创业公司赢在时间差

面对新的模式,大公司往往需要很长的接受时间,而观察的这一段时间,这个时间窗口,往往就是一个创业公司可以去跑的过程。     

企业内部创业

本文提出企业内部创业的观念,并就内部创业的发展及机制问题进行了探讨,希望对企业的人力资源管理和持续发展有所帮助和借鉴.     

基于服务创新的公司内部创业

公司内部创业是指在现存公司内部进行的新业务冒险、革新活动（如开发新产品、新服务、新技术），运用新的竞争定位和战略等。在复杂多变的经营环境下，企业的成长更多会依赖于对新商业机会的识别与利用。进而开拓新业务．提供新产品与新服务。服务创新型公司的特质是在创新中发展。通过开发、提供技术与知识密集型服务获取竞争优势，拓展价值创造领域；在以服务创新强化服务优势的同时，力争使服务收入的比重以及服务的利润贡献率同步上升。     

内部创业 双赢的企业战略

在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。     

基于公司创业的机会感知

一、公司创业概述 对创业现象的分析始于18世纪中期，而创业作为一门学科引起学者们的注意和深入研究，是在近几十年甚至十几年，其大部分文献著作都是近二三十年才出现的。从已有文献看，创业研究可以在个体、群体、组织、行业和社会等多个层面展开。人们最早关注的是个体创业，但自Miller 1983年对公司创业（Corporate Entrepreneurship，简称CE）做出定义之后，CE开始受到理论界和实业界的广泛关注。2001年，Davidson和Wiklund对1988—1998年间在欧美地区权威创业期刊《创业理论与实践》、《企业创业》、《创业与区域发展》上发表的127篇文章进行了对比分析，与此同时，Chandler和Lyon也对9个创业期刊同时期发表的416篇文献进行了统计分析，得出了共同的结论，即创业研究的焦点已经从对企业家个人的研究转变到了对公司层面创业行为的研究上。随着研究的广泛开展，也产生了不同的称呼来描述公司层面上的创业活动，如内创业intrepreneurship，公司业务新拓corporate venturing等。本文等同使用这些术语。     

创业企业的内部环境分析

中小企业在国民经济中的作用日益增强，我国中小企业创业也取得了长足的发展，但中小企业在创业过程中存在很多的制约因素，其中有外部环境的因素，也有内部环境因素的制约。     

公司内部协作的陷阱

<正> 随着公司规模的不断扩大,组织结构的日益复杂,公司内部的协作、沟通变得愈来愈有必要。人们普遍认为协作可以资源共享、协调战略、发挥整体优势,事实未必如此。公司主管们召开各种会议、成立跨部门团队、重构组织,以求协作带来的种种利益;有些公司甚至设立复杂的激励制度,以鼓励各业务部门共享资源和经验,但结果往往不如想象的那样美好。事实表明,不惜一切代价追求公司内部协作往往会使公司主管误入歧途,这些协作行动不但会浪费企业的时间和金钱,还会转移公司主管对具体业务的注意力,忽视真正产生利益的商业机会。     

公司创业能力与持续竞争优势

资源基础的公司创业理论是一个正在发展、进化的理论分支。从两个方面总结、延伸了资源基础的公司创业理论:一是通过讨论公司创业过程及其资源与持续优势的关联,论述了公司创业能力对于公司持续优势的贡献;二是从公司资源积累的角度,总结了公司创业能力的演变。本文的观点和结论有利于更好地认识认识公司创业过程、及其促进公司竞争优势的机制。     

傅盛：让子公司真正变成创业公司

内部创业-VC-再创业,这使傅盛的创业之路显得颇为特别。但是,也正因此,他对创业企业管理的理解,对企业创始人与风险投资人的关系,以及对把握企业主导权的看法都更加深刻有力。     

内部创业的秘密

新一代的中国企业管理者们似乎又找到了激活员工创造力的新方法，那就是给员工当老板的机会。     

创业公司期权管理

话说期权之前,是不是应该先简述一下创业公司的创始人之间的股份分配?创业公司最原始的股份分配,仿佛是一家公司的生辰八字、胎元命宫,常常能从中看出公司创始人的价值观、信念、智慧、气度、命运。创业,如果创始人不从自己口袋里掏点儿钱来干,这创业的鲜美麻辣味道是会大打折扣的,有不少创业者希冀着能够找到个投资人先给一笔启动资金再辞职下海创业,那是一种守株待兔的方     

内部创业 双赢的企业战略

在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。在这样的背景下，企业内部创业体系孕育而生。     

公司内部治理的核心与内部审计的角色

近年来一系列公司治理失败案件引发了人们对公司治理的重新审视,各国政府和社会团体都呼吁增强公司内部治理,公司治理呈现出内部化的趋势。但公司内部治理的核心究竟是什么以及内部审计在内部治理中扮演何种角色,仍缺乏统一的认识。本文认为,公司内部治理的核心在于风险管理和内部控制,内部审计的独立性和人员的专业胜任性,决定了内部审计在公司内部治理中扮演着“监控者”和“促导者”的双重角色。     

论内部公司治理与内部控制

内部控制与内部公司治理尽管在概念表述上存在差异 ,但总的来说 ,都认为是股东大会、董事会、监事会及经理人员之间的相互制衡关系 ,主要解决所有者对经营者的控制和约束问题 ,以防止董事或者经理侵害公司及股东的利益。一般认为 ,公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制 ,是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理或称外部监控机制 ,是通过竞争的外部市场 (如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等 )和管理体制对企业管理…     

基于内部控制的公司内部审计研究

本文对公司的内部控制及基于内部控制的内部审计进行了分析。认为可以通过发挥政府作用,加强控制计算机会计信息系统,提高人员素质来强化内部控制;通过完善法规,合理设置内审机构,拓展内审作业领域,改进内审技术和方式,提高内审人员素质来完善基于内部控制的内部审计机制。     

公司内部治理风险评价指标体系的构建研究

公司内部治理风险涉及到公司内部利益相关者之间利益关系引发的风险,是公司治理风险中最核心的部分。用股东、董事会、经理层、监事会、员工以及财务信息披露等评价指标分析公司内部治理风险,并且对这些评价指标的风险要素给出其风险评价指标标准,可以逐级分析或计算各个维度的公司内部治理风险评价指标的风险等级,从而推出公司内部治理风险总的风险状况或风险等级,从更深层次了解公司内部治理风险的来源以及评价标准,以确保内部利益相关者的利益均衡,提高公司绩效,降低公司内部治理风险。     

公司治理的内部控制初探

健全公司治理与有效的内部控制相结合,是现代企业制度的基本要求。从公司治理的角度提出完善内部控制的建议和措施,可以提高企业运营效率,降低经营风险,确保企业目标的实现。     

跨国公司内部创业行动的逻辑分析

内部创业(Intrapreneurship)是指企业为了获得创新性的成果而得到组织授权和资源保证的组织内部的创业行动。通过这种行动，企业可以通过不断开发新产品、进入新市场或者重新塑造新市场，实现细分市场的新价值。本文尝试通过内部创业的理论分析，探讨跨国公司在内部创业过程中的三雏行动要素以及内部创业的行动逻辑，进而探讨大公司如何通过内部创业机制引入内部创业精神，克服大企业病，并创造市场竞争优势。     

小议公司内部控制

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值.内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等.