乳制品有了新规矩

三鹿牌婴幼儿奶粉事件给婴幼儿的生命健康造成很大危害,给我国乳制品行业带来了严重影响。这一事件的发生,暴露出我国乳制品行业还存在一些比较突出的问题,如：生产流通秩序混乱,一些企业诚信缺失,市场监管存在缺位,有关部门配合不够等。为了解决上述问题,进一步完善乳品质量安全管理制度,加强从奶畜养殖、生鲜乳收购到乳制品生产、乳制品销售等全过程的质量安全管理,     

乳产品加工企业加强成本控制研究

我国国产乳制品一直无法与进口产品站在同一水平线,在高端市场上所占的比例也很有限。究其原因其与食品安全有直接的关系,因此如果要改善我国乳制品的发展现状先从乳制品加工企业的成本控制谈起,企业成本与利润相平衡才是健康的状态。本文从多个角度总结目前乳制品加工企业在成本控制上的弊端并提出有效策略,以供参考。     

企业质量成本会计核算问题浅析

随着经济和社会的不断发展,质量问题已经成为人们关心的焦点,面对日趋激烈的竞争,可以说只要掌握了质量,就能在市场中立于不败之地.但是,企业如何处理好质量成本的核算问题,一直阻碍着企业的进步.企业通过质量成本科目设置,建立账簿,构建会计核算体系,可以为企业带来更大的经济和社会效益.     

建筑工程经济的成本控制措施分析

随着我国经济的发展,建筑工程行业发展势头迅猛,不断为我国经济增长贡献力量.建筑工程的建设是一个较为复杂的过程,在这个过程中存在很多的经济成本,而成本的控制是建筑工程施工管理中最重要的一项内容,是控制建筑企业经济支出,保证企业经济效益最有效的办法.因此,如何做好建筑工程的成本管理,采取何种措施对成本进行有效的控制,是建筑企业最应该思考的问题.     

价值链视角下伊利集团的战略成本管理策略

随着经济的发展和健康意识的增强,乳制品消费需求增大的同时竞争也逐渐加剧.建立成本优势是乳制品企业提高核心竞争力的关键,传统成本管理已经难以满足现今企业的管理需要,因此为了获得长远的发展,企业应当以战略视角进行成本管理.本文以伊利集团为例,以价值链分析为工具,探索价值链视角下的企业战略成本管理,旨在为其他企业的成本管理提供参考.     

房地产开发的项目管理和成本控制措施研究

现阶段,随着我国城市化的发展,住宅需求增加,为房地产行业发展提供了一定的机遇和活力,而房地产行业的发展也为社会经济的发展提供了强有力的支持。房地产开发的过程包含众多内容和环节,其中项目管理以及成本控制是保证房地产开发可持续发展和进步的关键内容,其为提升房地产开发企业的经济效益和社会效益奠定了坚实的基础。基于此,文章从树立正确的成本控制意识、完善责任考核制度、明确成本控制目标入手制定房地产开发项目成本控制措施,以期为相关产业提供支持和经验。     

从文化的角度分析“三鹿奶粉’’事件

2008年9月初,中国各地多名婴儿患上肾结石,由此爆发了"三鹿奶粉"事件,多家乳制品厂家生产的产品中均检出三聚氰胺,引发了中国乳制品行业的一次重大危机.本文试图从企业文化、行业文化、社会文化的角度,对本次"三鹿奶粉"事件的成因进行分析,解读各种文化对企业行为的影响,发现该事件的发生的文化背景,对存在的问题进行反思.     

价值链视角下伊利集团的战略成本管理策略

随着经济的发展和健康意识的增强,乳制品消费需求增大的同时竞争也逐渐加剧.建立成本优势是乳制品企业提高核心竞争力的关键,传统成本管理已经难以满足现今企业的管理需要,因此为了获得长远的发展,企业应当以战略视角进行成本管理.本文以伊利集团为例,以价值链分析为工具,探索价值链视角下的企业战略成本管理,旨在为其他企业的成本管理提供参考.     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

在世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善的共同作用下,各个企业之间的竞争越来越激烈,我国各大中小制造企业在这种环境下要想获得更大的发展和生存空间,就要建立起较强的成本控制优势,开发和生产出质量较高的产品,本文主要在目标成本控制理念的基础上,对我国制造业的企业成本控制工作进行系统的分析,从而为企业发展提供更多的支持,以便企业取得更大的经济和社会效益。     

浅议房地产企业目标成本管理

随着我国经济的快速发展,我国房地产行业也步入了黄金发展时期,房地产市场日趋成熟,市场竞争日益激烈,如何在激励的市场竞争中降低企业的运行成本成为我国房地产企业所关注的焦点.本文将全面介绍目标成本管理的概念和内涵,并具体论述我国房地产企业应该如何落实目标成本管理工作.     

掺假乳（乳粉）如何检验

掺假乳是近几年不法分子为牟取暴利而掺杂使假的产物。三鹿奶粉事件,让人们认识了三聚氰胺,同时也暴露出我国乳制品行业一些比较突出的问题,给我国乳制品行业带来了严重的影响。目前,对于掺假乳的检验我国尚处于摸索和研究阶段,是乳制品检验中亟需解决的问题。     

鉴证咨询行业的成本控制问题及措施

随着我国经济体制改革的不断深入以及经济全球化的大体趋势,鉴证咨询行业得到了蓬勃的发展。在保证行业正常优质运行的情况下,节约成本可以给企业带来更多利润,促进企业资金周转加速,促使企业的发展空间拓宽。要解决鉴证咨询行业在成本控制当中出现的问题,则应当做好成本指标分解,建立成本控制组织体系,开发成本信息系统,建立切实可行的目标责任成本,综合发动企业各部门、各成员对于成本控制的积极性,从而形成合力。     

论住宅建筑施工成本管理

房地产开发行业在我国经济构成中占有很大的比例,一向以＂高投资风险、高回报率＂而著称,在近来国家一系列宏观政策的调控下,房价正在逐渐受到压制,使开发企业的利润受到了一定的影响。地价、物价的快速上涨,也使得建筑成本在日益上升,如何在保证建筑质量的前提下,用最低的建筑成本开发出合格的商品住宅,是需要引起房地产企业关注的问题。     

对质量成本会计理论及其计量方法的若干探讨

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准.企业应以最经济的手段生产出用户最满意的产品.为了从根本上保证产品质量,使得产品质量得以改善和提高,企业适当地增加预防成本是必要的.这是使得内外部故障成本大幅度下降,其最终结果既降低了质量成本又增加了经济效益.因此根据企业的实际情况有重点、有选择地控制产品的质量控制成本.但是企业同时应注意防止出现质量成本过剩,从某种意义上来看,质量成本过剩本身是企业的损失,因此企业应在适当增加相关质量成本的基础上,严密监视企业的增量质量成本与企业增量效益,在质量成本会计实践中实现质量成本总量与结构的优化.本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化.     

强化项目成本管理提高施工企业效益

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…     

论施工项目的成本控制

施工企业不同于工业企业,原因在于它在的生产具有不稳定性,并且由于生产的流动性导致管理效益较差.在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业要获得较好的经济效益,必须在管理方面,特别是在项目成本控制方面加大力度,降低成本.施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构,是企业财力的源泉.项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益.     

各地乳制品企业纷纷递交质量承诺书

9月21日,国家质检总局陆续收到来自全国各地乳制品企业的质量承诺书,质量承诺书已达700多份。据了解,这些企业均为三鹿牌婴幼儿奶粉事件发生后,乳制品质量检验全部合格的生产企业。     

浅析企业成本控制

在企业进行经营管理过程中,为了能够提高企业的经济和社会效益,就必须要对企业的成本进行有效的控制,根据企业的经营与发展,怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行,同时还制约了企业的发展。因此,为了提高企业成本控制的水平,加大对企业成本控制的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。     

如何做好建筑安装公司成本控制的探讨

随着我国经济的不断增长,建筑行业的竞争日益激烈.如何来保证企业能够在市场中稳步前进,取决于企业的管理水平.成本是和建筑工程项目密切联系在-起的,而建筑工程项目是企业利润的主要来源,企业可以通过加强建筑工程项目中的日常管理和成本管理来提高企业的管理水平.     

探求新成本概念--质量成本

在社会主义市场经济中,企业之间的竞争十分激烈,企业要想求得生存与发展,必须改进经营管理,增强竞争能力。为了提高企业的成本管理水平,保证利润较好实现,企业仅进行产品成本的核算远远满足不了生存与发展的要求。长期以来,一些学者在探求一个新的成本概念——质量成本,其目的就是寻求质量的经济性,探求最佳质量水平,谋求在保证产品质量和提高产品质量的经济活动中,