诌议我国医院成本控制

目前，“看病贵”已成为社会一个热点问题，如何控制医院成本，降低医疗价格已成为一个重要问题。本文通过分析国内医院成本控制管理过程中存在的不足，提出相对应的改进建议，以提高医院成本控制效果。     

医院存货的财务管理

现代成本管理已从闭环式的生产过程扩大到开环式的整个生产经营过程.随着成本管理范围的不断扩大,存货控制已成为医院成本管理中的一个重要问题.如何使存货的总费用最低,是存货控制所要研究的核心问题.     

加强成本控制 提高医院后勤精细化管理水平

后勤管理一直是医院管理工作中必不可少的重要组成部分,医院后勤部门为医疗、教学、科研、预防保健、康复等工作起着强有力的支撑和保障作用,并直接影响到医院的正常运行和医疗服务质量。随着公立医院开始加强成本核算,后勤部门已成为需要重点控制成本的对象之一,如何提高医院后勤成本管理控制水平,降低医院的运行成本,从而更好地提升医院的经济效益和社会效益,已经成为一个重要问题。     

公立医院融资管理问题探讨

随着新医改进入深水区,如何进一步规范和提高医院成本管理及财务风险控制水平已成为医院财务管理的重点.而作为医院成本管理及财务风险控制的重要环节——融资管理也越来越受到人们的重视.本文就通过分析公立医院融资管理现状,对融资管理中存在的问题及原因进行了分析,并就如何改善公立医院的融资管理提出了几点建议以及改进的措施,使有限的资金能够取得最佳的经济和社会效益.     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

浅议医院内部审计

加强医院内部经济效益审计,控制医院医疗成本和管理成本已成为医院的新课题.内部审计如何发展,不仅关系到医院的发展,也关系到医院制度的建立、巩固和发展.     

健全医院内部机制 强化全成本核算管理

随着社会医疗保险制度的实施,医疗服务市场竞争的日趋激烈,特别随着新医疗体制改革的推出,医疗服务体系得到了进一步的完善。覆盖城乡的基层医疗卫生服务网络、社区医疗机构和各类医院在内的医疗服务体系取得快速发展,迫使医院在增加创收来增加效益的同时,更加重视成本管理,建立健全内部控制机制,强化医院全成本核算管理已成为医院提高竞争实力的一个有效的手段。     

基于成本控制的医院预算管理分析

随着我国医疗体系结构的多样化和市场化,节流开源已经处于同样的地位,成本控制成为制约医院发展的重要瓶颈。只有降低医院的成本、减少医院支出,树立成本效益的观念,才能寻求成本控制的最佳方法,实现医院利润的最大化。本文主要从控制成本方面出发,讨论医院如何加强预算管理的措施和途径。     

医院成本核算的现状分析

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,成本核算已成为实行医院科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施。加强医院成本核算已成为社会主义市场经济的根本要求。加强医院成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院管理的科学化、现代化,改革医院经济管理,提高医院管理水平;增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

成本核算在医院管理中的应用研究

国民经济水平的不断提升,人们对医学水平的要求越来越高,若想满足社会的发展需求,必须加强医院发展与建设,重视医院管理工作的开展,以保证整个医院运行体系的科学性.在医院管理中,成本问题始终备受关注,其关乎着医院未来的发展命运,因此,强化成本控制,做好成本核算工作成为现阶段医院发展的重要使命.为此,本文就成本核算在医院管理中的应用进行了分析与探究.     

浅谈如何做好施工阶段成本控制,提高企业经济效益

成本控制是提高企业经济效益中最为重要的一个环节,在经济社会不断发展的环境下,如何通过有效的成本控制降低企业各项施工成本,已成为施工企业探讨的主要话题,加强成本控制在施工企业经营管理环节中也变得至关重要。文章结合工作经验,对加强工程成本的控制以及施工阶段的成本控制做出以下方法,以供参考。     

关于企业成本控制探析

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制也是内容丰富,实施途径多样化。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平。在全球金融危机形势下,企业更应严格成本控制,加强资金管理,抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力。     

如何提高医院的财务管理水平

文章通过医院预算编制、控制和合理安排支出;制定行之有效的科室成本核算办法,建立健全内部激励机制与约束机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理;还有国家财政对医疗机构的补偿占医院总收入的比例逐年下降,国家对医院的差额补助已经越来越少。如何筹措资金支持医院的建设和发展,成为医院财务管理的重要内容。     

浅谈电力施工企业项目成本管理

加强工程项目的成本控制管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为电力施工企业目前非常紧迫的任务.文章根据电建企业工作的实践,通过对电建企业面临问题的成因分析,提出加强电建企业项目成本管理的对策与方法,重点对工程项目全员、全过程成本控制管理做了较详细的探索,并提出了切合实际的成本控制途径和办法.     

完善经营成本控制强化医院财务管理探讨

经营成本控制是医院日常工作中的关键内容,如果经营成本控制质量不高,将很容易损害医院的经济效益,进而对医院的稳定运作造成重大影响,因此,加强医院经营成本控制有着重要作用.在实际情况中,虽然我国医院都得到了较大发展,各方面都有了较大进步,但是受人为因素及外部客观因素的影响,依然存在较多问题,严重影响医院的经济效益.因此,如何加强经营成本控制成为医院面临的重大问题.本文主要对完善经营成本控制强化医院财务管理进行分析,提出了一些建议.     

成本失控的思考

目前,我国企业成本失控,成本信息严重失真,会计界无不为之担忧。如何扭转成本失控的局面,如何寻求有效的对策,这已成为我们急待研究解决的一个重要问题。所谓成本失控,是指国家和企业对产品成本已失去应有的控制。不仅对成本的绝对量无法控制,(即对成本的超支和浪费失去控制),使企业产品成本逐年升高,而且对成本的经济内容也无法控制,即成本的内容已远远超出C+V的范围,地方政府和企业的管理部门,各自为政,任意加大和改变成本的开支范围,使一些     

加强医院成本核算和管理的探讨

随着医院改革的深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战.引进成本核算,加强成本管理与控制,真正实现走"优质、高效、低耗、可持续发展"之路是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法,笔者借此对医院成本核算进行详细的探讨,以供参考.     

浅析公立医院成本控制的紧迫性与重要性

处于医改大环境中的公立医院,机遇与风险并存,面对取消药品加成、分级诊疗等一系列改革举措,公立医院生存与发展面临严峻考验,医院管理从关注服务量向跟资源要效益转变,控制成本,提高效益成为当前医院经营管理的重要环节,文章就公立医院成本控制的紧迫性与重要性进行思考与探讨。     

浅议医院内部审计

加强医院内部经济效益审计,控制医院医疗成本和管理成本已成为医院的新课题。内部审计如何发展,不仅关系到医院的发展,也关系到医院制度的建立、巩固和发展。     

浅析成本精细化管理在医院管理中的应用

随着医疗改革的逐渐深入和新医改政策的逐步实施,如何使医院适应市场经济发展的趋势已经成为医院经营管理者的话题,这其中,如何加强医院的成本控制力度,减少无效医疗成本,更是医院管理的重要课题。鉴于此,本文从成本精细化管理入手,重点探讨了医院实行成本精细化管理所存在的问题,并提出了针对性的实施对策。