成功从这里起步——新疆送变电工程公司发展侧记

新年伊始，新疆送变电工程公司家属院内就接连不断地传来爆竹声，男女老少个个喜笑颜开，他们用自己的方式庆祝了一项又一项疆内外中标工程，公司离退休老职工们在高兴之余感慨地说：“70、80年代我们一年最多只能完成一条110千伏和220千伏线路工程的施工任务，而今，我们一年可以建成几个110千伏、220千伏、330千伏甚至是500千伏的输变电工程，不简单呀!”     

山东鸿顺集团有限公司

山东鸿顺集团有限公司成立于1993年，2002年12月更名为山东鸿顺建筑工程有限公司，2007年9月再次更名为山东鸿顺集团有限公司。公司现为全国一级房屋建筑总承包企业，经营范围包括房屋建筑工程、消防设施工程、钢结构工程的设计施工。公司拥有一支过硬的技术队伍和承担各类建筑工程的机械设备。公司注册资本金5800万元人民币，总资产14663万元。     

中国石油工程建设（集团）公司

中国石油工程建设（集团）公司（英文缩写CPECC）是以承包石油、石油化工工程为主业的国有企业。公司长期从事石油及天然气工程建设业务，1980年经国务院批准，开始经营对外工程承包和劳务合作业务，现已发展成为中国石油天然气访华团公司在国际油气工程建设领域最具有代表性的公司之一。     

参与国际工程实施的思考

国际工程承包与国内工程承包内涵不同，它包含了工程项目融资、设计和咨询、项目实施过程中的管理和竣工后的运行管理等：同际工程承包有众多社会部门的介入，涉及的法律、标准繁杂，货币和支付方式具多样性，国际政治经济环境的影响权重较大。冈此，要在激烈的市场竞争中取胜，有必要成立国际工程公司，走规模型、效益型道路．即以设计、咨询为龙头的总承包道路，最终向项目管理公司的模式发展。     

EPC工程总承包管理

皖能马鞍山发电有限公司（以下简称公司）“上大压小”扩建工程采用EPC总承包的建设模式，委托中国电力建设工程咨询公司和中国电力顾问集团中南电力设计院联合体进行工程的设计、采购、施工和调试总承包。属“交钥匙”工程。工程开工以来，公司对EPC总承包建设模式的认识，从一般的概念理解，逐步体会到其本质内涵。     

对输变电工程四大热点问题的再认识

安徽送变电公司自1996年中标和承建第一个三峡输变电工程以来，相继中标和承建了多项三峡输变电工程。在工程建设过程中，安徽送变电公司围绕招投标、材料供应、赔偿费使用及工程结算四个环节开展工程建设管理，探索出了新的工程建设管理思路。     

披荆斩棘战高原——青藏联网工程柴达木换流变电站建设纪实

日前，青藏联网工程的“心脏工程”——柴达木换流变电站已经进入到最后的验收阶段。柴达木换流站属地气候环境恶劣，高海拔、高寒、干燥、缺氧、紫外线辐射强、地质条件差，黑龙江送变电工程公司、青海送变电工程公司和天津电建公司等诸多参建单位一同参与建设，大家通力合作，克服各种不利因素。挑战生命极限，顽强拼搏，艰苦奋斗，为了共同的目标出色地完成了这一核心工程的建设，为青藏联网工程的顺利投运打下了坚实的基础。     

众志成城 坎坷成坦途——±800千伏向上直流工程鄂2标段施工纪实

±800干伏向上直流工程，是湖北向家坝至上海±800千伏特高压直流输电工程，是国家西电东送的重点工程。由湖北省输变电公司（简称输电公司）负责施工的鄂2标段工程，起点为湖北省监利县，途经监利县、洪湖市、嘉鱼等县市，终点为湖北省嘉鱼县。线路全长104公里，共有铁塔209基。面对如此繁重的工程任务，该公司领导要求全体施工人员坚定信心，克难攻坚，务必抢在2009年4月20日之前完成基础分部工程。     

2005全国优秀施工企业——广东省基础工程公司

广东省基础工程公司（广东基础）成立于1960年，是一家具有专业特色的综合性总承包一级企业，经营业务涵盖房屋建筑工程，市政公用工程，地基与基础工程，公路路基工程，桥梁工程，港口与航道工程，水利水电工程，预拌商品混凝土生产与销售，混凝土预制构件生产，房地产开发和物业管理等。     

铸就货真价实的“全国第一工程”

西北750干伏官亭至兰州东输变电示范工程是青海公伯峡大型水电站及其配套送出工程的关键项目。在750千伏输变电示范工程建设中，甘肃送变电工程公司承担了线路Ⅱ标段及兰州东变电站的施工任务，此项工程被列为全公司工作的重中之重。对于国内第一条750千伏输变电工程的建设。甘肃送变电抽调精兵强将．分别由两名公司领导挂帅组建了750干伏示范工程的线路及变电项目部，从组织上进一步加强了对示范工程的领导。     

成功的技术改造是实现经济增长方式转变的有效途径──从试生产一年的情况评燕化乙烯改扩建工程

燕化公司乙烯改扩建工程运行一年多来，三套主装置的主要指标均达到了设计要求和合同保证值。装置的运行稳定，说明了改扩建工程的设计是成功的，装置所采用的工艺技术是成熟的，装置中的各种设备，包括国产化设备，经受住了长周期满负荷运行的考验．改扩建工程的成功，扩大了燕化公司的生产规模，增加了产品品补，使燕比公司的经济效益大幅度提高，取得了前所未有的好成绩，从而也表明了成功的技术改造是实现经济增长方式转变的有效途径．     

巍巍祁连映丰碑——写在张掖电厂一期工程荣获“鲁班奖”之际

北京。2007年12月14日。 这是一个值得人们铭记的时刻。 这一天，2007年度中国建筑工程“鲁班奖”（国家优质工程）颁奖典礼在北京国家大剧院举行，由甘肃火电工程公司承建的张掖电厂一期工程获得中国建筑业的最高荣誉——“鲁班奖”。这是该公司在荣获2002年度“鲁班奖”之后，再次获此殊荣。     

以"代建制"为契机加快工程项目管理公司的发展

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的发布，以及全国大部分地区政府投资工程代建制的实行，为我国工程项目管理公司的发展创造了机遇。面对竞争日益激烈的国内外市场，如何抓住有利形势，加快我国工程项目管理公司的培育和发展，使之能与国外的工程项目管理公司相抗衡，已经成为一个非常紧迫的问题。     

虚拟经营——21世纪国际工程承包公司的管理方式

章阐述了虚拟经营的基本概念，介绍了国际工程承包公司今后的发展方向，由此指出虚拟经营的管理方式将成为今后工程承包公司最有效的管理方式，并叙述了承包公司实现虚拟经营的方法。     

施工企业工程成本控制新模式

工程成本的高低直接决定企业的生存和发展。成本控制对每个企业来说都是管理的重点，电力施工企业如何有效控制成本？本文结合内蒙古电建三公司（以下简称公司）的工程实践，谈一些工程成本的思路和做法，供相关企业参考。     

北京送变电公司安全管理重实效

北京送变电公司安全管理重实效柏万利１９９５年是北京送变电公司承建工程项目最多的一年，也是取得安全工作成绩最为突出的一年。公司去年承建的昌安二回线、天津北郊变、北京昌平、安定变５００千伏工程均属＂９５１１工程＂的重点项目。工程面临着设备到货晚、施工工期...     

“压存货，减应收”提升成本管理

北京航天万源科技公司通过实施一系列成本管控工作，践行了中国航天科技集团公司及中国运载火箭技术研究院关于开展成本工程的理念，“压存货，减应收”，切实将成本工程理念融入到公司经营管理之中，以提升公司成本管理。     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

成功的技术改造是实现经济增长方式转变的有效途径：从试…

燕化公司乙烯改扩建工程运行一年多来，三套主装置的主要指标均达到了设计要求和合同保证值。装置的运行稳定，说明了改扩建工程的设计是成功的，装置所采用的工艺技术是成熟的，装置中的各种设备，包括国产化设备，经受住了长周期满负荷运行的考验。改扩建工程的成功，扩大了燕化公司的生产规模，增加了产品品种，使燕化公司的经济效益大幅度提高，取得了前所未有的好成绩，从而也表明了成功的技术改造是实现经济增长方式转变的有效     

锻造青藏高原上的“青送”品牌——青藏铁路110千伏格尔木、大干沟至纳赤台输电工程施工纪实

青藏铁路将于2005年7月1日建成通车。2005年3月18日，青海送变电工程公司参加110千伏纳赤台至五道梁至沱沱河输变电工程的施工人员从西宁赶赴施工一线，这标志着青藏铁路二期配套供电工程即将开工建设。此前，作为这一世纪性工程的重要组成部分，于2003年12月17日顺利建成并投运的青藏铁路一期供电工程——110千伏格尔木、大干淘至纳赤台输变电工程．为青藏铁路的建设与运行提供了不竭的强大电能。