深耕基层文化

在有形和无形资本中,无形资本起的作用更大;在经济能力和文化能力中,文化起的作用更大。这一点已经成为共识。好比人不仅要有躯体还要有灵魂,企业不但要有物质的东西,更要有精神的东西。人在企业中地位的提升,孕育和诞生了企业文化。人和文化的关系是一种互为因果的关系,人创造了文化,文化又制约着人的行为。     

如何提升员工责任感

如果你是企业的管理者，你在招聘员工的时候，你是倾向于录用有责任感而能力稍差的人，还是倾向于录用有能力而责任感稍差的人呢？我想大多数管理者都会回答——我愿意录用有责任感而能力稍差的人。员工是否具有高度的责任感已逐渐演变为企业甄选人才、评价人才的第一准则，责任也上升到企业的核心价值观之一。     

关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

影响企业核心能力的决定因素

<正>企业核心能力是在企业战略的定位下,以企业技术能力为核心,整合生产制造、市场营销、组织管理等方面能力而形成最终区别竞争对手的长期竞争优势的能力。企业核心能力有不易被人模仿、可以叠加、实现差别化竞争、具有生命周期、难以评估的特征。企业核心能力可以从五个维度来描述:企业的战略管理能力、企     

什么样的人企业坚决不能用？

杰克·韦尔奇在中国讲学的时候,有一句话非常发人深醒:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更不能说进入高层。”这句铿锵有力的话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。     

为你铺开一方天地——张家界市创业培训工作显成效

2004年以来，张家界市就业服务局在抓好实用技术培训的同时，注重对学员创业能力的培训，促进一批有知识、有能力、有勇气的学员走上了创业道路，并带动了更多的失业人员再就业。截至2011年底，全市共举办创业培训班328期，参训人员达3500人，其中已成功创办企业的有1750人，带动就业3842人。     

民营企业如何实现交接班

从实践经验与教训上看,民营企业创业者对于将企业交给谁的问题,应该有一个理性的选择,这种理性选择的基本原则是:如果自己的后代中确实有能够有能力经营企业的人,那么就将企业交给自己的后代去经营;如果后代中没有能够经营企业的人,那么就应该将企业交给非家族血缘关系的能够经营企业     

现代企业中的人力资源管理

现在,几乎所有的企业家都认识到人力资场对于企业的重要性,认识到”人是企业最宝贵的资本”。现代企业在组织上的一个明显变化便是人力资源部门的地位上升,它直属于总经理领导,与过去的人事管理部门相比较,人力资源部门的工作有了更大的权力和范围,涉及到人在企业中的全部行为和活动,其工作目标,最大限度发挥人的能力,实现人的价值,从而为企业获得最好的经营绩效.     

企业家要讲学习

是不是有理想,有抱负的人都能当成优秀企业家?肯定不是这样,仅有愿望不行,还要有能力。这是什么能力?我简单地说,把所有能力合在一起,称为学习能力。学习能力表示什么?我做企业的时候,我从科学院出来,企业由小到大,业务上的事情全不懂,要学会怎么采购,怎么做生产,怎么做销售,怎么做市场,怎么做服务,先把饭吃到嘴,要把业务稳定,这本身肯定需要学习。但是这些稳定以后,以为行了,其实后面事就来了。比如说一个企业,像我们开发的时候,有的企业开发了这样和那样的产品,但是随着时代的发展,产品淘汰了,但是企业家本身没有做好战略准备,没有为锅里…     

给萝卜时别忘了要有棍子——CEO薪资应回归基本面

近年纷传的企业丑闻让大众感觉．高级经理人并非最有能力的人．而是最贪婪的人     

打造企业核心竞争力的“三角模型”

飞亚达的企业能力三角模型 央视新闻联播前的倒计时钟广告,使很多人都熟悉了飞亚达这个名字.自2003年起,飞亚达公司依据独创的管理理论--组织生态学视角下企业能力发展模型,开始了一系列的变革.公司在企业整体的模型基础上构造了基于能力建设的企业能力动态发展三角模型,在以企业理念为核心,企业战略、企业资源、企业运营构成的企业整体中,企业理念、企业资源、企业运营构成了企业基本能力(如图1).     

中小企业经营者能力培养的经济分析

国家刚刚在1999年9月推出了《个人独资企业法》,积极鼓励个人投资兴办中小企业。但是人们在作出决策之前都会考虑自己有没有能力经营管理企业,如果还有所不足,是不是可以弥补。由此可见,想要投资企业的人都在思考一个自我能力培养的问题。为此,本文对企业经营者能力培养作出经济分析。     

解析大连民企系列报道之传承篇--民企当家人开始交班

人的生命是有限的,人的能力也是有限的,而企业却谋求永续发展。因此,企业高层的接力棒就需要不断地传承下去。如何把接力棒传到合适的接班人手里,攸关企业的生存、成长与壮大。从孙生有到孙才科,从周喜玉到周发毅……大连一些民营企业已经开始了这方面的尝试。     

人力资源能力建设的思考与实践

企业人力资源是指企业内具有劳动能力的人的总和,企业的一切是靠它来创造,它是企业的根本。如和能让这些具有劳动能力的人更好的为企业创造价值,就成为本文的研究主题----人力资源能力建设。     

企业家的领导能力如何形成

<正> 企业家就是把企业当 作他的妈还敢下药,而且 有能力把药下对的人 什么是企业家?什么是经理人?综合比较了各种说法以后,我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人;而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时,区分的标准主要看该领导人是不是股东,是股东兼管理者的就称为企     

不要随意改变所有制

贵州醇酒厂的成功经验有以下几点启发: 第一,不管什么制度,不讲人的作用是不行的。鄢厂长领导好了这个厂,在实际工作中证明了他有这份能力,他的思想品德等各个方面都能够担负起这个职务。我认为这是个首要的因素——人的因素。现在我们研究企业改革应该把人放在第一位,企业搞不好首先是班子问题。因为任何事物都是由人来执行的,人不行什么都搞不好。 第二,这个厂的企业改革思路很对,我们讲     

企业的人治与法治

<正> 读中外企业家传记时总觉得,中国一些企业家太重要也太辛劳了,事无巨细都要亲自处理,一人成败决定企业存亡,繁重的工作压得他们喘不过气,甚至累死在岗位上。再看外国企业家,潇洒得很,掌管GE的韦尔奇居然还有时间搞了三次耗时费力的婚变。企业家劳累与潇洒的背后是企业人治与法治的差别。人治的企业是一个人说了算的企业,或者说是由一个人的能力专制的企业。这种企业也会有制度,但制度体现了专制者的意志,是制约别人而不制约他的。这正是哈耶克所说的"专制之下无法治"。这种企业也许有董事会之类的机构,但形同虚设,决策由一个人作出,几乎大小事都由一个人说了算,这个人甚至会成为企业的神,他的"语录"作为最高指示,他的思想观念体现在企业的各个方面,企业成了人的化身。     

我国职业经理人市场发展的几个制约因素

一、职业经理人与职业经理人市场现代企业理论认为，在均衡状态下，在企业部门工作的人将被划分为四种职业：经营能力高、个人财富多的人成为企业家；经营能力低、个人财富多的人成为纯粹资本所有者；经营能力高、个人财富少的人成为管理者；经营能力低、个人财富少的人成为一般职员。我们目前所说的职业经理人大概与上述第三类人相当（当然，个人财富少并不意味着职业经理人很穷，只是相对而言罢了。职业经理人财富积累到一定程度后再成为企业家的情况亦不少见）。按照这种理解，职业经理人存在就由来已久了。在清代随着票号出现已经有了出…     

家族企业成员病的三步疗法

海天达公司碰到的是家族企业成长过程中普遍遇到的问题。企业不断发展,家族成员资历不断提高,个人意愿开始高于企业经营目标,个人偏好开始背离家族企业宗旨。与此同时,企业规模的壮大对企业管理专业知识的要求越来越高,除了极有能力的家族成员外,一般成员已无法担当重任,需要更有能力的人来填补和替代。     

高科技企业的品牌误区

高科技企业是企业的排头兵,是社会的脊梁和民族的希望。高科技企业以其产品所包含较高的科技含量而得名,所以不少人认为科技是一切,科技是灵魂,以为有了科技,就有了可观的销售收入,就有了丰厚的利润。令人惋惜的是,不少企业拥有了强大的研发能力,其产品的科技含量相当超前,最终仍不免亏损或破产,很大一部分原因在于:这些企业忽视了企业经营的一个重要法宝——品牌。