论企业文化

企业文化是客观存在的,任何一个企业都有企业文化。有优秀的企业文化,也有不良的企业文化。优秀的企业文化能振奋员工精神,促进企业团结,提高企业信誉,推动企业的健康发展。不良的企业文化则会影响企业的风气,干扰企业的管理,阻碍企业的发展。研究企业文化的理论,就是要弘扬优秀的企业文化,抵制不良的企业文化,从而促进企业健康、持续地发展。     

刍议企业文化对战略实施的影响

当前,一些企业为了能使企业发展,为了能使企业做大、做强,懂得需要进行战略规划,但忽略了企业文化的建设和同步提高,且并不能真正懂得企业文化为企业战略实施的重要性,不知道企业文化就是企业战略发展的灵魂,失去了企业文化作支撑,任何战略发展都是空谈,因而很多企业虽然制定了发展战略,但收效甚微,甚至没有活夭折。因此,我们要认识到企业文化建设和企业战略发展是相辅而行的,企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。而本文将通过对企业文化和企业战略的分析,指出企业文化与企业战略相互促进,且优秀的企业文化能够推动企业战略的有效实施,促进企业的发展。     

论企业核心竞争力来自企业文化

企业的核心竞争力主要不是来自企业外部,而是取决于企业组织文化。本文从企业文化和企业核心竞争力的本质出发,论证企业文化在企业经营活动中的作用切合企业核心竞争力的四个条件,以及企业文化是企业核心竞争力最基本的要素,接着论证企业文化是形成企业整个核心竞争力的基石,最后讲述如何塑造企业文化提起企业的核心竞争力。     

企业管理如何实现方法创新

在企业管理过程中,企业面临的管理实际不同以及企业的市场竞争环境不同,所采用的企业管理方法也不尽相同。从当前企业发展来看,企业管理是保证企业经营效果的重要措施,要想提高企业经营的实效性,就必须采取必要的企业管理措施。基于企业管理的重要性,我们应结合企业经营实际,制定具体的企业管理措施,并立足企业管理方法和管理模式的发展现实,实现企业管理方法的全面创新,为企业管理提供有力支持,保证企业管理取得积极效果,促进企业管理发展,为提高企业经营管理水平提供有力支持。     

企业管理如何实现方法创新

在企业管理过程中,企业面临的管理实际不同以及企业的市场竞争环境不同,所采用的企业管理方法也不尽相同。从当前企业发展来看,企业管理是保证企业经营效果的重要措施,要想提高企业经营的实效性,就必须采取必要的企业管理措施。基于企业管理的重要性,我们应结合企业经营实际,制定具体的企业管理措施,并立足企业管理方法和管理模式的发展现实,实现企业管理方法的全面创新,为企业管理提供有力支持,保证企业管理取得积极效果,促进企业管理发展,为提高企业经营管理水平提供有力支持。     

企业文化对企业品牌营销的影响及对策

企业文化与企业品牌关系十分密切,品牌文化是企业文化的重要组成部分,企业文化决定企业品牌的市场定位也是企业品牌形象的核心。企业文化对企业品牌营销有积极的影响。在企业品牌营销和企业文化建设中,企业文化口号化,企业文化不能有机融入产品,企业文化在营销渠道中发挥作用不明显等问题依然存在。企业要打造积极企业文化,提炼企业文化融入到产品与服务开发中,全方位宣传企业文化和品牌,提升企业品牌营销价值和市场印象,依托企业文化提升企业品牌营销效果。     

企业文化与企业管理的结合探析

企业文化关系到企业的很多方面,主要体现在企业的员工形象、价值观、企业管理体制、工作环境等众多方面,这些都是表现出企业文化的载体,对企业的管理的顺利、高效进行有很大的作用。不难看出,企业文化不仅对企业员工的价值观的形成有指导作用,还对企业发展有良好的促进作用。因此,想要充分发挥企业文化的指导性能,必须把企业文化与企业管理相结合,实现企业文化渗透到企业管理的整个环节。本文首先分析企业文化与企业管理的定义,其次强调企业文化与企业管理结合的重要性与必要性,最后提出了企业文化与企业管理结合的实施策略。     

论企业文化在企业战略转型中的作用影响

在市场经济激烈竞争的环境下,企业的生存与可持续经营问题已经成为企业经营的核心要务,企业若要在市场环境中突破竞争重围获得生存,则择机进行企业战略转型是必然的选择。企业战略转型依托于企业文化,企业文化助推企业实现战略转型,不可否认,企业文化在企业战略转型中发挥关键的作用,是企业战略转型成败与否的关键因素。与此同时,在企业战略转型后,企业战略更要注重持续培育企业文化、滋养企业文化,让企业文化永葆生命力。     

论企业文化助力企业健康发展

一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做产品,企业文化建设对企业的影响和重要性已越来越得到管理界的认可,如何让企业文化服务于企业,如何让企业文化为企业发展护航,如何让企业文化成为企业持续健康发展的引擎,是本文阐述的要点。     

企业群落内企业分层及其运行机制探讨

企业群落内企业的发展是非同步的,根据企业的规模、经营管理水平的不同可以将企业群落内的企业分为高端企业和中低端企业,不同层次的企业对企业群落的发展所起的作用不相同,高端企业对企业群落的运行起主导作用,对企业群落的演进起到推动作用。在企业群落演进的各阶段不同层次企业之间的关系也有所差异。