进行探析,包含完善健全财务人员资源库、省公司计划部直属管理、绩效考核制度、培训学习制度、财务轮岗制度、工作总结和工作计划上报、分公司之间资源共享,以期公司财务管理水平跃上新高。     

供应链与电子商务整合的体系结构研究

供应链与电子商务的整合,对于降低交易成本、提高客户满意度具有重要意义。通过对供应链概念和特点的分析,结合电子商务的发展实际,提出了供应链与电子商务整合的体系结构,并对建立该体系结构的整合措施进行了具体分析。     

基于SEM的企业TQM与TIM整合研究

通过分析全面质量管理与全面创新管理的核心机理,指出二者对提高企业竞争力方面的不同侧重点,利用结构平衡模型建立了企业全面质量管理与全面创新管理的整合模型,最后采用调查问卷的方式对整合模型进行了实证研究,并分析了企业整合后其竞争力的变化情况及整合模型对各自的影响。     

探析实际教学中的信息技术与课程整合

随着多媒体技术、校园网络和Internet的日益普及,在信息技术教育发展的过程中,世界各国都逐渐将信息技术教育与其他课程教学的整合放在十分重要的地位.在此条件下,我国提出在信息技术教育中加快信息技术与课程的整合,本文对信息技术与课程整合的概念进行了梳理,并从实际的教学改革入手,对信息技术与课程整合分四个阶段进行了探讨.     

浅析光纤通信技术在广电网络中的应用

随着目前我国的经济的发展步入了一个全新的局面,经济的发展有效的提高了国民生活质量水平的发展.在广播电视网络的发展中,有一项跨时代的技术必须要提及,也就是光纤技术,目前在我国的广电行业内部光纤技术已经开始逐渐的替代传统的传输技术作为信息传输的载体.本文的笔者将从现阶段我国光纤通信技术在广电网络发展的现状进行分析入手,有效的结合光纤技术的基本内涵以及在广电网络中的应用,最后有效的对该技术进行了双向化改造工作的研究.     

企业重组中的整合管理研究与实践

国内外研究表明,重组整合是企业降低成本,增强核心竞争力,取得市场竞争优势,提高经济效益的重要手段之一。重组整合包括:企业重组目标的选择、整合思路、整合活动的模式,以及基本职能活动层次等几个方面。文章以某国企样本公司的重组整合案例,研讨了企业整合管理方案与实践,并对企业内部的整合管理与重组收益的关系进行了探讨。     

浅析广电网络运营商企业绩效管理体系的建设与优化发展

绩效管理作为企业管理中的核心项目之一,对于企业的绩效管理而言有着非常显著的意义与价值.一方面,可以是员工潜能发挥、 绩效管理激励等方面的重点约束机制,具备较强的积极引导作用;另一方面,我国大多数企业的绩效管理水平并不平均,在基础与水平等方面有明显差距.对此,为了更好的实现广电网络运营商的运营发展成果,本文浅析了广电网络运营商企业绩效管理体系的建设与优化发展思路.     

跨国企业集团的知识整合机制研究

企业集团在跨国经营的过程中,需要对不同途径所获取的知识进行整合,才能促进内化、共享与创新,但整合机制需要与知识属性相结合,才能发挥出整合绩效。将跨国企业集团的知识分为专属性知识和复杂性知识,并将知识整合机制分为互动式和系统式两类,并探讨了四者之间的耦合关系,以提升跨国企业集团的知识整合绩效和竞争力。