看清印度市场后再进入——访《经济学人》全球总监、著名经济分析师DaVid Crichton

世界四大文明古国之一的印度，是非社会主义国家中第一个同中国建交的国家，他在政治上采取不结盟政策，推出一系列有利的政策来吸引外资，开展本国经济的发展。在中国企业更多地倡导自主创新，中国的劳动力成本不断增加的今天，印度凭借其独特的优势开始逐渐成为跨国公司海外代加工的首选，同时中国的企业也开始越来越关注印度具有巨大需求的市场。为此，     

学习印度好榜样

印度钢铁企业米塔尔在全球频频出击，中国企业在刹那间意识到印度这个近邻的经济实力。同为“金砖四国”之一，为什么唯独印度出息了“以全球对抗全球”的米塔尔     

下一站，南非

我问过一位与印度做贸易的企业家，印度市场好不好做，他不加思索地回答：“印度市场非常有潜力。”为什么这样说，最重要的一点是印度市场正在不断发展。同时，印度与中国同为发展中国家，市场有很多相似之处。我想，这也正是在欧美贸易市场日趋饱和的今天，像印度这样的新兴市场被越来越多的中国出口企业所看好的原因。     

印度惊世4大家族——Tata家族：印度江山一基石

Tata家族：印度江山一基石 一个年收入300亿美元的企业帝国．超过中国任何一家企业，成为印度的民族商业精神的象征。更为关键的是．在盛传五代中，将家族企业变为企业家族。     

反倾销视角下中国企业战略分析——基于博弈模型的讨论

1994~2014年间,印度对中国反倾销案件数量不断增加,中国已经成为印度最大的反倾销国家,在这样的情况下,与印度有贸易往来的中国企业应该如何应对?本文通过研究中国企业对印度市场的进入战略选择问题,运用博弈模型分析了在印度政府对中国反倾销现状和印度吸引外国直接投资优势的条件下,处于特定行业的中国企业应该选择对印度直接投资而不是价格承诺的决策过程.此结论将为中国企业进入印度市场的战略选择提出指导意见.     

杭派服装欲到印度开分厂

3月初，“中国服装第一街”四季青服装特色街区迎来了80多位特殊的访客——印度MBA学生代表团。和印度代表团一起出现在四季青的还有汉龙威尔、三彩、流金岁月、爱美斯等杭州服装企业的负责人。“印度和中国都是纺织品生产大国及出口大国。尽管在全球纺织市场，中国起跑在印度之前，份额几乎达到20％，而印度只有3％，但最近两年印度的上升势头很猛，像班加罗尔那里的服装市场就每年以65％的速度在飞速增长。”杭派女装商会副会长孟平说。     

从低成本优势到低成本竞争力

印度企业在当前的国际竞争中向世界展示出的低成本能力甚至让身为“世界制造工厂”的中国企业也瞠目结舌。那么，这些印度企业究竞是如何炼就这种诞生于新兴市场的低成本竞争力的呢？     

关于破解印度发电设备市场开发困境的思考

印度发电设备市场发展潜力很大,中国发电设备制造企业凭借价格和交货期等方面的优势,在印度的市场份额不断扩大,对印度本土企业的发展产生了冲击。印度政府为保护当地企业,不断设置障碍限制进口发电设备,这对中国发电制造企业的印度市场开发工作具有重大影响。本文将结合印度发电设备行业有关情况,从中国政府有关部门和发电设备制造企业两方面,寻求解决印度发电设备市场开发困境的一些办法。     

解析印度反倾销调查中的市场经济地位待遇问题

1994年至2005年底，印度共对华发起反倾销调查88起，遥遥“领先”于其他发展中国家，甚至有“赶超”欧美之势。从应诉结果看，与个别审查和承认中国应诉企业市场经济地位的欧盟相比，中国企业在印度成功获得市场经济地位的比例也要低得多。[编者按]     

印度服务外包企业的中国之路

1997年前后以NIIT印度培训机构为代表的印度企业已陆陆续续进入中国,到2002年-2004年期问,印度服务外包企业Infosys,TCS,Wipro,Cognizant,Mphasis等先后在中国上海落户,形成了一股印度企业北上中国的风潮.印度服务外包巨头企业的"蜂拥而至"使媒体一度看热"龙象之争"的发展态势.     

投资印度有风险,更有商机

目前，中国到印度去的企业还不多，其实，在贸易渠道还不是十分畅通，贸易平台还未搭建完善时，抢先到印度寻找商机，虽然有风险，但是其背后的机遇可能更具吸引力。     

China Briefing调查中国用工成本亚洲第三人口红利向印度转移

China Briefing新近发布的中印两国用工成本调查结果显示，目前中国最低工资约为印度的二至三倍，是亚洲用工成本第三高的国家，仅次于马来西亚和泰国。随着中国劳动力成本的提高，越来越多低成本制造企业开始从中国转向人口同样众多的邻国印度。     

在扁平的世界上看崛起的印度

得天独厚的英语优势。使印度在外包业务上领先中国;没有包袱的传统文化．使印度人在攀登跨国公司高管职位的阶梯上领先中国人;从企业经营看．中国企业是硬件硬、软件软、理念差．印度公司则具有理念上的优势？不过,中国在“铁公基”建设、体制和女性经济地位上的优势,印度也很难在短时间内模仿。     

崛起中的会议市场——印度

印度是公认的世界三大新兴会议市场之一（其他两个分别是中国和巴西），它的酒店业也仅次于中国，位居亚太地区第二位；印度也是世界上经济发展最快的国家之一。教育程度高而又训练有素的劳动力、英语作为第二官方语言的普及，这两大优势吸引了很多国际企业前往印度“开疆拓土”。与此同时，印度会议业的基础设施近年来也得到了迅猛发展。     

中国电信设备在印逆流而上

在中印经贸关系中，只要任何一类中国产品在印度市场的占有率明显上升，印度媒体就会借机狂炒所谓“中国经济威胁论”，号召印度用户抵制中国产品，鼓动印度政府对中国产品进行反倾销调查。毫不夸张地说，在世界各国中，中国产品在印度所面临的舆论环境是最恶劣的，这给中国产品开拓印度市场带来了重重困难。然而，以中国电信设备为代表的投资类产品却逆流而上，顺利打入印度市场。     

不可思议的“印度之夜”

2008年3月19日，印度驻沪总领事馆携手印度企业在著名的复旦大学举办了“印度之夜”。活动包括主题演讲、介绍印度的短片以及文化表演。大约225名复旦大学师生参加了本次活动。 建于1905年的复旦大学是中国顶级大学之一，有2．5万名全日制学生，其中外国留学生1650人，留学生比例在全中国大学中排名第二。复旦大学的国际问题研究所也是久负盛名，该研究所在去年成立了“南亚问题研究中心”。     

借展出海：中国商品名扬新德里——记2003年印度国际贸易博览会

第23届印度国际贸易博览会于2003年11月14日至11月27日在印度新德里举行。在开幕式当天印度总统卡拉姆特意参观了中国展区．卡拉姆总统饶有兴趣地了解中国产品的性能．并希望印度和中国企业加强交流与合作。本次展览会办得非常成功．尤其是印度总统在所有国外参展国中只选择到中国展区参观．引起了强烈反响。印     

当前国际商业趋势与中国企业变革

趋势之一：残酷的市场。除领先的欧美日韩企业之外，中国、印度、巴西、俄罗斯等新近崛起的大国正以进一步开放的国内市场和政府政策来参与全球竞争的博弈，中国和印度正在相互竞争成为世界生产基地。     

本土保卫战的六大秘笈

根据《经济学人智库》预测，到2010年，新兴市场将占到全球GDP的45％，以及GDP增长的60％。中国、印度、东盟等市场都变得愈发重要，但这并不意味着这些市场将自然地归属本土企业，他们必须面对跨国公司来势汹汹的挑战。跨国公司无论在实力还是经验上，通常都更胜本土企业一筹，但也并不总是大获成功。Yahoo!和eBay在中国市场上就因百度与淘宝的抵抗而止步。许多西方汽车制造商在印度试图建立业务，也步履艰难。NEC和松下退出中国的手机市场。日本零售商八佰伴放弃了其在中国的运营。     

风投将转向风险成长投资

风险成长资本，无论是在美国、中国，还是在印度，虽然表现形式不同，但是不管是对企业还是整个行业来讲，风险投资和传统成长资本始终是在逐步走向融合，而这其中，中国的机会是最大的。