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为什么在众多的管理技术纷至沓来的时代中,真正落下脚的却寥寥无几呢?或说,为什么在实施中会“变了味”、“走了样”?有人指责,是企业家自己把“管理技术”神化了,企图以“技术”来替代人的内心活动(尤指感觉、情绪、感受性),这无疑会造成人的思维(应然)与感觉(实然)的分离,甚至是分裂,其实这恰恰是“支配欲”在变相的膨胀。 相似文献
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现在企业界有一句使用频率比较高的话,就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列.总之是要把企业做大做强,或是做强做大.这是无可非议的,也是每个企业家的愿望,甚至是毕生的追求。 相似文献
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泥泞跑南京站开赛一周前,黄斯沉手心就不停地出汗。“赛前恐惧症。”7月9日前一天晚上,黄斯沉失眠了,凌晨3点多,他发了这条朋友圈,文字后面是三个抓狂的表情。不过第二天8点之前,他如期到达赛场。 相似文献
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卡赞传授的方法是调动演员的情感记忆,让他们回忆起和角色处境相似的私人经历,再用自己的方式表达出来,所以电影表演变成一种私密的行为. 相似文献
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Nick Stockton 《东方企业家》2014,(8):93-93
我们都有过这种体验:辛劳工作了漫长的一周后,为了好好犒劳自己.周五早早上床,然后睡个自然醒。但是第二天一大早(或者一觉睡到下午)起床的时候.只觉得阳光刺眼,四肢像灌了铅一样。大脑昏昏沉沉,甚至感觉头部隐隐作痛。如果睡得太少是个问题的话,那么为什么睡多了也那么糟糕? 相似文献